Conocer la producción LEAN y algunas de sus herramientas básicas para poder planificar un plan de acciones basado en la metodología para detectar y eliminar despilfarros en la organización.

• Conceptos valor/despilfarro: Definir qué actividades aportan valor añadido dentro de la organización. Muri-Mura-Muda.
• 5S: Ordenar y limpiar el entorno de trabajo.
• Estandarización: Unificar criterios hacia la mejor práctica de la organización.
• Dominio de flujos: Just In Time, Takt time y Equilibrado de puesto de trabajo, Push-Pull, Diseño de Lay-out.

El proyecto a implementar con el desarrollo de la acción formativa será el definido y escogido por cada empresa participante. Como ejemplo, se señala a continuación los tipos de proyectos piloto más habituales en anteriores convocatorias:

• Análisis de los despilfarros y selección de los proyectos a implantar.
• Implantación de dinámicas de las reuniones operativas diarias y su seguimiento.
• Implantación de las 5S en un área piloto.
• Estandarización de un proceso.
• Mapeo de un proceso y definición del nuevo proceso mejorado.
• Plan de implantación de un proyecto

• Irakasleak euskaldunak direnez gero, norberaren proiektua euskaraz garatzeko aukera dago.
• El alumnado, además del tiempo de asistencia a las sesiones presenciales, deberá dedicar unas 10 horas para desarrollar el proyecto del curso.
• Se recomienda que asista al curso más de una persona por organización.
• El horario de la última sesión será de 10:00-13:00. Es decir, solo durará 3 horas.
• El lugar de celebración de los apoyos in situ se acordarán entre profesorado y empresa, pudiendo ser online o físicos, según las circunstancias de cada momento.  
• El plazo máximo para recibir el último apoyo in situ es de 2 semanas tras la última sesión.
• Este curso también puede realizarse In Company en castellano o en euskera.