{"id":3526,"date":"2024-11-26T08:46:24","date_gmt":"2024-11-26T07:46:24","guid":{"rendered":"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/?p=3526"},"modified":"2025-01-07T17:33:10","modified_gmt":"2025-01-07T16:33:10","slug":"valores-de-las-organizaciones-ideas-para-su-gestion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/es\/valores-de-las-organizaciones-ideas-para-su-gestion\/","title":{"rendered":"Valores de las organizaciones, ideas para su gesti\u00f3n"},"content":{"rendered":"\n

En la medida en la que factores diferentes al salario van adquiriendo importancia a la hora de seleccionar un empleo, aumenta tambi\u00e9n la relevancia de aspectos como el prop\u00f3sito<\/a> o la cultura organizativa. Estos factores est\u00e1n \u00edntimamente ligados a una de las herramientas de gesti\u00f3n m\u00e1s utilizadas, los valores de las organizaciones<\/strong>, tal y como se detalla en la revisi\u00f3n “Organizational culture: a systematic review<\/a>” (2023). <\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, los datos disponibles sobre la gesti\u00f3n de dichos valores y su utilidad no son muy halag\u00fce\u00f1os. Por ejemplo, en una investigaci\u00f3n publicada en MIT Sloan Management Review<\/a>, los expertos detectaron con claridad que los valores declarados en las organizaciones no se relacionaban con los valores vividos y percibidos por las personas en la empresa. De hecho, en algunos casos la relaci\u00f3n era incluso negativa, como se observa en la figura inferior.<\/p>\n\n\n

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Relaci\u00f3n entre valores declarados y percibidos<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n

En otro estudio realizado por Gallup<\/a> se concluy\u00f3 que tan solo una de cada cuatro personas trabajadoras “cre\u00eda” en los valores de su organizaci\u00f3n y pod\u00eda aplicarlos a su trabajo diario.<\/p>\n\n\n\n

Para intentar prevenir este tipo de situaciones y si queremos que los valores sean realmente \u00fatiles (y no solo una recopilaci\u00f3n de palabras<\/a>), en la literatura cient\u00edfica podemos encontrar informaci\u00f3n y algunos consejos y sugerencias que pueden ayudarnos a gestionarlos de forma honesta y rigurosa. <\/p>\n\n\n\n

\u00bfQU\u00c9 SON?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Aunque no existen definiciones “oficiales”, la literatura es bastante coincidente respecto a los conceptos fundamentales. Una definici\u00f3n de “valores”, que integre la mayor\u00eda de enfoques, podr\u00eda ser la siguiente: “Ideales y principios que gu\u00edan las creencias y comportamientos de las personas de una organizaci\u00f3n<\/strong>” (fuente<\/a>).<\/em> <\/p>\n\n\n\n

Otra similar, aunque algo m\u00e1s descriptiva podr\u00eda ser “Creencias y costumbres grupales sobre la importancia de determinados comportamientos, m\u00e9todos de trabajo y\/o c\u00f3mo reaccionar ante el cambio<\/strong>” (fuente<\/a>)<\/p>\n\n\n\n

Otra, algo m\u00e1s m\u00e1s “as\u00e9ptica”, b\u00e1sica y generalista podr\u00eda ser “normas de conducta de la organizaci\u00f3n<\/strong><\/em>” (fuente<\/a>).<\/p>\n\n\n\n

\u00bfCU\u00c1LES SON?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Los \u00e1mbitos sobre los que se pueden definir valores pueden ser muy diversos y dependen de muchos factores. En el estudio “Analysis of corporate value statements: an empirical study<\/a>” (2019) se analizaron y clasificaron los valores de casi 250 organizaciones en 51 “clases”, que a su vez se agruparon en 7 “dimensiones”: <\/p>\n\n\n\n