{"id":2740,"date":"2023-04-26T16:22:05","date_gmt":"2023-04-26T14:22:05","guid":{"rendered":"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/?p=2740"},"modified":"2023-05-18T16:07:04","modified_gmt":"2023-05-18T14:07:04","slug":"alineando-el-proposito-de-la-organizacion-y-el-de-las-personas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/es\/alineando-el-proposito-de-la-organizacion-y-el-de-las-personas\/","title":{"rendered":"Alineando el prop\u00f3sito de la organizaci\u00f3n y el de las personas"},"content":{"rendered":"\n

En la \u00faltima revisi\u00f3n del Modelo de Gesti\u00f3n Avanzada<\/a> se ha incorporado el t\u00e9rmino “prop\u00f3sito”, definido como “Raz\u00f3n de ser profunda de la organizaci\u00f3n y sus objetivos m\u00e1s fundamentales<\/em>“. Junto con la misi\u00f3n, visi\u00f3n, valores o principios \u00e9ticos, es otro mecanismo que puede ayudarnos a definir la identidad y la proyecci\u00f3n de la organizaci\u00f3n. Su funci\u00f3n ser\u00eda la de “aportar sentido, ideales a los que aspirar, orientaci\u00f3n, uni\u00f3n y motivaci\u00f3n, yendo m\u00e1s all\u00e1 de los objetivos de negocio o actividad principal<\/em>“, como se detalla en el glosario del MGA (y como se deduce de investigaciones como “Exploring the Meaning of Organizational Purpose at a New Dawn: The Development of a Conceptual Model Through Expert Interviews<\/a>“).<\/p>\n\n\n\n

Lo cierto es que su utilizaci\u00f3n ha ido tomando relevancia durante los \u00faltimos a\u00f1os, posiblemente debido a que los estudios<\/a> asocian la definici\u00f3n y formalizaci\u00f3n de esta raz\u00f3n de ser \u00faltima<\/em> (a trav\u00e9s del prop\u00f3sito o de la misi\u00f3n) con buenos resultados y enfoques m\u00e1s avanzados. De cualquier forma, estas definiciones se refieren al “prop\u00f3sito corporativo”, es decir, a la raz\u00f3n de ser <\/em> de la organizaci\u00f3n en su conjunto, por lo que una de las cuestiones que se puede plantear a la hora de gestionarlo es su conexi\u00f3n con las personas individuales. \u00bfQu\u00e9 pueden aportar al prop\u00f3sito y qu\u00e9 les puede aportar el prop\u00f3sito a ellas? <\/p>\n\n\n\n

Posiblemente la clave radica en el nexo entre el prop\u00f3sito personal<\/em> y el prop\u00f3sito corporativo<\/em>. Revisiones recientes como “Motivation related to work: A century of progress<\/a>” (2017) muestran que una forma de favorecer la motivaci\u00f3n de las personas es aportando sentido a su trabajo, lo cual se consigue alineando los deseos y necesidades personales con las actividades laborales. Estudios como “Outcomes of Meaningful Work: A Meta-Analysis<\/a>” (2018) concluyen que cuando las personas perciben que su trabajo “tiene sentido”, es decir, les ayuda a satisfacer sus deseos y necesidades personales, tambi\u00e9n sienten m\u00e1s compromiso, m\u00e1s satisfacci\u00f3n y menos deseos de abandonar la empresa. Obviamente, si esos deseos y necesidades personales, adem\u00e1s de con las actividades del d\u00eda a d\u00eda, est\u00e1n alineados con al prop\u00f3sito corporativo, la conexi\u00f3n ser\u00e1 a\u00fan mayor. Y para que todo ello pueda ocurrir las personas deben percibir la coherencia de todo este sistema. <\/p>\n\n\n\n

En definitiva, el prop\u00f3sito corporativo deber\u00eda ser real, honesto y tener “componentes” o enfoques susceptibles de alinearse con los prop\u00f3sitos personales.<\/p>\n\n\n\n

El estudio “Perceived Organizational Purpose: Systematic Literature Review, Construct Definition, Measurement and Potential Employee Outcome<\/a>” (2022) puede aportar algunas ideas interesantes en este sentido. En este trabajo se analizaron los factores relacionados con la percepci\u00f3n que tienen las personas sobre el prop\u00f3sito corporativo; lo llamaron “prop\u00f3sito organizacional percibido<\/strong><\/em>” y lo definieron de la siguiente forma:<\/p>\n\n\n\n

“… percepci\u00f3n individual de una aspiraci\u00f3n aut\u00e9ntica a nivel organizacional de contribuir positivamente a la sociedad, que gu\u00eda todas las decisiones organizacionales y brinda inspiraci\u00f3n en las operaciones diarias”.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Encontraron cuatro factores que deber\u00eda incluir un “buen<\/em>” prop\u00f3sito corporativo:<\/p>\n\n\n\n