De la mejora aislada a la mejora conectada-> del conocimiento individual a la capacidad organizativa
Elemento de la Gestión Avanzada
Estrategia (Grupos de interés, procesos, modelo de negocio, modelo organizativo, Cuadro de mando integral, despliegue de objetivos…)
Contenido
Cómo convertir la experiencia de las personas en una forma compartida, sistemática y sostenible de trabajar
Muchas organizaciones desarrollan iniciativas de mejora, pero la información, los datos y las acciones permanecen dispersos entre departamentos, herramientas y personas. El resultado es una mejora difícil de mantener, conectar con la estrategia y extender a otros procesos o plantas.
En este webinar, Kata School Euskadi y MAIRU mostrarán cómo combinar Toyota Kata y digitalización para convertir la mejora continua en una capacidad transversal. Toyota Kata aporta una sistemática común para comprender la situación actual, definir condiciones objetivo, identificar obstáculos, experimentar y aprender. MAIRU permite trasladar esa sistemática a la operativa, conectando datos, procesos, incidencias, acciones, responsabilidades e indicadores en un entorno flexible e integrable con otros sistemas.
A través de situaciones de producción, calidad, mantenimiento y seguridad, se mostrará cómo procesos diferentes pueden compartir una misma forma de afrontar retos, aprender y avanzar.
Programa
¿Qué veremos?
- El reto de la mejora fragmentada: por qué disponer de datos, herramientas e iniciativas no garantiza una mejora conectada y sostenible.
- Toyota Kata como sistemática común: conexión con los retos estratégicos, comprensión de la situación actual, condiciones objetivo, obstáculos, experimentación y coaching.
- Digitalización de la mejora con MAIRU: conexión de datos, incidencias, acciones, evidencias, responsabilidades, automatizaciones e indicadores dentro del trabajo diario.
- Una misma lógica en diferentes procesos: aplicación del enfoque en producción, calidad, mantenimiento, seguridad y desarrollo de personas.
- De una necesidad concreta a una capacidad transversal: cómo extender progresivamente una forma común de trabajar entre equipos, departamentos y plantas.
- Conversación final y preguntas con las personas asistentes.
