{"id":2800,"date":"2023-06-12T15:22:38","date_gmt":"2023-06-12T13:22:38","guid":{"rendered":"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/?p=2800"},"modified":"2024-03-12T17:18:07","modified_gmt":"2024-03-12T16:18:07","slug":"riesgos-psicosociales-y-gestion-avanzada","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/es\/riesgos-psicosociales-y-gestion-avanzada\/","title":{"rendered":"Riesgos Psicosociales y Gesti\u00f3n Avanzada"},"content":{"rendered":"\n<p>Durante los \u00faltimos a\u00f1os se ha avanzado de forma muy importante en la prevenci\u00f3n de riesgos laborales, lo cual ha dado como fruto  <a href=\"https:\/\/www.epdata.es\/datos\/numero-accidentes-trabajo-espana-estadisticas-muertos-otros-datos\/508\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">la reducci\u00f3n progresiva<\/a> de los accidentes de trabajo. Y aunque durante los \u00faltimos a\u00f1os esta tendencia parece haberse estancado, la mejora ha sido considerable.<\/p>\n\n\n\n<p>Sin embargo, hay un \u00e1mbito de la PRL que buena parte de las empresas todav\u00eda no han abordado: el de los riesgos psicosociales. Aunque est\u00e1 claro que deben tratarse como el resto de los riesgos, respetando la Ley de Prevenci\u00f3n de Riesgos Laborales, seg\u00fan nuestra experiencia, con frecuencia los responsables ni siquiera conocen esta obligaci\u00f3n, por lo que sigue siendo una asignatura pendiente en muchas empresas.<\/p>\n\n\n\n<p>Los datos respecto a la necesidad de gesti\u00f3n de este tipo de riesgos son muy claros. Por ejemplo, en <a href=\"https:\/\/www.insst.es\/documentacion\/problemas-o-efectos-adversos-para-la-salud-y-el-bienestar-relacionados-con-el-trabajo\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">el \u00faltimo estudio del INSST<\/a>, el estr\u00e9s, la depresi\u00f3n o la ansiedad fueron los problemas de salud clasificados en segundo lugar, tras los trastornos musculo-esquel\u00e9ticos. Y no es algo exclusivo de nuestro pa\u00eds porque en <a href=\"https:\/\/eur-lex.europa.eu\/legal-content\/ES\/TXT\/?uri=CELEX%3A52017DC0012\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">un informe de la Comisi\u00f3n Europea<\/a> se destaca que este tipo de riesgos son un problema en aumento para las personas trabajadoras de toda Europa: m\u00e1s de la mitad considera algo habitual el sufrir estr\u00e9s y cuatro de cada diez cree que no se gestiona adecuadamente.<\/p>\n\n\n\n<p>Para dar respuesta a todo ello, los servicios de prevenci\u00f3n y los responsables de las empresas deben trabajar conjuntamente en evaluarlos y plantear acciones para prevenirlos. Y, dado que los riegos psicosociales est\u00e1n estrechamente relacionados con la gesti\u00f3n y con las personas, quienes tenemos como referencia el Modelo de Gesti\u00f3n Avanzada podemos tener curiosidad respecto al alineamiento y complementariedad de ambas perspectivas. As\u00ed que en este post vamos a hacer un peque\u00f1o an\u00e1lisis al respecto.<\/p>\n\n\n\n<p>Para resumir la perspectiva de los riesgos psicosociales, vamos a basarnos en la herramienta para la evaluaci\u00f3n de este tipo de riesgos que el INSST ofrece de forma libre y gratuita,<a href=\"https:\/\/www.insst.es\/documentacion\/catalogo-de-publicaciones\/fpsico-factores-psicosociales-metodo-de-evaluacion-version-4.1\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"> FPSICO4.1<\/a> (toda la informaci\u00f3n sobre esta herramienta, as\u00ed como los enlaces para su descarga, est\u00e1 disponible en <a href=\"https:\/\/www.insst.es\/documentacion\/catalogo-de-publicaciones\/fpsico-factores-psicosociales-metodo-de-evaluacion-version-4.1\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">esta direcci\u00f3n<\/a>). Tal y como se explica en <a href=\"https:\/\/www.insst.es\/documents\/94886\/2927460\/FPSICO+4.1+Manual+de+uso.pdf\/5d6ae7da-ae51-486c-c7e0-990e8d61e022?t=1660131894697\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">su manual t\u00e9cnico<\/a>, FPSICO4.1 los clasifica en los siguientes nueve factores de riesgo:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Tiempo de trabajo<\/strong>: Ordenaci\u00f3n y estructuraci\u00f3n temporal de la actividad laboral a lo largo de la semana y de cada d\u00eda de la semana.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Autonom\u00eda<\/strong>: Capacidad y posibilidad individual para gestionar y tomar decisiones sobre la estructuraci\u00f3n temporal de la actividad laboral y sobre cuestiones de procedimiento y organizaci\u00f3n del trabajo.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Carga de trabajo<\/strong>: Nivel de demanda de trabajo a la que el\/la trabajador\/a debe hacer frente, es decir, el grado de movilizaci\u00f3n requerido para resolver lo que exige la actividad laboral, con independencia de la naturaleza de la carga de trabajo (cognitiva o emocional).<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Demandas psicol\u00f3gicas<\/strong>: Exigencias a las que se debe hacer frente en el trabajo. Tales demandas suelen ser de naturaleza cognitiva y de naturaleza emocional.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Variedad \/ Contenido del trabajo<\/strong>:  El trabajo tiene un significado y utilidad en s\u00ed mismo para la persona trabajadora, para el conjunto de la empresa y para la sociedad en general, siendo adem\u00e1s reconocida y apreciada.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Participaci\u00f3n \/ Supervisi\u00f3n<\/strong>: Control del\/la trabajador\/a a trav\u00e9s de su participaci\u00f3n en diferentes aspectos del trabajo, y  control que ejerce la organizaci\u00f3n sobre la persona trabajadora a trav\u00e9s de la supervisi\u00f3n de sus quehaceres.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Inter\u00e9s por el\/la trabajador\/a \/ Compensaci\u00f3n<\/strong>: Grado en que la empresa muestra una preocupaci\u00f3n de car\u00e1cter personal y a largo plazo; Promoci\u00f3n, formaci\u00f3n y desarrollo de carrera; Percepci\u00f3n de seguridad en el empleo y equilibrio entre lo que se aporta y la compensaci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Desempe\u00f1o de rol<\/strong>: Problemas que pueden derivarse de la definici\u00f3n de los cometidos y obligaciones de cada puesto de trabajo.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Relaciones y apoyo social<\/strong>: Apoyo o ayuda proveniente de otras personas del entorno de trabajo (jefes\/as, compa\u00f1eros\/as\u2026) y calidad de tales relaciones.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>En <a href=\"https:\/\/www.insst.es\/documents\/94886\/2927460\/FPSICO+4.1+Manual+de+uso.pdf\/5d6ae7da-ae51-486c-c7e0-990e8d61e022?t=1660131894697\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">el manual de la metodolog\u00eda<\/a> se pueden conocer mejor estos nueve principales factores de riesgo y los \u00edtems que se suelen utilizar para analizarlos con detalle. Y en el MGA podemos encontrar bastantes ideas respecto a planteamientos de gesti\u00f3n relacionados. <\/p>\n\n\n\n<p>Por ejemplo, de forma gen\u00e9rica,  en el tercer elemento (Personas), subelemento P1 (&#8220;<em>C\u00f3mo atraemos, seleccionamos, retribuimos y atendemos a las personas<\/em>&#8220;), se recomienda &#8220;<em>Implantar sistemas para la prevenci\u00f3n de riesgos laborales que promuevan la mejora de la salud, tanto f\u00edsica como psicosocial<\/em>&#8220;. <\/p>\n\n\n\n<p>Adem\u00e1s, a lo largo de este tercer elemento podemos encontrar numerosas referencias y buenas pr\u00e1cticas relacionadas con factores de riesgos psicosociales espec\u00edficos, como se puede apreciar en la siguiente tabla:<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"784\" height=\"528\" src=\"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/wp-content\/uploads\/psicosociales4-1.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-2841\" srcset=\"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/wp-content\/uploads\/psicosociales4-1.jpg 784w, https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/wp-content\/uploads\/psicosociales4-1-300x202.jpg 300w, https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/wp-content\/uploads\/psicosociales4-1-768x517.jpg 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 784px) 100vw, 784px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Riesgos psicosociales vs gesti\u00f3n avanzada<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n<p>Viendo este listado, puede deducirse que los enfoques de gesti\u00f3n avanzada est\u00e1n muy alineados con la prevenci\u00f3n de riesgos psicosociales. Por lo tanto, podemos afirmar con bastante confianza que gestionar las organizaciones en base a estos enfoques favorecer\u00e1 su prevenci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>De cualquier forma, a lo largo del MGA y salpicadas por diversos elementos, pueden encontrarse m\u00e1s buenas pr\u00e1cticas y referencias que tambi\u00e9n podr\u00edan relacionarse con la prevenci\u00f3n de estos riesgos psicosociales.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00bfSe anima a intentar encontrarlas?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Durante los \u00faltimos a\u00f1os se ha avanzado de forma muy importante en la prevenci\u00f3n de riesgos laborales, lo cual ha dado como fruto la reducci\u00f3n progresiva de los accidentes de trabajo. Y aunque durante los \u00faltimos a\u00f1os esta tendencia parece haberse estancado, la mejora ha sido considerable. 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