Invertimos en implantar el MGA. ¿Qué podemos activar para que no quede en una experiencia más?
Elemento de la Gestión Avanzada
Personas (RRHH, seguridad, prevención, competencias, compromiso, participación, liderazgo…)
Contenido
Muchas organizaciones invierten en implantar el Modelo de Gestión Avanzada y, meses después, se encuentran con que ha quedado en una experiencia más: bien valorada, pero sin transformar de verdad cómo el equipo directivo decide y trabaja.
El acto comparte la experiencia real de Bikar, que decidió activar algo distinto antes de arrancar su Proyecto 2B (INNOBIDEAK–Kudeabide): una sesión de Criterio de partida —pensamiento crítico aplicado al equipo directivo— pensada para que los mecanismos que vinieran después —roles, decisiones, conversaciones, cadencias— no se quedaran en el papel.
El acto explora qué produjo esa decisión, qué cambió en la forma de trabajar del equipo y cómo entró el Proyecto 2B con esa base ya activada.
Los asistentes se llevan un criterio aplicable: qué hace falta activar para que una implantación de gestión avanzada se sostenga en el tiempo y no se diluya como una iniciativa más.
Programa
Bienvenida y presentación de Bikar y Landu Consultoría (5 min)
Bloque 1 — El riesgo de que quede en una experiencia más (15 min)
Qué llevó a Bikar a plantearse esta pregunta antes de arrancar el Proyecto 2B, y qué vieron que otras implantaciones de gestión avanzada no siempre logran sostener en el tiempo.
Bloque 2 — La sesión de Criterio de partida (20 min)
Qué trabajó el equipo directivo, cómo se desarrolló la sesión y qué produjo: el protocolo de preguntas que el equipo construyó y aplica desde entonces.
Bloque 3 — El Proyecto 2B con esa base (15 min)
Cómo entró la implantación de los mecanismos de liderazgo con el criterio ya activo. Cambios observables en las primeras semanas de trabajo conjunto.
Preguntas y conversación con los asistentes (25 min)
