De la mejora aislada a la mejora conectada-> del conocimiento individual a la capacidad organizativa
Elemento de la Gestión Avanzada
Estrategia (Grupos de interés, procesos, modelo de negocio, modelo organizativo, Cuadro de mando integral, despliegue de objetivos…)
Contenido
Digitalizar la mejora: Del conocimiento individual a una capacidad organizativa sostenible
Muchas organizaciones desarrollan iniciativas de mejora, pero la información, los datos y las acciones permanecen dispersos entre departamentos, herramientas y personas. El resultado es una mejora difícil de mantener, conectar con la estrategia y extender a otros procesos o plantas.
En este webinar, Kata School Euskadi y MAIRU mostrarán cómo combinar Toyota Kata y digitalización para convertir la mejora continua en una capacidad transversal. Toyota Kata aporta una sistemática común para comprender la situación actual, definir condiciones objetivo, identificar obstáculos, experimentar y aprender. MAIRU permite trasladar esa sistemática a la operativa, conectando datos, procesos, incidencias, acciones, responsabilidades e indicadores en un entorno flexible e integrable con otros sistemas.
A través de situaciones de producción, calidad, mantenimiento y seguridad, se mostrará cómo procesos diferentes pueden compartir una misma forma de afrontar retos, aprender y avanzar.
Programa
¿Qué veremos?
- El problema: hacemos mejora, pero permanece desconectada
Por qué los objetivos, datos, reuniones y acciones no siempre forman un sistema coherente de mejora. - KATA SCHOOL: de las herramientas a una forma común de pensar
Toyota Kata como sistemática para conectar retos, situación actual, condiciones objetivo, obstáculos, experimentación y coaching. - MAIRU: de la metodología al trabajo diario
Cómo llevar esta forma de mejorar a la operativa, conectando datos, incidencias, acciones, responsabilidades, evidencias e indicadores. - Cuatro contextos, una misma sistemática
Aplicación de una lógica común de mejora en producción, calidad, mantenimiento y seguridad. - De una necesidad concreta a una capacidad transversal
Cómo comenzar por un proceso y extender progresivamente una forma común de trabajar a otros equipos, departamentos y plantas. - Finalización
Conclusiones, dudas y preguntas con las personas asistentes.
