{"id":1655,"date":"2021-09-08T12:32:00","date_gmt":"2021-09-08T12:32:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/como-gestionan-la-estrategia-los-ceos\/"},"modified":"2021-11-24T17:08:49","modified_gmt":"2021-11-24T16:08:49","slug":"zelan-kudeatzen-dituzte-estrategia-ceoek","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/eu\/zelan-kudeatzen-dituzte-estrategia-ceoek\/","title":{"rendered":"Zelan kudeatzen dituzte estrategia CEOek?"},"content":{"rendered":"\n<p>Pandemiak enpresa estrategia ugari desegin ditu mundu osoan zehar. Baina bizitzak aurrera jarraitzen du, eta gaur egun estrategiaren kudeaketaren garrantzia inork zalantzan jartzen ez duen arren, kudeaketa horren egituraketa-maila optimoari dagokionez hainbat ikuspegi daude. Batzuek zorroztasunaren eta sistematikotasunaren alde egiten dute, beste batzuek intuizioaren eta malgutasunaren alde, aldaketen abiadura handian eta gero eta aurreikuspen konplexuagoan oinarrituta.<\/p>\n\n\n\n<p>Ikuspegi baten eta bestearen aldeko teoriak eta adituak dauden arren, egia da CEOek estrategia kudeatzeko duten moduari buruz dagoen ebidentzia oso urria dela. Horregatik, bereziki interesgarria da duela gutxi Harvard Business Schoolen <a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\/\/hbswk.hbs.edu\/\" target=\"_blank\">Working Knowledge<\/a> webgunean argitaratutako \u201c<a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\/\/hbswk.hbs.edu\/item\/how-do-ceos-make-strategy\" target=\"_blank\">How Do CEOs Make Strategy?<\/a>\u201c azterlana.<\/p>\n\n\n\n<p>Egileek, bere garaian Harvardeko ikasle izan ziren CEOek zuzendutako mota eta tamaina askotako enpresen estrategiaren kudeaketa ikertu zuten. Horretarako, estrategia hiru fasetan banatu zuten (eta kudeaketaren hainbat maila zehaztu zituzten, 1etik 3ra edo 1etik 5era bitarteko eskalekin). Ondoren, maila horien eta enpresaren errendimenduaren arteko erlazioa aztertu zuten.<\/p>\n\n\n\n<p>Lortutako emaitzak honela laburbil daitezke:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Askotariko ikuspegiak: gehiago edo gutxiago egituratutako era guztietako praktikak daude.<\/li><li>Azken fasea, inplementazioarena, batez beste egiturarik txikiena duena da.<\/li><li>Enpresa handienek sistematika egituratuagoa izaten dute.<\/li><li>Estrategia egituratuagoa kudeatzeak zerikusia du enpresaren hazkunde handiagoarekin.<\/li><li>Kudeaketa egituratuagoa erabaki estrategiko gehiago hartzearekin erlazionatzen da, baina baita erabakiak azkarrago hartzearekin ere.<\/li><li>Estrategia egituratuaren kudeaketari buruzko prestakuntza (\u201cPorter ikuspegia\u201d) jaso zuten CEOek estrategiaren lehen bi faseak modu egituratuagoan kudeatu zituzten, baina hirugarren fasea (inplementazioa) ez hain modu egituratuan.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Ondorengo grafikoetan emaitza orokorren banaketa eta estrategiaren fase bakoitzari dagokiona ikus daitezke:<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"811\" height=\"532\" src=\"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/wp-content\/uploads\/strat1.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-1349\" srcset=\"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/wp-content\/uploads\/strat1.jpg 811w, https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/wp-content\/uploads\/strat1-300x197.jpg 300w, https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/wp-content\/uploads\/strat1-768x504.jpg 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 811px) 100vw, 811px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Laburbilduz, lan horretatik ondoriozta liteke estrategiaren kudeaketa sistematiko eta egituratua lan-arlo garrantzitsua, lehentasunezkoa eta onuragarria izan daitekeela enpresa askotan. Hori bai, modu arinean egiten dela eta behar den maila guztietara hedatzen dela ziurtatuz.<\/p>\n\n\n\n<p>Edonola ere, jatorrizko dokumentua esteka honetan dago eskuragarri, eta informazio eta \u00f1abardura interesgarri ugari eskaintzen ditu; beraz, oso gomendagarria da osorik irakurtzea.<\/p>\n\n\n\n<p>Gainera, uste dugu ikertzaileek estrategiaren sistematika-maila ebaluatzeko erabili duten matrizea (<a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\/\/www.hbs.edu\/faculty\/Publication%20Files\/21-063_4772584b-19ec-4672-9929-e3a0c4e138ea.pdf\" target=\"_blank\">dokumentuaren 43. eta 44. orrialdeak<\/a>) nahiko tresna praktikoa izan daitekeela enpresentzat, autoebaluazioa egiteko eta estrategiaren kudeaketarako hobekuntza-alderdiak identifikatzeko erabil baitaiteke. Matrize hori jarraian ikus daiteke (deskargatzeko, eskuineko botoia- \u201cguardar como\u201d).<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"882\" height=\"1708\" src=\"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/wp-content\/uploads\/strat2.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-1351\" srcset=\"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/wp-content\/uploads\/strat2.jpg 882w, https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/wp-content\/uploads\/strat2-155x300.jpg 155w, https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/wp-content\/uploads\/strat2-529x1024.jpg 529w, https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/wp-content\/uploads\/strat2-768x1487.jpg 768w, https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/wp-content\/uploads\/strat2-793x1536.jpg 793w, https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/wp-content\/uploads\/strat2-810x1569.jpg 810w\" sizes=\"auto, (max-width: 882px) 100vw, 882px\" \/><figcaption>8899<\/figcaption><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Pandemiak enpresa estrategia ugari desegin ditu mundu osoan zehar. Baina bizitzak aurrera jarraitzen du, eta gaur egun estrategiaren kudeaketaren garrantzia inork zalantzan jartzen ez duen arren, kudeaketa horren egituraketa-maila optimoari dagokionez hainbat ikuspegi daude. Batzuek zorroztasunaren eta sistematikotasunaren alde egiten dute, beste batzuek intuizioaren eta malgutasunaren alde, aldaketen abiadura handian eta gero eta aurreikuspen konplexuagoan [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":1349,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[85],"tags":[],"class_list":["post-1655","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-estrategia-eu"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v24.6 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Zelan kudeatzen dituzte estrategia CEOek? - Euskalit<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/eu\/zelan-kudeatzen-dituzte-estrategia-ceoek\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"eu_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Zelan kudeatzen dituzte estrategia CEOek? - Euskalit\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Pandemiak enpresa estrategia ugari desegin ditu mundu osoan zehar. Baina bizitzak aurrera jarraitzen du, eta gaur egun estrategiaren kudeaketaren garrantzia inork zalantzan jartzen ez duen arren, kudeaketa horren egituraketa-maila optimoari dagokionez hainbat ikuspegi daude. Batzuek zorroztasunaren eta sistematikotasunaren alde egiten dute, beste batzuek intuizioaren eta malgutasunaren alde, aldaketen abiadura handian eta gero eta aurreikuspen konplexuagoan [&hellip;]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/eu\/zelan-kudeatzen-dituzte-estrategia-ceoek\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Euskalit\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2021-09-08T12:32:00+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2021-11-24T16:08:49+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/wp-content\/uploads\/strat1.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"811\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"532\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Luis Jim\u00e9nez\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Luis Jim\u00e9nez\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"2 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/eu\/zelan-kudeatzen-dituzte-estrategia-ceoek\/\",\"url\":\"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/eu\/zelan-kudeatzen-dituzte-estrategia-ceoek\/\",\"name\":\"Zelan kudeatzen dituzte estrategia CEOek? - Euskalit\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/es\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/eu\/zelan-kudeatzen-dituzte-estrategia-ceoek\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/eu\/zelan-kudeatzen-dituzte-estrategia-ceoek\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/wp-content\/uploads\/strat1.jpg\",\"datePublished\":\"2021-09-08T12:32:00+00:00\",\"dateModified\":\"2021-11-24T16:08:49+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/es\/#\/schema\/person\/8ec73eee77fe7966bac99cb96c42f57c\"},\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/eu\/zelan-kudeatzen-dituzte-estrategia-ceoek\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"eu-ES\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/eu\/zelan-kudeatzen-dituzte-estrategia-ceoek\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"eu-ES\",\"@id\":\"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/eu\/zelan-kudeatzen-dituzte-estrategia-ceoek\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/wp-content\/uploads\/strat1.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/wp-content\/uploads\/strat1.jpg\",\"width\":811,\"height\":532},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/eu\/zelan-kudeatzen-dituzte-estrategia-ceoek\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Portada\",\"item\":\"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/eu\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Zelan kudeatzen dituzte estrategia CEOek?\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/es\/#website\",\"url\":\"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/es\/\",\"name\":\"Euskalit\",\"description\":\"Kudeaketa Behatokia\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/es\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"eu-ES\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/es\/#\/schema\/person\/8ec73eee77fe7966bac99cb96c42f57c\",\"name\":\"Luis Jim\u00e9nez\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"eu-ES\",\"@id\":\"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/es\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/b732dcaa0eb9aa7a36f1b0ce7560c1e1?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/b732dcaa0eb9aa7a36f1b0ce7560c1e1?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Luis Jim\u00e9nez\"},\"url\":\"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/eu\/author\/luisjimenez\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Zelan kudeatzen dituzte estrategia CEOek? - Euskalit","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/eu\/zelan-kudeatzen-dituzte-estrategia-ceoek\/","og_locale":"eu_ES","og_type":"article","og_title":"Zelan kudeatzen dituzte estrategia CEOek? - Euskalit","og_description":"Pandemiak enpresa estrategia ugari desegin ditu mundu osoan zehar. Baina bizitzak aurrera jarraitzen du, eta gaur egun estrategiaren kudeaketaren garrantzia inork zalantzan jartzen ez duen arren, kudeaketa horren egituraketa-maila optimoari dagokionez hainbat ikuspegi daude. Batzuek zorroztasunaren eta sistematikotasunaren alde egiten dute, beste batzuek intuizioaren eta malgutasunaren alde, aldaketen abiadura handian eta gero eta aurreikuspen konplexuagoan [&hellip;]","og_url":"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/eu\/zelan-kudeatzen-dituzte-estrategia-ceoek\/","og_site_name":"Euskalit","article_published_time":"2021-09-08T12:32:00+00:00","article_modified_time":"2021-11-24T16:08:49+00:00","og_image":[{"width":811,"height":532,"url":"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/wp-content\/uploads\/strat1.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Luis Jim\u00e9nez","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Written by":"Luis Jim\u00e9nez","Est. reading time":"2 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/eu\/zelan-kudeatzen-dituzte-estrategia-ceoek\/","url":"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/eu\/zelan-kudeatzen-dituzte-estrategia-ceoek\/","name":"Zelan kudeatzen dituzte estrategia CEOek? - Euskalit","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/es\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/eu\/zelan-kudeatzen-dituzte-estrategia-ceoek\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/eu\/zelan-kudeatzen-dituzte-estrategia-ceoek\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/wp-content\/uploads\/strat1.jpg","datePublished":"2021-09-08T12:32:00+00:00","dateModified":"2021-11-24T16:08:49+00:00","author":{"@id":"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/es\/#\/schema\/person\/8ec73eee77fe7966bac99cb96c42f57c"},"breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/eu\/zelan-kudeatzen-dituzte-estrategia-ceoek\/#breadcrumb"},"inLanguage":"eu-ES","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/eu\/zelan-kudeatzen-dituzte-estrategia-ceoek\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"eu-ES","@id":"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/eu\/zelan-kudeatzen-dituzte-estrategia-ceoek\/#primaryimage","url":"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/wp-content\/uploads\/strat1.jpg","contentUrl":"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/wp-content\/uploads\/strat1.jpg","width":811,"height":532},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/eu\/zelan-kudeatzen-dituzte-estrategia-ceoek\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Portada","item":"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/eu\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Zelan kudeatzen dituzte estrategia CEOek?"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/es\/#website","url":"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/es\/","name":"Euskalit","description":"Kudeaketa Behatokia","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/es\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"eu-ES"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/es\/#\/schema\/person\/8ec73eee77fe7966bac99cb96c42f57c","name":"Luis Jim\u00e9nez","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"eu-ES","@id":"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/es\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/b732dcaa0eb9aa7a36f1b0ce7560c1e1?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/b732dcaa0eb9aa7a36f1b0ce7560c1e1?s=96&d=mm&r=g","caption":"Luis Jim\u00e9nez"},"url":"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/eu\/author\/luisjimenez\/"}]}},"views":7,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/eu\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1655","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/eu\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/eu\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/eu\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/eu\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1655"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/eu\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1655\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1703,"href":"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/eu\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1655\/revisions\/1703"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/eu\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1349"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/eu\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1655"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/eu\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1655"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/eu\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1655"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}