GESTIÓN POR COMPETENCIAS. BASE PARA LA GESTIÓN INTEGRAL DE LAS PERSONAS - PRESENCIAL

Helburuak/Objetivos

  • Dotar a las personas asistentes de los criterios básicos necesarios para iniciar una dinámica de gestión por competencias en su organización.
  • Identificar las bases y los requisitos para dicha implantación, así como compartir buenas prácticas y aspectos a tener en cuenta a la hora de poner en marcha el proceso.

Gai-zerrenda/Temario

  • La Gestión por Competencias. ¿Qué interés tiene para una organización?
  • Condición indispensable para la implantación de un sistema de gestión por competencias.
  • El concepto de competencia.
  • La construcción del mapa competencial.
  • Fuentes de identificación de competencias.
  • Definición de perfiles meta.
  • Evaluación de competencias. Sistemáticas de evaluación. Escalas.
  • La entrevista de gestión del desempeño. Pasos para llevarla a cabo adecuadamente.
  • Planes de desarrollo. Selección. Retribución. Conversaciones para el desarrollo. Formación.

Ikastaro honekin burutu daitekeen proiektu pilotoa / Tipo de proyecto piloto que se puede desarrollar en este curso

A lo largo del curso se desarrollará un proyecto, a concretar en un departamento o área de la organización, en el que aplicar a modo de práctica piloto lo aprendido. Este proyecto piloto podrá tratar temas como:

  • Identificación del Core Competence de la organización y su concreción en comportamientos observables.
  • Descripción de los perfiles competenciales de un departamento de la organización y su concreción en competencias de tipo técnico y actitudinal. Diseño del proceso de implementación de un sistema de gestión por competencias anticipando las dificultades e identificando las etapas, los recursos implicados y el plan de comunicación asociado.
  • Diseño del proceso de implementación de un sistema de gestión por competencias anticipando las dificultades e identificando las etapas, los recursos implicados y el plan de comunicación asociado.
  • Identificación de una competencia crítica para la organización, llevar a cabo su definición, asociación a perfiles críticos, evaluación y definición de acciones de desarrollo para su refuerzo.
  • Diseño de una sistemática de gestión del desempeño, partiendo de una serie de competencias como referente, simulando la propia entrevista y esbozando un plan de desarrollo a partir de una persona tipo.
  • A partir de la estrategia y de los objetivos de negocio de la organización, identificar aquellas competencias que ayudarían a su consecución y definir el medio más adecuado para su despliegue por la organización

Oharrak/Observaciones

Dirigido a profesionales con responsabilidades sobre la gestión de las personas de su organización o con preocupación por el desarrollo personal y profesional de las mismas.

Las personas inscritas a este curso deberán dedicar unas 16 horas de trabajo personal para realizar el proyecto.

Este curso también puede realizarse In Company en castellano o en euskera.
 

N.º Sesiones grupales:
4
Autoformación:
2
Apoyo in situ:
0
N.º tests:
2
Idioma:
Castellano
Duración total:
2 meses
Horario:
9:00-12:00
Precio entidad colaboradora:
110 € + IVA
Precio entidad no colaboradora:
410 € + IVA


Convocatorias y fechas de las sesiones grupales:
1ª - ZAMUDIO PARQUE TECNOLÓGICO. Edificio 101 (Barco)
21 de septiembre de 2022 - SESIÓN GRUPAL PRESENCIAL
05 de octubre de 2022 - SESIÓN GRUPAL PRESENCIAL
19 de octubre de 2022 - SESIÓN GRUPAL PRESENCIAL
02 de noviembre de 2022 - SESIÓN GRUPAL PRESENCIAL
Impartido por INMACULADA GARBAYO