EBizitzen ari garen garai hauetan, batzuetan, aniztasunean, ekitatean eta inklusioan oinarritutako politikak eta aurrerapenak zalantzan jartzen dira. Egia esan, azken hamarkadetan, euskal enpresa eta erakunde askok bat egin dute horrelako printzipio eta irizpideak beren kudeaketa ikuspegietan eta antolaketa egituretan txertatzearekin. Adibidez, Emakundek eta EUSKALITek garatutako “Genero-ikuspegitik kudeaketari balioa emateko gida” n zehazten diren gomendio eta jarraibideak jarraituz. Erabaki egokiak izan al dira? Zentzuzkoa al da bide horretan jarraitzea?
Euskadin berriki egindako ikerketa batek ildo horretako datuak eta ondorioak ematen ditu. Lana, “Impact of women in industrial competitiveness” (2023), SPRI eta Eusko Jaurlaritzak gidatu zuten, eta euskal industriako bostehun enpresa ingururen datuak bildu ziren, lehiakortasun eta berdintasun adierazle hauei buruzko informazioa biltzeko:
Ondoren, bi eremuen (lehiakortasuna eta berdintasuna) arteko harremana aztertu ziren. Eta ikusi zen harreman hori bi zentzuetan positiboa zela: berdintasunezko enpresak lehiakorragoak ziren eta enpresa lehiakorragoak berdintasunezkoagoak, ondorengo grafikoetan ikus daitekeenez:
Harremana modu espezifikoagoan aztertzean, eta lehiakortasun-alderdi zehatzetan arreta jarrita, ikusi zen harreman positiboa zegoela berdintasunaren eta negozio eta enplegu hazkundearen artean, zein I+G+Bko eta berrikuntzako jardueren eta nazioartekotzearen artean:
Txosten osoa esteka honetatik jaitsi daiteke, eta egindako azterketari buruzko informazio interesgarri gehiago biltzen du.
Ikerketa-taldeak honela laburbiltzen ditu ondorio nagusiak:
“Datuak genero-berdintasunaren ikuspegitik aztertuta, esan daiteke industria-lehiakortasunean genero-parekotasunak eragin positiboa duela. Funtsezko hiru adierazle horiek aztertuta — enpresa-hazkundea, I+G+b eta nazioartekotzea —, kuantitatiboki egiaztatu da genero-inklusibitatearen intentsitateak gora egin ahala gora egiten dutela.
(…) lehiakortasunaren eta kontziliazio-politiken ezarpenaren artean gero eta korrelazio positibo handiagoa dagoela froga daiteke. Izan ere, enpresetan kontziliazio-politiken presentzia handitzen den heinean, lehiakortasun-maila ere handitzen da (…). Beraz, kontziliazio-politikak ezartzea funtsezkoa da enpresak berdintasunezkoagoak izan daitezen.
(…) Enpresa lehiakorragoek gobernu korporatibo inklusiboagoa eta berdintasunezkoagoa dute hain lehiakorrak ez direnek baino, eta askoz tasa handiagoak dituzte genero-inklusibotasuneko politika korporatiboak ezartzeko.
Laburbilduz, (…) Datu kuantitatiboek berretsi egiten dute lagindutako enpresen lehiakortasun korporatiboan genero-inklusioa areagotzen duten politiken eragin positiboa“
Amaitzeko, komeni da zehaztea ondorio horiek ez direla salbuespena, gaiari buruzko nazioarteko beste ikerketa batzuekin lerrokatuta baitaude, eta horietan korrelazio positiboak ere baieztatu dira (edo korrelazio negatiboak baztertu dira). Hona hemen adibide batzuk:
- Gender diversity, inclusive innovation and firm performance (2023)
- The connection between gender diversity and firm performance: Evidence from Taiwan (2023)
- Gender diversity and firm performance: when diversity at middle management and staff levels matter (2022)
- Gender diversity and firm performance: when diversity at middle management and staff levels matter (2021)
- Gender Diversity and Firm Performance: What Organizational Layer Matter ? (2019)
- Impact of gender diversity on firm performance: empirical evidence from India (2017)
- Gender Diversity in Senior Positions and Firm Performance: Evidence from Europe (2016)
