{"id":2596,"date":"2023-02-22T19:05:00","date_gmt":"2023-02-22T18:05:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/?p=2596"},"modified":"2023-05-18T15:59:29","modified_gmt":"2023-05-18T13:59:29","slug":"semana-laboral-de-4-dias-es-viable-resultados-en-33-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/es\/semana-laboral-de-4-dias-es-viable-resultados-en-33-empresas\/","title":{"rendered":"Semana laboral de 4 d\u00edas, \u00bfes viable? Resultados en 33 empresas"},"content":{"rendered":"\n

La controversia sobre los pros y contras de una semana laboral de cuatro d\u00edas suele ser bastante recurrente y, aunque a todo el mundo le gustar\u00eda trabajar menos recibiendo el mismo salario, lo cierto es que es dif\u00edcil posicionarse respecto a la viabilidad de llevar esta idea a la pr\u00e1ctica, ya que no hay demasiados datos para hacer un an\u00e1lisis objetivo y en profundidad. <\/p>\n\n\n\n

Pues bien, hace unas semanas se ha publicado un informe con los resultados de un estudio sobre este tema que podr\u00eda ir abriendo nuevos caminos y perspectivas. Se trata de ” \u201cThe Four Day Week: Assessing Global Trials of Reduced Work Time with No Reduction in Pay<\/a>” (2022) y describe los resultados de un ensayo internacional organizado por la fundaci\u00f3n 4 Day Week Foundation<\/a>, que ha contado con la colaboraci\u00f3n de Boston College, University College Dublin y Cambridge University.<\/p>\n\n\n\n

En la iniciativa han participado 33 empresas de varios pa\u00edses, en las que se redujo la jornada laboral a cuatro d\u00edas – de 40 a 32 horas -, sin realizar ninguna reducci\u00f3n de salarios. El cambio se mantuvo durante un periodo de 6 meses y en la gran mayor\u00eda de las empresas se involucr\u00f3 a todas sus personas, participando en total cerca de un millar.<\/p>\n\n\n\n

Respecto a las empresas participantes, cabe destacar que se abarc\u00f3 una amplia diversidad de sectores, siendo la mayor\u00eda de servicios:<\/p>\n\n\n

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Y el tama\u00f1o de las mismas tambi\u00e9n fue diverso, aunque la mayor\u00eda de ellas eran pymes:<\/p>\n\n\n

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\u00bfY c\u00f3mo fue la experiencia? \u00bfCu\u00e1les fueron los resultados principales?<\/p>\n\n\n\n

Los autores lo resumen as\u00ed:<\/p>\n\n\n\n

“… estudiamos empresas y personas que probaron una semana laboral de cuatro d\u00edas sin reducci\u00f3n de salario. (…) los resultados de estos ensayos fueron abrumadoramente positivos. Las empresas informaron que est\u00e1n extremadamente satisfechas con su desempe\u00f1o, productividad y su experiencia en general.<\/em> Los empleados expresaron sentimientos similares. Esta es una informaci\u00f3n valiosa, sin embargo, el dise\u00f1o de la investigaci\u00f3n nos permite ir m\u00e1s all\u00e1 de registrar los sentimientos de los involucrados y cuantificar c\u00f3mo el ensayo cambi\u00f3 el bienestar y las experiencias de los empleados, tanto en el trabajo como en el hogar.<\/em><\/p>\n\n\n\n

(…) detectamos que el ensayo tuvo efectos profundos. Para las empresas, los indicadores relevantes mostraron altos niveles de \u00e9xito. Los ingresos aumentaron aproximadamente un 8 % durante la prueba y aumentaron un 37,55 % respecto al mismo per\u00edodo de 2021. Las contrataciones aumentaron, el absentismo se redujo y las dimisiones disminuyeron ligeramente.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Y en una amplia gama de resultados, la situaci\u00f3n de los empleados era mejor al final de la prueba que al inicio.<\/em> Estaban menos estresados y menos “quemados”. Las calificaciones que dieron sobre su salud f\u00edsica y mental fueron mejores. Pasaron m\u00e1s tiempo haciendo ejercicio y estuvieron menos fatigados. La satisfacci\u00f3n con sus vidas mejor\u00f3, tanto en general como en aspectos espec\u00edficos. Sus autoinformes de desempe\u00f1o laboral aumentaron sustancialmente, pero no porque trabajaron m\u00e1s deprisa o en mayor cantidad. Los esfuerzos de las empresas por reorganizar el trabajo lograron aumentar la productividad sin aumentar la velocidad. <\/em><\/p>\n\n\n\n

Quiz\u00e1s la conclusi\u00f3n final del \u00e9xito logrado es el aumento en la valoraci\u00f3n de su trabajo actual que los empleados tuvieron al final del ensayo. El 70% de los encuestados dijo que en su pr\u00f3ximo trabajo requerir\u00edan entre un 10 y un 50% m\u00e1s de salario para volver a los 5 d\u00edas semanales. El 13% dijo que necesitar\u00eda m\u00e1s del 50%. Y el 13% dijo que ninguna cantidad de dinero podr\u00eda convencerlos de renunciar a la semana de cuatro d\u00edas. (…).”<\/em><\/p>\n\n\n\n

Como se puede ver, los resultados fueron muy positivos. <\/p>\n\n\n\n

Para conocer detalles concretos, podemos recurrir al informe completo<\/a>, que incluye algunos gr\u00e1ficos que permiten visualizarlos mejor.<\/p>\n\n\n\n

Aumento en beneficios de la empresa y en n\u00famero de personas:<\/p>\n\n\n

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Reducci\u00f3n de dimisiones y absentismo, aumento de nuevas contrataciones:<\/p>\n\n\n\n

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Mejoras en el \u00e1mbito f\u00edsico y mental:<\/p>\n\n\n

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H\u00e1bitos de vida m\u00e1s saludables:<\/p>\n\n\n\n

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Mejoras en el equilibro entre la vida laboral y personal:<\/p>\n\n\n\n

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Mayor satisfacci\u00f3n:<\/p>\n\n\n\n

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Para finalizar, tambi\u00e9n conviene resaltar que la gran mayor\u00eda de las empresas participantes ha decidido mantener la jornada laboral de cuatro d\u00edas tras los seis meses del ensayo. <\/p>\n\n\n\n

\u00bfPuede ser este ensayo el pistoletazo de salida de un movimiento a nivel mundial para modificar el tiempo que pasamos trabajando? Seguiremos con inter\u00e9s los resultados a largo plazo y pr\u00f3ximas iniciativas.<\/p>\n\n\n\n

Actualizaci\u00f3n<\/strong>: Mientras escrib\u00edamos este post se ha publicado otro informe<\/a> de la 4 Day Week Foundation<\/a> con los resultados de otras 61 empresas del Reino Unido que han realizado la misma iniciativa y que han sido igual de positivos que los anteriores. El informe puede descargarse desde este enlace<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

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