MGA ezartzeko inbertitzen dugu. Zer aktiba dezakegu beste esperientzia batean gera ez dadin?

Kudeaketa Aurreratuaren Elementua

Pertsonak (Giza Baliabideak, segurtasuna, prebentzioa, konpetentziak, konpromisoa, parte-hartzea, lidergoa…)

Edukia

Erakunde askok Kudeaketa Aurreratuaren Eredua ezartzen inbertitzen dute eta, hilabete batzuk geroago, esperientzia bat gehiago geratu dela ikusten dute: ondo baloratua, baina zuzendaritza-taldeak erabakiak hartzeko eta lan egiteko modua benetan eraldatu gabe.

Ekitaldi honek Bikar-en benetako esperientzia partekatzen du. Bikar-ek 2B Proiektua (INNOBIDEAK–Kudeabide) abiatu aurretik zerbait desberdina aktibatzea erabaki zuen: Abiapuntuko Irizpidea saioa —zuzendaritza-taldeari aplikatutako pentsamendu kritikoa— gero etorriko ziren mekanismoak —rolak, erabakiak, elkarrizketak, erritmoak— paperean gera ez zitezen pentsatuta.

Ekitaldiak erabaki horrek zer eragin zuen, taldearen lan egiteko moduan zer aldatu zen, eta 2B Proiektua oinarri horrekin nola abiatu zen aztertzen du.

Parte-hartzaileek irizpide aplikagarri bat eramango dute: zer aktibatu behar den kudeaketa aurreratuko ezarpen bat denboran zehar irauteko eta ekimen bat gehiago izatera ez murrizteko.

Programa

Ongietorria eta Bikar eta Landu Consultoríaren aurkezpena (5 min)

1. Blokea — Esperientzia bat gehiago izateko arriskua (15 min)
Zerk eraman zuen Bikar galdera hau planteatzera 2B Proiektua abiatu aurretik, eta zer ikusi zuten kudeaketa aurreratuko beste ezarpen batzuek denboran zehar mantentzea lortzen ez dutela.

2. Blokea — Abiapuntuko Irizpidea saioa (20 min)
Zuzendaritza-taldeak zer landu zuen, saioa nola garatu zen eta zer sortu zuen: taldeak eraikitako galdera-protokoloa, ordutik aplikatzen duena.

3. Blokea — 2B Proiektua oinarri horrekin (15 min)
Nola abiatu zen lidergo-mekanismoen ezarpena irizpidea jadanik aktibatuta zegoela. Lehen asteetan ikusitako aldaketa nabarmenak lankidetza-lanean.

Galderak eta parte-hartzaileekiko elkarrizketa (25 min)