• Adquirir los conocimientos, técnicas, herramientas y habilidades necesarias para dirigir los proyectos con garantías de éxito (conseguir los objetivos establecidos en el plazo previsto y de acuerdo a los costes presupuestados).

• Introducción y conceptos de la gestión de proyectos.
• El ciclo de vida de la gestión del proyecto. La guía PMBOK®.
• El inicio del proyecto.
• La planificación del proyecto: la gestión del alcance, la gestión del tiempo, la gestión del coste, la gestión de los recursos humanos, la gestión de la comunicación, la gestión del riesgo.
• Entornos de proyectos ágiles (iterativos, adaptativos).
• Ejecución, seguimiento y control del proyecto.
• Gestionar el conocimiento del proyecto - Lecciones aprendidas.

Podrán ser proyectos estratégicos, de mejora o innovación, o solicitados por los clientes. Como ejemplo, se señala a continuación los tipos de proyectos de Gestión de Proyectos más habituales en anteriores convocatorias:

• Desarrollar un Sistema Informático que facilite la gestión del almacén.
• Definir la sistemática a seguir para gestionar los proyectos de la empresa.
• Desarrollar un nuevo producto para cubrir las necesidades del mercado de las pequeñas empresas.
• Desarrollar un prototipo de maquinaria industrial para ahorrar energía y materiales.
• Implantación de un sistema de gestión de las listas.
• • Planificación del montaje de una estructura productiva

• El curso está dirigido a responsables de proyectos y a profesionales que participan activamente en proyectos (sponsor, grupos de interés, miembros del equipo).
• La responsabilidad del éxito de los proyectos no es exclusiva de la persona responsable de proyecto. Por ello, se recomienda la asistencia de otras personas relacionadas con el desarrollo de los proyectos, además de las responsables del proyecto.
• Cada asistente desarrollará un proyecto personalizado enfocado a las características específicas de los proyectos que desarrolla en su empresa (proyecto estratégico, innovación, suministro de producto, etc.).
• Para el aprovechamiento del taller, además de la asistencia a las sesiones, las personas participantes deberían dedicar entre 10 y 20 horas de trabajo personal, para autoestudio y desarrollo del proyecto piloto.
• El lugar de celebración de los apoyos in situ se acordarán entre profesorado y empresa, pudiendo ser online o físicos, según las circunstancias de cada momento. El plazo máximo para recibir el último apoyo in situ es de 2 semanas tras la última sesión.
• Este curso también puede realizarse In Company en castellano.