Etxetik telelanaren ezartzea da mundu mailan gertatzen ari den lan-antolamenduaren aldaketarik esanguratsuena eta orokorrena. Horregatik, behatoki honetan hainbat post eskaini dizkiogu (1, 2, 3) informazio zehatzarekin, iturri nagusi gisa Work From Home Research, (WFHR) ekimena erabiliz, ziur aski nazioartean egiten ari den gaiari buruzko ikerketa handiena eta zorrotzena, Stanford, Chicago, ITAM eta MIT-eko ikertzaileek gidatuta. Gure helburua erabakiak hartzen lagunduko duten datu fidagarriak ematea da, eta gai honen inguruan dauden iritzi eta ikuspegi oso berezietan oinarritutako titulareen eragina prebenitzea.
Duela egun batzuk, WFHRn beren azken txostena argitaratu dute, “Telelanaren etorkizuna”, 5.000 enpresatako 10.000 pertsonaren datuekin, 2023ko irailera arte. Lan horrek aurreko txostenaren (apirila) joera gehienak berresten ditu, eta puntu garrantzitsu batzuekin osatzen ditu.
Hona hemen ondorio esanguratsuenetako batzuk:
Erabilerari dagokionez: Badirudi telelanaren erabilera egonkortu egiten dela ikuspegi hibridoarekin (bulegoko lanaren eta etxeko lanaren konbinazioa) eta honako proportzioarekin: telelaneko egun bat lau laneguneko, nahiz eta ehuneko hori titulazioaren araberakoa izan (astean bi egun inguru gradudunentzat):
Ostirala finkatuz joan da etxetik telelana egiteko egun gogokoena bezala:
Onurei dagokienez, hainbat azterlanek hobekuntzak hauteman dituzte adierazleetan lan hibridoaren modalitatean: lanetik alde egite tasa txikiagoa ( % 35), desplazamendu-denboraren murrizketa (ordubete), aurrezkiak lan-espazioetan eta soldatetan (erosketa-maila txikiagoa duten tokietako pertsonak kontratatzearen bidez), gogobetetze handiagoa, aisialdiko jarduera gehiago, etab.
Produktibitatean duen eraginari dagokionez, gehien erabiltzen den modalitate hibridoan, ikerketek ez dute eragin nabarmenik antzeman produktibitatean. Guztizko telelanaren modalitatean (%100), azterlanen emaitzek adierazten dute nolabaiteko murrizketa gerta daitekeela, baina heterogeneotasun handia dago.
Gaian interes berezia dutenei txosten osoa irakurtzea gomendatzen diegu (hemen eskuragarri), informazio ugari biltzen baitu, oso modu bisualean, eguneratuan eta nahiko segmentatuan. Gainera, egileek zenbait aholku ere proposatzen dituzte formatu hibridoaren kudeaketa eta eraginkortasuna optimizatzeko, bildutako datuetan oinarrituta:
- Garrantzitsua da jarduna ebaluatzeko sistemen erabilera indartzea.
- Bideo-deiak daudenean kameren konexioa sustatzea komeni da.
- Baliabideak kudeatu behar dira, bai fisikoak, bai “soft” ak.
- Bulegoko egunak baliatzea harreman-jarduerak lehenesteko: talde lana, mentoretza, atsedena (kafea, bazkaria…), etab.
Bestalde, informazio horren osagarri gisa, Goldman Sachsek duela aste batzuk argitaratutako telelanari buruzko beste txosten garrantzitsu bat ere nabarmendu behar da, “Remote Work, Three Years Later” eta horren ondorioak WFHRren ondorioekin nahiko lerrokatuta daude.
Eguneratzea: Duela hilabete batzuk euskal administrazioan lan egiten duten pertsonentzako telelanari buruzko dekretua argitaratu zen. Dokumentu hori erreferentzia gisa erabil daiteke gai honi buruzko ikuspegiak garatu eta ezartzerakoan.
