Helburuak/Objetivos

• Conocer la metodología Kaizen y cómo aplicarla de forma gradual y ordenada involucrando a todas las personas de la organización, trabajando en equipo para hacer mejoras y sin realizar grandes inversiones de capital.
• Aprender a identificar los desperdicios que no aportan valor e incorporar el Cambio como parte del  "trabajo normal".

Gai-zerrenda/Temario

• La importancia de la mejora continua.
• Principios para el éxito de los grupos de mejora.
• El componente humano en la orientación a la mejora.
• Las mudas-oportunidades de mejora de nuestra organización.
  
• Herramientas de toma de datos y de mejora a aplicar en los eventos kaizen.
• Sistemáticas para impulsar los grupos de mejora.  2 niveles.
• Metodología Kaizen:

                 - Reglas
                 - Procedimiento para implantarlo.
                 - El VSM como herramienta de identificación de mejoras.
                 - Consolidación de mejora: Seguimiento, estandarización y mejora.

• Formato para sistematizar y consolidar la mejora.

  

Ikastaro honekin burutu daitekeen proiektu pilotoa / Tipo de proyecto piloto que se puede desarrollar en este curso

Las organizaciones participantes podrán planificar e impulsar un evento Kaizen de mejora enfocado a reducir o eliminar:

• gastos de operación, problemas de calidad, no satisfacción de clientes o no consecución de los resultados
• tiempos de preparación del proceso (cambio de máquinas, de lotes …)
• tiempo de respuesta a clientes• la variabilidad de una característica de calidad
• cualquier tipo de MUDA.

También se podrá trabajar en mejorar la distribución de las áreas, la comunicación e información interna o en hacer eficiente el uso de los equipos

Oharrak/Observaciones

• Para llevar adelante un proyecto Kaizen es fundamental contar con la involucración de la dirección en el cambio cultural y en la apuesta por la mejora de manera continuada en el tiempo.
• El alumnado, además del tiempo de asistencia a las sesiones grupales, deberá dedicar unas 20-25 horas para desarrollar el proyecto del curso.
  
• Cada organización identificará los pasos y cambios organizativos que pueden ser necesarios implantar en la misma para impulsar la mejora continua; elaborará un VSM / Mapa de Valor que le permitirá identificar las mejoras más relevantes, y planificará los proyectos de mejora a impulsar a corto plazo”.
• El lugar de celebración de los apoyos in situ se acordarán entre profesorado y empresa, pudiendo ser online o físicos, según las circunstancias de cada momento. El plazo máximo para recibir el último apoyo in situ es de 2 semanas tras la última sesión.
• Este curso también puede realizarse In Company en castellano.
• ¿Tienes dudas? ¿Quieres abrir apetito? Ven al webinar gratuito sobre esta materia que organizaremos el día 5 de julio. En el webinar mostraremos la materia de modo superficial, mientras que en este curso podrás profundizar en ella. Inscipción aquí.