{"id":2656,"date":"2023-03-27T09:19:07","date_gmt":"2023-03-27T07:19:07","guid":{"rendered":"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/?p=2656"},"modified":"2023-05-18T16:05:27","modified_gmt":"2023-05-18T14:05:27","slug":"que-estilo-de-liderazgo-favorece-mas-la-innovacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/es\/que-estilo-de-liderazgo-favorece-mas-la-innovacion\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 estilo de liderazgo favorece m\u00e1s la innovaci\u00f3n?"},"content":{"rendered":"\n<p>El liderazgo siempre ha sido un elemento especialmente relevante cuando se habla de gesti\u00f3n y management, pero su relaci\u00f3n espec\u00edfica con la innovaci\u00f3n es un tema menos conocido. \u00bfHasta qu\u00e9 punto es importante para favorecer la innovaci\u00f3n? \u00bfY qu\u00e9 estilo de liderazgo es el m\u00e1s apropiado?<\/p>\n\n\n\n<p>Durante los \u00faltimos a\u00f1os se han publicado revisiones que han intentado aportar luz en este sentido. Por ejemplo, en <a href=\"https:\/\/journals.scholarsportal.info\/details?uri=\/10489843\/v29i0005\/549_lcaiacrapr.xml\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Leadership, creativity, and innovation: A critical review and practical recommendations<\/a> (2018) se analizaron los estudios existentes sobre este tema y se lleg\u00f3 a la conclusi\u00f3n general de que un &#8220;buen liderazgo&#8221; puede favorecer la innovaci\u00f3n, mientras que un &#8220;liderazgo negativo&#8221; podr\u00eda reducirla. Algo que era importante confirmar&#8230; aunque tambi\u00e9n bastante previsible.<\/p>\n\n\n\n<p>Para intentar conocer aspectos m\u00e1s concretos, podemos recurrir a otras revisiones espec\u00edficas. Por ejemplo, en &#8220;<a href=\"https:\/\/psycnet.apa.org\/record\/2019-56278-001\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Leadership, creativity and innovation: a meta-analytic review<\/a>&#8221; (2018) se estudi\u00f3 c\u00f3mo se relacionan diversos tipos de liderazgo tanto con la creatividad como con la innovaci\u00f3n, detectando diferencias entre ambos factores y llegando a las siguientes conclusiones pr\u00e1cticas:<\/p>\n\n\n\n<p>&#8220;<em>Para mejorar la creatividad a nivel individual, los l\u00edderes deben intentar promover comportamientos que se centren en construir una estrecha relaci\u00f3n l\u00edder-seguidor, caracterizada por un alto grado de confianza (&#8230;) con estilos de liderazgo LMX (intercambio), aut\u00e9ntico y empoderador. .(&#8230;) Adem\u00e1s, los l\u00edderes deben tener cuidado si intentan &#8220;comprar&#8221; la creatividad a trav\u00e9s de recompensas contingentes, ya que probablemente sea mejor brindar la autonom\u00eda y el tiempo necesarios para generar ideas novedosas, muchas de las cuales probablemente ser\u00e1n de poco valor tangible pero importantes en su conjunto. De manera similar, las organizaciones deben crear procesos apropiados para permitir la generaci\u00f3n de ideas en el trabajo<\/em>.<\/p>\n\n\n\n<p><em>Respecto a la promoci\u00f3n de la innovaci\u00f3n, los l\u00edderes deben comportarse de forma que se caracterice por modelar activamente los comportamientos deseados, brindando autonom\u00eda, apoyo dirigido a objetivos, garantizando los recursos adecuados y prestando influencia social cuando sea necesario. Quiz\u00e1s el hallazgo clave que surgi\u00f3 de nuestro an\u00e1lisis se relaciona con la fuerte relaci\u00f3n entre el uso de recompensas contingentes y la innovaci\u00f3n,. (&#8230;) por lo que las organizaciones deben dise\u00f1ar sus sistemas de recompensas con cuidado <\/em>(&#8230;)&#8221;<\/p>\n\n\n\n<p>En esta misma l\u00ednea, hace unos meses  se public\u00f3 otra revisi\u00f3n en la que se analiz\u00f3 de forma espec\u00edfica qu\u00e9 estilos de liderazgo se relacionan m\u00e1s estrechamente con la innovaci\u00f3n, desde la perspectiva de la motivaci\u00f3n. Se trata del trabajo <a href=\"https:\/\/journal.psych.ac.cn\/xlkxjz\/EN\/10.3724\/SP.J.1042.2022.00781\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">A meta-analysis of the relationship between leadership styles and employee creative performance: A self-determination perspective<\/a> (2022) y sus autores estudiaron m\u00e1s de 400 estudios sobre este tema, considerando diversos estilos de liderazgo y consiguiendo resultados para una buena cantidad de ellos: transformacional, aut\u00e9ntico, \u00e9tico, de servicio, transaccional, de intercambio (LMX), de empoderamiento y de inclusi\u00f3n. En este trabajo el estilo de liderazgo que se relacion\u00f3 con m\u00e1s solidez con la innovaci\u00f3n fue el liderazgo aut\u00e9ntico. Le siguieron los estilos de inclusi\u00f3n, empoderamiento, LMX y de servicio. Y, en el otro extremo, el estilo que present\u00f3 la relaci\u00f3n positiva de menor magnitud fue el transaccional. <\/p>\n\n\n\n<p>Dado que en este estudio el estilo de liderazgo &#8220;ganador&#8221; para promover la innovaci\u00f3n fue el aut\u00e9ntico, podr\u00edamos estar interesados en conocer un poco m\u00e1s sus caracter\u00edsticas. Para ello podemos recurrir a los cuestionarios de evaluaci\u00f3n habitualmente utilizados, en los que se describen los comportamientos deseables. Este es uno de los m\u00e1s sencillos (<a href=\"https:\/\/journals.sagepub.com\/doi\/10.1177\/0149206307308913\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">fuente<\/a>):<\/p>\n\n\n\n<p>Autoconciencia:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Busca retroalimentaci\u00f3n para mejorar las interacciones con los dem\u00e1s.<\/li>\n\n\n\n<li>Describe con precisi\u00f3n c\u00f3mo ven los dem\u00e1s sus capacidades.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Transparencia relacional:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Dice exactamente lo que quiere decir.<\/li>\n\n\n\n<li>Est\u00e1 dispuesto a admitir los errores cuando se cometen.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Perspectiva moral interiorizada:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Demuestra coherencia entre acciones y creencias.<\/li>\n\n\n\n<li>Toma decisiones basadas en sus creencias fundamentales.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Procesamiento equilibrado:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Solicita puntos de vista que desaf\u00edan sus posiciones arraigadas.<\/li>\n\n\n\n<li>Escucha atentamente diferentes puntos de vista antes de llegar a conclusiones.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Y este otro ser\u00eda un cuestionario algo m\u00e1s extenso, que tambi\u00e9n suele utilizarse en las investigaciones para la autoevaluaci\u00f3n del liderazgo aut\u00e9ntico (<a href=\"https:\/\/www.amazon.es\/Leadership-Practice-Peter-G-Northouse\/dp\/1483317536\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">fuente<\/a>):<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Puedo enumerar mis tres mayores debilidades. <\/li>\n\n\n\n<li>Mis acciones reflejan mis valores fundamentales. <\/li>\n\n\n\n<li>Busco la opini\u00f3n de los dem\u00e1s antes de tomar una decisi\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n<li>Comparto abiertamente mis sentimientos con los dem\u00e1s. <\/li>\n\n\n\n<li>Puedo enumerar mis tres mayores fortalezas. <\/li>\n\n\n\n<li>No permito que la presi\u00f3n del grupo me controle. <\/li>\n\n\n\n<li>Escucho atentamente las ideas de los que no est\u00e1n de acuerdo conmigo.<\/li>\n\n\n\n<li>Hago saber a los dem\u00e1s qui\u00e9n soy realmente como persona. <\/li>\n\n\n\n<li>Busco retroalimentaci\u00f3n para saber qui\u00e9n realmente soy como persona.<\/li>\n\n\n\n<li>Otras personas saben cu\u00e1l es mi posici\u00f3n en temas controvertidos.<\/li>\n\n\n\n<li>No enfatizo mi propio punto de vista a expensas de otros.<\/li>\n\n\n\n<li>Rara vez presento una fachada &#8220;falsa&#8221; a los dem\u00e1s. <\/li>\n\n\n\n<li>Acepto los sentimientos que tengo sobre m\u00ed mismo. <\/li>\n\n\n\n<li>Mi moral gu\u00eda lo que hago como l\u00edder. <\/li>\n\n\n\n<li>Escucho con mucha atenci\u00f3n las ideas de los dem\u00e1s antes de tomar decisiones.<\/li>\n\n\n\n<li>Admito mis errores ante los dem\u00e1s.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Volviendo a lo que dec\u00edamos al inicio del post, conviene recordar y destacar que no solo hay que tener en cuenta los posibles efectos positivos de un &#8220;buen liderazgo&#8221; en la innovaci\u00f3n, sino tambi\u00e9n los posibles efectos negativos de un &#8220;mal liderazgo&#8221;. En ese sentido, en la revisi\u00f3n &#8220;<a href=\"https:\/\/onlinelibrary.wiley.com\/doi\/10.1111\/ijmr.12334\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">The dark side of leadership: A systematic review of creativity and innovation<\/a> (2023) se hizo un an\u00e1lisis de los estudios existentes y las conclusiones se resumieron de la siguiente forma:<\/p>\n\n\n\n<p>&#8220;<em>Nuestra revisi\u00f3n, con algunas excepciones, subraya el impacto adverso de las pr\u00e1cticas de liderazgo abusivas e irrespetuosas en la participaci\u00f3n de los empleados en actividades de creatividad. En entornos de trabajo tan hostiles, es probable que las personas se sientan desanimadas, sin entusiasmo, menospreciadas e infravaloradas. Este tipo de maltrato desencadena sentimientos de injusticia, emociones negativas y estr\u00e9s; socava la confianza, el compromiso y la colaboraci\u00f3n; e impide el intercambio de nuevas ideas, lo que resulta en una disminuci\u00f3n de la creatividad y la innovaci\u00f3n dentro de la organizaci\u00f3n. Para contrarrestar los efectos adversos, las organizaciones deben tomar medidas proactivas <\/em>(&#8230;), <em>fomentar una cultura de respeto e igualdad; formular pol\u00edticas para abordar y prevenir pr\u00e1cticas abusivas; equipar a  responsables con la capacitaci\u00f3n y los recursos que necesitan para comunicarse de manera efectiva, resolver conflictos y manejar situaciones complejas; y fomentar una atm\u00f3sfera de apoyo donde los empleados se sientan c\u00f3modos para hablar y sean reconocidos y recompensados por sus contribuciones<\/em>&#8220;<\/p>\n\n\n\n<p>De estas conclusiones se podr\u00eda deducir que, en relaci\u00f3n a la innovaci\u00f3n, un &#8220;mal liderazgo&#8221; puede ser peor que ning\u00fan liderazgo en absoluto. Algo que parece confirmarse en el estudio <a href=\"http:\/\/growingscience.com\/beta\/msl\/3612-laissez-fair-leadership-role-in-organizational-innovation-the-mediating-effect-of-organization-structure.html\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Laissez fair leadership role in organizational innovation: The mediating effect of organization structur<\/a>e (2019), ya que un estilo de liderazgo laissez fair (que se caracteriza en &#8220;dejar hacer&#8221; y no interferir, creando un contexto sin liderazgo efectivo) no tuvo efectos negativos en la innovaci\u00f3n de una organizaci\u00f3n s\u00f3lidamente estructurada.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El liderazgo siempre ha sido un elemento especialmente relevante cuando se habla de gesti\u00f3n y management, pero su relaci\u00f3n espec\u00edfica con la innovaci\u00f3n es un tema menos conocido. \u00bfHasta qu\u00e9 punto es importante para favorecer la innovaci\u00f3n? \u00bfY qu\u00e9 estilo de liderazgo es el m\u00e1s apropiado? 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