{"id":2507,"date":"2023-01-09T09:44:36","date_gmt":"2023-01-09T08:44:36","guid":{"rendered":"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/?p=2507"},"modified":"2023-05-18T16:21:20","modified_gmt":"2023-05-18T14:21:20","slug":"lidergoa-apaltasunez-bateragarria-da","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/eu\/lidergoa-apaltasunez-bateragarria-da\/","title":{"rendered":"Lidergoa apaltasunez, bateragarria da?"},"content":{"rendered":"\n<p>Duela gutxi, aldaketa garrantzitsuak ikusi ahal izan ditugu zuzenean sare sozial nagusietako batean, Twitterren, interes handia sortu eta zeresan handia eman duen lidergoaren errelebo-prozesuan. Prozesu hori, <a href=\"https:\/\/www.forbes.com\/sites\/bryanrobinson\/2022\/11\/21\/elon-musks-leadership-style-bad-for-business-and-mental-health-experts-warn\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">zenbait iritziren arabera<\/a>,  lidergo aurreratutzat har genezakeenetik nahiko urrun dago.<\/p>\n\n\n\n<p>Horrelako kasuen beste muturrean, lidergo-estilo bat dago, oso ezaguna ez dena eta titular deigarririk sortzen ez duena, eta arlo horretan gutxi baloratutako ezaugarri zehatz bat azpimarratzen duena: umiltasuna. Azken hilabeteetan, horri buruzko zenbait argitalpen zientifiko interesgarri ezagutu ditugu, eta jarraian laburbilduko ditugu.<\/p>\n\n\n\n<p>Abiapuntu gisa, lidergo umila hobeto ezagutzeko, &#8220;<a href=\"https:\/\/onlinelibrary.wiley.com\/doi\/abs\/10.1002\/job.2608\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Humble leadership: A review and synthesis of leader expressed humility<\/a>&#8221; (2022), berrikuspenera joko dugu. Bertan, haren aurrekariak deskribatzen dira eta orain arte egindako ikerketak zerrendatzen dira. Besteak beste, azpimarratzen da lidergo umila beste lidergo-estilo ezagunetatik gertu dagoela, eta dagoen ikerketa nahiko berria dela, azken hamarkadan garatu baita. <\/p>\n\n\n\n<p>Umiltasunak praktikan zer esan nahi duen hobeto ulertzeko, &#8220;<a href=\"https:\/\/pubsonline.informs.org\/doi\/abs\/10.1287\/orsc.1120.0795\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Expressed Humility in Organizations: Implications for Performance, Teams, and Leadership<\/a>&#8221; (2013) azterlana kontsulta dezakegu. Egileek umiltasunaren hiru dimentsio deskribatu zituzten: <\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Nork bere burua zehatz-mehatz ezagutzeko borondatea.<\/li>\n\n\n\n<li>Besteen indarguneak eta ekarpenak aintzat hartzea.<\/li>\n\n\n\n<li>Ikasteko gaitasuna.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Dimentsio horietan oinarrituta, erakundeetan umiltasunarekin lotutako jokabide zehatzak identifikatu zituzten, eta 9 itemeko galdetegi sinple batean jaso zituzten. Gai honen inguruko galdetegi erabiliena da hau:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Feedback-a aktiboki bilatzen du, nahiz eta kritikoa izan.<\/li>\n\n\n\n<li>Zerbait nola egin ez dakienean, onartzen du.<\/li>\n\n\n\n<li>Onartzen du beste batzuek ezagutza eta trebetasun gehiago dituztela.<\/li>\n\n\n\n<li>Besteen indarguneak identifikatzen daki.<\/li>\n\n\n\n<li>Besteak zoriondu ohi ditu bere indarguneengatik.<\/li>\n\n\n\n<li>Besteen ekarpenak estimatzen ditu.<\/li>\n\n\n\n<li>Besteengandik ikasteko prest dago.<\/li>\n\n\n\n<li>Besteen ideietara irekita dago.<\/li>\n\n\n\n<li>Besteen aholkuetara irekita dago.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Geroko ikerketa batean, &#8220;<a href=\"https:\/\/journals.sagepub.com\/doi\/abs\/10.1177\/0001839213520131?journalCode=asqa\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Humble Chief Executive Officers&#8217; Connections to Top Management Team Integration and Middle Managers&#8217; Responses<\/a>&#8221; (2014) izenekoan, dimentsio gehiago sartu ziren eta galdetegi zabalago bat garatu zen (hori ere nahiko erabilia). Eta berrikiago &#8220;<a href=\"http:\/\/journal05.magtech.org.cn\/jweb_glpl\/EN\/Y2021\/V33\/I9\/211\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">A Research of Developing Humble Leadership Scale in Chinese Context<\/a>&#8221; (2021), lanean azaltzen den bezala, beste ikerketa-talde batek ideia horiek guztiak eguneratu eta beste portaera-zerrenda bat garatu du, honako galdetegi hau proposatuz:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Badaki zertan den ona eta zertan ez.<\/li>\n\n\n\n<li>Bere laguntzaileak bera baino hobeak badira zerbaitetan, argi eta garbi onartzen du.<\/li>\n\n\n\n<li>Feedbacka aktiboki bilatzen du, nahiz eta kritikoa izan.<\/li>\n\n\n\n<li>Akats bat egin duela konturatzen bada, barkamena eskatzen dizu.<\/li>\n\n\n\n<li>Aldian behin, bere lanaren lorpenak eta porrotak laburbiltzen ditu.<\/li>\n\n\n\n<li>Bere akatsak lehenbailehen zuzentzen ditu.<\/li>\n\n\n\n<li>Laudorioak jasotzea saihesten du.<\/li>\n\n\n\n<li>Ez dabil harro bere aurreko lorpenekin.<\/li>\n\n\n\n<li>Ez du handitasun-itxurarik.<\/li>\n\n\n\n<li>Bere buruari ez dio egozten beste pertsona batzuen lorpenik.<\/li>\n\n\n\n<li>Lanaren emaitzak taldeari esker lortzen direla adierazten du (baita merezimenduaren zati handi bat badu ere).<\/li>\n\n\n\n<li>Bere laguntzaileen aurrerapenak estimatzen ditu.<\/li>\n\n\n\n<li>Bere laguntzaileen indarguneak identifikatzen daki.<\/li>\n\n\n\n<li>Bere kolaboratzaileei beren indarrak erakusteko aukera ematen die.<\/li>\n\n\n\n<li>Bere laguntzaileek egindako ahaleginak ikusteko eta animatzeko gai da.<\/li>\n\n\n\n<li>Goi-mailako jarduna goraipatzen du.<\/li>\n\n\n\n<li>Egindako aurrerapenak goraipatzen ditu.<\/li>\n\n\n\n<li>Bileretan askatasunez hitz egitea ahalbidetzen eta errazten du.<\/li>\n\n\n\n<li>Bere lankideengandik ezagutza berriak ikasteko prest dago.<\/li>\n\n\n\n<li>Beti adi entzuten ditu bere kideen iradokizunak.<\/li>\n\n\n\n<li>Era guztietako iritziak onartzen ditu, kritikak barne.<\/li>\n\n\n\n<li>Ekimena hartzen du bere lankideei beren lana ebaluatzen uzteko.<\/li>\n\n\n\n<li>Iradokizunak egiteko aukera ematen du, bai eraginkortasuna hobetzeko, bai hutsuneak adierazteko.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Printzipioen eta portaeren laburpen labur honen ondoren, litekeena da honako galdera gako hau bururatzea: Benetan positiboa al da pertsonentzat eta erakundeentzat lidergo-estilo umil hori? Emaitza hobeak lortzen lagun dezake?<\/p>\n\n\n\n<p>Bada, duela gutxi, bi metaanalisi argitaratu dira, lidergo umilaren eta erakundeen emaitza garrantzitsuen arteko harremanari buruz orain arte egindako ikerketa guztiak bilduz eta aztertuz. Lehenak, &#8220;<a href=\"https:\/\/www.frontiersin.org\/articles\/10.3389\/fpsyg.2022.980322\/full\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Humble leadership and its outcomes: A meta-analysis<\/a>&#8221; (2022), honako hau ondorioztatu zuen:<\/p>\n\n\n\n<p><em><strong>&#8220;\u2026 lidergo umila modu positiboan erlazionatzen da konpromisoarekin, konfiantzarekin, sormenarekin, trukaketa lider-kolaboratzailearekin, gogobetetzearekin, erakunde-identifikazioarekin, ahalduntze psikologikoarekin, autoeraginkortasunarekin, zereginak betetzearekin eta ahotsarekin; (\u2026) eta beste lidergo-estilo batzuen gainetik (transformazionala, zerbitzukoa eta etikoa) laguntzen du hainbat aldagai garrantzitsutan\u2026&#8221;<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Bigarrenak, &#8220;<a href=\"https:\/\/www.sciencedirect.com\/science\/article\/pii\/S1048984322000637\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">A meta-analysis of humble leadership: Reviewing individual, team, and organizational outcomes of leader humility<\/a>&#8221; (2022), honela laburbildu zituen bere ondorioak:<\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>&#8220;&#8230;Lidergo umila honako faktore hauen balio handiagoarekin lotzen da: asebetetzea, konpromiso afektiboa, konfiantza, segurtasun psikologikoa, trukaketa lider-kolaboratzailea, berrikuntza, sormen eta laguntzaileen jarduna (\u2026), pertsonek agortze gutxiago eta erakundetik alde egiteko asmo gutxiago azaltzen dute (\u2026). Talde-mailan, ezagutza eta ikaskuntzaren trukea, segurtasuna eta kapital psikologikoa eta proaktibitate gehiagorekin lotzen da, baita taldearen gatazka gutxiagorekin ere. Gainera, liderraren umiltasuna berrikuntza eta sormen-maila handiagoekin, arrakastarekin, eraginkortasunarekin eta jardunarekin ere lotzen da (\u2026). Erakundeari dagokionez, erakundeak gizartearekiko arduratsuagoak diren jardueretan inplikatzera eta berrikuntza-maila handiagoak sustatzera bultzatzen ditu. Hala eta guztiz ere, lidergo umila (\u2026) ez dago erakundearen errendimenduarekin lotuta&#8230;&#8221;<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Laburbilduz, badirudi umiltasuna balio positiboa izan daitekeela lidergoa gauzatzeko, baita erakundeen emaitza batzuk hobetzeko ere, bereziki pertsonekin, berrikuntzarekin eta gizartearekin zerikusia dutenen emaitzetan.<\/p>\n\n\n\n<p>Nahiz eta pertsona batzuk oso mezu desberdinak transmititzen tematuta egon\u2026<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Duela gutxi, aldaketa garrantzitsuak ikusi ahal izan ditugu zuzenean sare sozial nagusietako batean, Twitterren, interes handia sortu eta zeresan handia eman duen lidergoaren errelebo-prozesuan. Prozesu hori, zenbait iritziren arabera, lidergo aurreratutzat har genezakeenetik nahiko urrun dago. Horrelako kasuen beste muturrean, lidergo-estilo bat dago, oso ezaguna ez dena eta titular deigarririk sortzen ez duena, eta arlo [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":2502,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[78,79],"tags":[],"class_list":["post-2507","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-ikerketa","category-pertsonak"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v24.6 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Lidergoa apaltasunez, bateragarria da?<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Lidergoa umiltasunetik. Azken hilabeteetan, horri buruzko zenbait argitalpen zientifiko ezagutu ditugu, eta jarraian laburbilduko dizkizuegu.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/eu\/lidergoa-apaltasunez-bateragarria-da\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"eu_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Lidergoa apaltasunez, bateragarria da?\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Lidergoa umiltasunetik. Azken hilabeteetan, horri buruzko zenbait argitalpen zientifiko ezagutu ditugu, eta jarraian laburbilduko dizkizuegu.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/eu\/lidergoa-apaltasunez-bateragarria-da\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Euskalit\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2023-01-09T08:44:36+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2023-05-18T14:21:20+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/wp-content\/uploads\/humildad.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"925\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"405\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Luis Jim\u00e9nez\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Luis Jim\u00e9nez\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"4 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/eu\/lidergoa-apaltasunez-bateragarria-da\/\",\"url\":\"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/eu\/lidergoa-apaltasunez-bateragarria-da\/\",\"name\":\"Lidergoa apaltasunez, bateragarria da?\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/es\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/eu\/lidergoa-apaltasunez-bateragarria-da\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/eu\/lidergoa-apaltasunez-bateragarria-da\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/wp-content\/uploads\/humildad.jpg\",\"datePublished\":\"2023-01-09T08:44:36+00:00\",\"dateModified\":\"2023-05-18T14:21:20+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/es\/#\/schema\/person\/8ec73eee77fe7966bac99cb96c42f57c\"},\"description\":\"Lidergoa umiltasunetik. Azken hilabeteetan, horri buruzko zenbait argitalpen zientifiko ezagutu ditugu, eta jarraian laburbilduko dizkizuegu.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/eu\/lidergoa-apaltasunez-bateragarria-da\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"eu-ES\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/eu\/lidergoa-apaltasunez-bateragarria-da\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"eu-ES\",\"@id\":\"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/eu\/lidergoa-apaltasunez-bateragarria-da\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/wp-content\/uploads\/humildad.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/wp-content\/uploads\/humildad.jpg\",\"width\":925,\"height\":405},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/eu\/lidergoa-apaltasunez-bateragarria-da\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Portada\",\"item\":\"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/eu\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Lidergoa apaltasunez, bateragarria da?\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/es\/#website\",\"url\":\"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/es\/\",\"name\":\"Euskalit\",\"description\":\"Kudeaketa Behatokia\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/es\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"eu-ES\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/es\/#\/schema\/person\/8ec73eee77fe7966bac99cb96c42f57c\",\"name\":\"Luis Jim\u00e9nez\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"eu-ES\",\"@id\":\"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/es\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/b732dcaa0eb9aa7a36f1b0ce7560c1e1?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/b732dcaa0eb9aa7a36f1b0ce7560c1e1?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Luis Jim\u00e9nez\"},\"url\":\"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/eu\/author\/luisjimenez\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Lidergoa apaltasunez, bateragarria da?","description":"Lidergoa umiltasunetik. Azken hilabeteetan, horri buruzko zenbait argitalpen zientifiko ezagutu ditugu, eta jarraian laburbilduko dizkizuegu.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/eu\/lidergoa-apaltasunez-bateragarria-da\/","og_locale":"eu_ES","og_type":"article","og_title":"Lidergoa apaltasunez, bateragarria da?","og_description":"Lidergoa umiltasunetik. Azken hilabeteetan, horri buruzko zenbait argitalpen zientifiko ezagutu ditugu, eta jarraian laburbilduko dizkizuegu.","og_url":"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/eu\/lidergoa-apaltasunez-bateragarria-da\/","og_site_name":"Euskalit","article_published_time":"2023-01-09T08:44:36+00:00","article_modified_time":"2023-05-18T14:21:20+00:00","og_image":[{"width":925,"height":405,"url":"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/wp-content\/uploads\/humildad.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Luis Jim\u00e9nez","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Written by":"Luis Jim\u00e9nez","Est. reading time":"4 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/eu\/lidergoa-apaltasunez-bateragarria-da\/","url":"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/eu\/lidergoa-apaltasunez-bateragarria-da\/","name":"Lidergoa apaltasunez, bateragarria da?","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/es\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/eu\/lidergoa-apaltasunez-bateragarria-da\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/eu\/lidergoa-apaltasunez-bateragarria-da\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/wp-content\/uploads\/humildad.jpg","datePublished":"2023-01-09T08:44:36+00:00","dateModified":"2023-05-18T14:21:20+00:00","author":{"@id":"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/es\/#\/schema\/person\/8ec73eee77fe7966bac99cb96c42f57c"},"description":"Lidergoa umiltasunetik. Azken hilabeteetan, horri buruzko zenbait argitalpen zientifiko ezagutu ditugu, eta jarraian laburbilduko dizkizuegu.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/eu\/lidergoa-apaltasunez-bateragarria-da\/#breadcrumb"},"inLanguage":"eu-ES","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/eu\/lidergoa-apaltasunez-bateragarria-da\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"eu-ES","@id":"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/eu\/lidergoa-apaltasunez-bateragarria-da\/#primaryimage","url":"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/wp-content\/uploads\/humildad.jpg","contentUrl":"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/wp-content\/uploads\/humildad.jpg","width":925,"height":405},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/eu\/lidergoa-apaltasunez-bateragarria-da\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Portada","item":"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/eu\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Lidergoa apaltasunez, bateragarria da?"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/es\/#website","url":"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/es\/","name":"Euskalit","description":"Kudeaketa Behatokia","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/es\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"eu-ES"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/es\/#\/schema\/person\/8ec73eee77fe7966bac99cb96c42f57c","name":"Luis Jim\u00e9nez","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"eu-ES","@id":"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/es\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/b732dcaa0eb9aa7a36f1b0ce7560c1e1?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/b732dcaa0eb9aa7a36f1b0ce7560c1e1?s=96&d=mm&r=g","caption":"Luis Jim\u00e9nez"},"url":"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/eu\/author\/luisjimenez\/"}]}},"views":9,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/eu\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2507","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/eu\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/eu\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/eu\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/eu\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2507"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/eu\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2507\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2513,"href":"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/eu\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2507\/revisions\/2513"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/eu\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2502"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/eu\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2507"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/eu\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2507"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/eu\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2507"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}