{"id":3940,"date":"2025-06-30T08:44:57","date_gmt":"2025-06-30T06:44:57","guid":{"rendered":"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/?p=3940"},"modified":"2025-07-04T17:08:51","modified_gmt":"2025-07-04T15:08:51","slug":"informe-la-gestion-importa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/es\/informe-la-gestion-importa\/","title":{"rendered":"Informe: La gesti\u00f3n importa"},"content":{"rendered":"\n<p><a href=\"https:\/\/worldmanagementsurvey.org\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong>World Management Survey<\/strong><\/a>, el mayor estudio a nivel mundial sobre la influencia del nivel de gesti\u00f3n en la competitividad, ha dado lugar a numerosas publicaciones, algunas de ellas referenciadas en este observatorio (<a href=\"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/es\/cuanto-influye-la-gestion-en-la-competitividad\/\">1<\/a>, <a href=\"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/es\/nivel-de-gestion-en-el-sector-salud-y-resultados-clinicos-hay-relacion\/\">2<\/a>). Pero este tipo de documentos puede resultar complejo para personas que no est\u00e9n habituadas a desenvolverse en el contexto de la investigaci\u00f3n cient\u00edfica. Por ello los autores de este gran estudio suelen publicar peri\u00f3dicamente contenidos accesibles para difundir su trabajo de forma m\u00e1s amplia y efectiva. <\/p>\n\n\n\n<p>Hace unos meses dieron a conocer un informe en este sentido, con un enfoque comunicativo claro y  visual. Lo titularon &#8220;<strong>Management Matters in an era of disruption<\/strong>&#8221; y puede descargarse completo desde <a href=\"https:\/\/poid.lse.ac.uk\/textonly\/publications\/downloads\/Management-matters-wms-2024.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">este enlace<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p>El documento pretende sintetizar las ideas y conclusiones principales del estudio, despu\u00e9s de haber realizado cerca de 20.000 entrevistas a responsables de gesti\u00f3n de empresas manufactureras de 38 pa\u00edses diferentes. En su introducci\u00f3n podemos encontrar unos p\u00e1rrafos con un resumen bastante contundente:<\/p>\n\n\n\n<p>&#8220;<em>Hemos descubierto que una mejora en el nivel de gesti\u00f3n de las empresas se asocia con una mejora en diversas medidas de rendimiento. Observamos una fuerte relaci\u00f3n entre las pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n y el rendimiento de la empresa, como la productividad, la rentabilidad del capital empleado, el crecimiento de las ventas y el crecimiento de la cuota de mercado. En concreto, aumentar la calidad de la gesti\u00f3n  en un punto, seg\u00fan nuestro m\u00e9todo de medida, equivale a un aumento del 60 % en el capital o del 40 % en la mano de obra, y es v\u00e1lido para todas las empresas, independientemente del sector, la rentabilidad, el crecimiento previo de la productividad y el tama\u00f1o<\/em>. <\/p>\n\n\n\n<p><em>Este hallazgo es importante porque, si bien un aumento de un punto en la gesti\u00f3n en nuestra escala es bastante sustancial y no se puede lograr de la noche a la ma\u00f1ana, es potencialmente mucho menos costoso que los aumentos equivalentes en mano de obra y capital. <\/em>(&#8230;). <\/p>\n\n\n\n<p><em>Hemos documentado una enorme variaci\u00f3n en la gesti\u00f3n entre pa\u00edses y entre empresas dentro de cada pa\u00eds. Los pa\u00edses con puntuaciones promedio de gesti\u00f3n bajas tienen menores ingresos per c\u00e1pita; sin embargo, incluso en los pa\u00edses m\u00e1s pobres, existen algunas empresas con una gesti\u00f3n excelente<\/em>.&#8221;<\/p>\n\n\n\n<p>El informe incluye adem\u00e1s una buena cantidad de gr\u00e1ficos, que muestran visualmente algunos de los datos que respaldan estas y otras interesantes afirmaciones.<\/p>\n\n\n\n<p>A modo de muestra, estos son algunos de ellos:<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"753\" height=\"651\" src=\"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/wp-content\/uploads\/wms2.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-3946\" srcset=\"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/wp-content\/uploads\/wms2.png 753w, https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/wp-content\/uploads\/wms2-300x259.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 753px) 100vw, 753px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"973\" height=\"600\" src=\"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/wp-content\/uploads\/wms1b.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-3950\" srcset=\"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/wp-content\/uploads\/wms1b.png 973w, https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/wp-content\/uploads\/wms1b-300x185.png 300w, https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/wp-content\/uploads\/wms1b-768x474.png 768w, https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/wp-content\/uploads\/wms1b-810x499.png 810w\" sizes=\"auto, (max-width: 973px) 100vw, 973px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"628\" height=\"422\" src=\"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/wp-content\/uploads\/wms3.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-3948\" srcset=\"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/wp-content\/uploads\/wms3.png 628w, 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src=\"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/wp-content\/uploads\/wms7.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-3958\" srcset=\"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/wp-content\/uploads\/wms7.png 675w, https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/wp-content\/uploads\/wms7-300x194.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 675px) 100vw, 675px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>El informe incluye explicaciones sencillas y did\u00e1cticas para estos  y otros gr\u00e1ficos, que facilitan conocer mejor la interpretaci\u00f3n y relevancia de este gran estudio, por lo que si estamos interesados en los detalles o en conocer toda la informaci\u00f3n, lo mejor es consultar el <a href=\"https:\/\/poid.lse.ac.uk\/textonly\/publications\/downloads\/Management-matters-wms-2024.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">documento original<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p>El equipo de investigaci\u00f3n condensa ese mensaje del t\u00edtulo \u2014&#8221;<strong>la gesti\u00f3n importa<\/strong>&#8220;\u2014 en el siguiente p\u00e1rrafo del apartado de conclusiones que cierra el informe:<\/p>\n\n\n\n<p>&#8220;<em>Estos hallazgos sugieren que un bajo nivel de gesti\u00f3n probablemente sea un factor importante que explica los bajos niveles de productividad en muchos pa\u00edses. Esto tambi\u00e9n representa una oportunidad para el desarrollo de pol\u00edticas: se pueden conseguir  mejoras en las pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n con una inversi\u00f3n de capital relativamente baja, lo cual es particularmente importante en econom\u00edas de ingresos bajos y medios como las de \u00c1frica y Am\u00e9rica Latina, pero tambi\u00e9n podr\u00eda ser importante en pa\u00edses de altos ingresos para empresas que podr\u00edan tener dif\u00edcil acceso al capital.&#8221;<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Una informaci\u00f3n a tener muy en cuenta a la hora de definir pol\u00edticas para la mejora de la competitividad.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Podcast<\/strong>: En <a href=\"https:\/\/notebooklm.google.com\/notebook\/a03ae1af-1cf2-452b-8c9b-6d69823a6c49\/audio\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">este enlace<\/a> se puede escuchar un podcast sobre el contenido de este post, relacionado con el informe &#8220;Management Matters in an era of disruption&#8221;.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>World Management Survey, el mayor estudio a nivel mundial sobre la influencia del nivel de gesti\u00f3n en la competitividad, ha dado lugar a numerosas publicaciones, algunas de ellas referenciadas en este observatorio (1, 2). 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