Aurretik zenbait artikulutan argitaratu dugun bezala (1, 2, 3), enpresen kudeaketa-mailaren eta lehiakortasunaren arteko harremanari buruzko ebidentzia metatuz doa, eta, horrela, agerian geratzen da kudeaketa aurreratuaren ikuspegiek duten garrantzia. Horrelako ondorioek “kudeaketa-maila” horri buruzko jakin-mina piztu dezakete, eta horrekin lotutako galderak egin: nola neurtzen da kudeaketa-maila? Zein da ohiko kudeaketa-maila?
Egia esan, ez dago hori neurtzeko metodologia unibertsal eta adosturik. El Kudeaketa Aurreratuaren Eredua (eta 26. orrialdeetan) ildo horretako sistematika bat eskaintzen du, eta beste eredu batzuek antzeko ikuspegiak erabiltzen dituzte. Baina desberdintasun esanguratsuak ere badituzte, eta horrek ez ditu konparazioak errazten.
Arlo honetan egindako ikerketa zientifikoei dagokienez, hainbat lurraldetako kudeaketa-maila konparatu dituen bakarra, eta aurreko artikulu batean azaldu genuena, London School of Economics-eko Centre for Economic Performance egindakoa da, “World Management Survey” izenekoa. Metodologia propioa erabiliz eta hamarnaka mila enpresaren datuekin hainbat herrialdetako kudeaketa-maila alderatu zuen. Ikerketa horren ondorioz, hainbat argitalpen egin dira, eta horietako batek, “Management as a Technology?” (2016) aztertutako herrialdeetako produkzio-enpresen kudeaketa-mailan lortutako emaitzak biltzen ditu.
Hurrengo irudian ikus dezakegu jatorrizko argitalpenean jasotako grafikoa, herrialde bakoitzean lortutako batez besteko puntuazioa eta aztertutako lagina adierazten dituena:

Aztertutako herrialdeak ez dira asko, eta kudeaketa-maila neurtzeko erabiltzen den metodologiak bere mugak ditu, baina emaitza nahiko baliagarria izan daiteke kudeaketaren egoeraren berri izateko eta oraindik egiteko dagoen bidea zein den ikusteko. Grafikoan azaltzen denez, Espainia tarteko postuetan dago, eta AEB, Japonia, Alemania eta Suedia daude zerrendako buruan.
Non kokatuko litzateke Euskadi sailkapen honetan? Ikerketa ez da xehetasun geografiko horretara iristen, beraz, oraingoz ezin dugu jakin. Nolanahi ere, herrialde bakoitzean oso litekeena da enpresen kudeaketa mailan alde handiak egotea eskualdeen artean. Horixe ondoriozta genezake RIS-Regional Innovation Scoreboard azken txosteneko Espainiako datuak berrikustean (aurreko artikulu honetan aipatu genuen). Europako Batzordeak bi urtean behin eguneratzen duen txosten honetan, “Enpresan prozesu berri edo hobetuak ezarri dituzten ETEen ehunekoa” neurtzen duen adierazle bat dago. Ulertu daiteke adierazle hori nahiko lotuta egotea kudeaketa-mailarekin; izan ere, kudeaketa garatua, egituratua eta hedatua duten enpresek etengabe berritzen dituzte prozesuak, PDCA (Plan-Do-Check-Act) motako hobekuntza-ikuspegiak kudeaketa aurreratuaren funtsezko printzipioen artean baitaude.
Bada, irudikatzen badugu RISaren adierazle honetan Espainiako eskualdeetan lortutako puntuazio erlatiboa (iturria), RISaren adierazle honetan lortutako puntuazio konparatua hau da:

Irudian ikus daitekeenez, Espainiako eskualdeen artean Euskadi da puntuaziorik handiena duena. Baina nabarmendu behar da, halaber, adierazle horretan Espainiako eskualde guztiek Europako batez bestekoaren azpitik dauden puntuazioak dituztela.
Laburbilduz, eskura ditugun datu (urriekin), esan dezakegu gure enpresek, ziur aski, modu egokian egiten dutela aurrera beren kudeaketa-mailan, baina oraindik ere hobetzeko potentzial handia dutela. Hala ere, horri buruzko datuak eman diezazkiguketen informazio-iturri guztiak arretaz jarraitu beharko ditugu, ondorio fidagarriagoak eta zehatzagoak atera ahal izateko.