• Dotar a las personas asistentes de los criterios básicos necesarios para iniciar una dinámica de gestión por competencias en su organización.
• Identificar las bases y los requisitos para dicha implantación, así como compartir buenas prácticas y aspectos a tener en cuenta a la hora de poner en marcha el proceso.

• La Gestión por Competencias. ¿Qué interés tiene para una organización?
• Condición indispensable para la implantación de un sistema de gestión por competencias.
• El concepto de competencia.
• La construcción del mapa competencial.
• Fuentes de identificación de competencias.
• Definición de perfiles meta.
• Evaluación de competencias. Sistemáticas de evaluación. Escalas.
• La entrevista de gestión del desempeño. Pasos para llevarla a cabo adecuadamente.
• Planes de desarrollo. Selección. Retribución. Conversaciones para el desarrollo. Formación.

A lo largo del curso se desarrollará un proyecto, a concretar en un departamento o área de la organización, en el que aplicar a modo de práctica piloto lo aprendido. Este proyecto piloto podrá tratar temas como:

• Identificación del Core Competence de la organización y su concreción en comportamientos observables.
• Descripción de los perfiles competenciales de un departamento de la organización y su concreción en competencias de tipo técnico y actitudinal. Diseño del proceso de implementación de un sistema de gestión por competencias anticipando las dificultades e identificando las etapas, los recursos implicados y el plan de comunicación asociado.
• Diseño del proceso de implementación de un sistema de gestión por competencias anticipando las dificultades e identificando las etapas, los recursos implicados y el plan de comunicación asociado.
• Identificación de una competencia crítica para la organización, llevar a cabo su definición, asociación a perfiles críticos, evaluación y definición de acciones de desarrollo para su refuerzo.
• Diseño de una sistemática de gestión del desempeño, partiendo de una serie de competencias como referente, simulando la propia entrevista y esbozando un plan de desarrollo a partir de una persona tipo.
• A partir de la estrategia y de los objetivos de negocio de la organización, identificar aquellas competencias que ayudarían a su consecución y definir el medio más adecuado para su despliegue por la organización

Dirigido a profesionales con responsabilidades sobre la gestión de las personas de su organización o con preocupación por el desarrollo personal y profesional de las mismas.

Las personas inscritas a este curso deberán dedicar unas 16 horas de trabajo personal para realizar el proyecto.

Este curso también puede realizarse In Company en castellano o en euskera.