{"id":2468,"date":"2023-01-09T09:42:57","date_gmt":"2023-01-09T08:42:57","guid":{"rendered":"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/?p=2468"},"modified":"2023-03-01T11:02:36","modified_gmt":"2023-03-01T10:02:36","slug":"liderazgo-con-humildad-es-compatible","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/es\/liderazgo-con-humildad-es-compatible\/","title":{"rendered":"Liderazgo con humildad, \u00bfes compatible?"},"content":{"rendered":"\n<p>Recientemente hemos podido presenciar casi <em>en directo <\/em>cambios importantes en una de las principales redes sociales, Twitter, durante un proceso de relevo de liderazgo que ha generado gran inter\u00e9s y ha dado mucho que hablar. Proceso que,  <a href=\"https:\/\/www.forbes.com\/sites\/bryanrobinson\/2022\/11\/21\/elon-musks-leadership-style-bad-for-business-and-mental-health-experts-warn\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">seg\u00fan algunas opiniones<\/a>, estar\u00eda bastante alejado de lo que podr\u00edamos considerar un <em>liderazgo avanzado<\/em>.  <\/p>\n\n\n\n<p>En el otro extremo de este tipo de casos, existe un estilo de liderazgo que no es muy conocido ni da lugar a titulares llamativos, y que hace hincapi\u00e9 en un rasgo concreto y poco valorado en este \u00e1mbito: la humildad. Durante los \u00faltimos meses hemos podido conocer varias publicaciones cient\u00edficas interesantes al respecto, que vamos a resumir a continuaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n<p>Como punto de partida, para conocer mejor el <em>liderazgo humilde<\/em> podemos recurrir a la revisi\u00f3n &#8220;<a href=\"https:\/\/onlinelibrary.wiley.com\/doi\/abs\/10.1002\/job.2608\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Humble leadership: A review and synthesis of leader expressed humility<\/a>&#8221; (2022), en la que se describen sus antecedentes y enumeran las investigaciones realizadas hasta la fecha. Entre otras cosas, se subraya que el liderazgo humilde tiene bastante en com\u00fan con otros estilos de liderazgo m\u00e1s populares; y que la mayor parte de la investigaci\u00f3n es bastante reciente, ya que se ha desarrollado durante la \u00faltima d\u00e9cada.<\/p>\n\n\n\n<p>Para entender mejor lo que significa en la pr\u00e1ctica su principal particularidad &#8211; su hincapi\u00e9 en la humildad &#8211; podemos recurrir a consultar el estudio &#8220;<a href=\"https:\/\/pubsonline.informs.org\/doi\/abs\/10.1287\/orsc.1120.0795\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Expressed Humility in Organizations: Implications for Performance, Teams, and Leadership<\/a>&#8221; (2013). Sus autores describieron tres dimensiones de la humildad: <\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Voluntad de conocerse a s\u00ed mismo con precisi\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n<li>Apreciaci\u00f3n de las fortalezas y contribuciones de los dem\u00e1s.<\/li>\n\n\n\n<li>Capacidad de aprendizaje.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>En base a estas dimensiones identificaron los comportamientos concretos asociados a la humildad en las organizaciones, formaliz\u00e1ndolo en un sencillo cuestionario de 9 \u00edtems, que es el m\u00e1s utilizado cuando se investiga este tema:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Busca activamente feedback, incluso si es cr\u00edtico.<\/li>\n\n\n\n<li>Cuando no sabe c\u00f3mo hacer algo, lo admite.<\/li>\n\n\n\n<li>Reconoce cuando otros tienen m\u00e1s conocimientos y habilidades.<\/li>\n\n\n\n<li>Se da cuenta de las fortalezas de los dem\u00e1s.<\/li>\n\n\n\n<li>Suele felicitar a los dem\u00e1s por sus puntos fuertes.<\/li>\n\n\n\n<li>Muestra aprecio por las contribuciones de los dem\u00e1s.<\/li>\n\n\n\n<li>Est\u00e1 dispuesto a aprender de los dem\u00e1s.<\/li>\n\n\n\n<li>Est\u00e1 abierto a las ideas de los dem\u00e1s.<\/li>\n\n\n\n<li>Est\u00e1 abierto a los consejos de los dem\u00e1s.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>En una investigaci\u00f3n posterior, &#8220;<a href=\"https:\/\/journals.sagepub.com\/doi\/abs\/10.1177\/0001839213520131?journalCode=asqa\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Humble Chief Executive Officers&#8217; Connections to Top Management Team Integration and Middle Managers&#8217; Responses<\/a>&#8221; (2014)  se introdujeron m\u00e1s dimensiones y se desarroll\u00f3 un cuestionario m\u00e1s extenso (tambi\u00e9n bastante utilizado). Y m\u00e1s recientemente, como se explica en &#8220;<a href=\"http:\/\/journal05.magtech.org.cn\/jweb_glpl\/EN\/Y2021\/V33\/I9\/211\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">A Research of Developing Humble Leadership Scale in Chinese Context<\/a>&#8221; (2021), otro equipo de investigaci\u00f3n ha actualizado todas estas ideas y ha desarrollado otro listado de comportamientos, proponiendo el siguiente cuestionario:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Sabe en qu\u00e9 es bueno y en qu\u00e9 no.<\/li>\n\n\n\n<li>Si sus colaboradores son mejores que \u00e9l en algo, lo admite con franqueza.<\/li>\n\n\n\n<li>Busca activamente el feedback, incluso si es cr\u00edtico.<\/li>\n\n\n\n<li>Si se da cuenta que ha cometido un error, se disculpa sinceramente.<\/li>\n\n\n\n<li>Resume peri\u00f3dicamente logros y fracasos de su trabajo.<\/li>\n\n\n\n<li>Corrige sus errores lo antes posible.<\/li>\n\n\n\n<li>Evita recibir elogios.<\/li>\n\n\n\n<li>No presume de logros anteriores.<\/li>\n\n\n\n<li>No muestra aires de grandeza.<\/li>\n\n\n\n<li>No se atribuye logros de otros.<\/li>\n\n\n\n<li>Afirma que los resultado del trabajo son gracias al equipo (incluso aunque tenga gran parte del m\u00e9rito).<\/li>\n\n\n\n<li>Aprecia los avances de sus colaboradores.<\/li>\n\n\n\n<li>Sabe descubrir las fortalezas de sus colaboradores.<\/li>\n\n\n\n<li>Da oportunidad a sus colaboradores de mostrar sus fortalezas.<\/li>\n\n\n\n<li>Es capaz de ver los esfuerzos realizados por sus colaboradores y animarlos.<\/li>\n\n\n\n<li>Elogia el alto desempe\u00f1o.<\/li>\n\n\n\n<li>Elogia los progresos realizados.<\/li>\n\n\n\n<li>Permite y facilita hablar libremente en reuniones.<\/li>\n\n\n\n<li>Est\u00e1 dispuesto a aprender nuevos conocimientos de sus colaboradores.<\/li>\n\n\n\n<li>Siempre escucha atentamente las sugerencias de sus colaboradores.<\/li>\n\n\n\n<li>Acepta abiertamente todo tipo de opiniones, incluidas las cr\u00edticas.<\/li>\n\n\n\n<li>Toma la iniciativa para permitir que sus colaboradores eval\u00faen su trabajo.<\/li>\n\n\n\n<li>Permite que le hagan sugerencias, tanto para mejorar la eficiencia como para se\u00f1alar lagunas.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Tras este breve resumen de sus principios y comportamientos, es probable que se nos ocurra la siguiente pregunta clave:  \u00bfRealmente es positivo para las personas y las organizaciones este estilo de liderazgo humilde? \u00bfPuede ayudar a conseguir mejores resultados? <\/p>\n\n\n\n<p>Pues bien, muy recientemente se han publicado dos metan\u00e1lisis, recopilando y analizando todos los estudios existentes hasta la fecha sobre la relaci\u00f3n entre el liderazgo humilde y los resultados relevantes de las organizaciones.  El primero, &#8220;<a href=\"https:\/\/www.frontiersin.org\/articles\/10.3389\/fpsyg.2022.980322\/full\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Humble leadership and its outcomes: A meta-analysis<\/a>&#8221; (2022), concluy\u00f3 lo siguiente:<\/p>\n\n\n\n<p>&#8220;<em><strong>&#8230;el liderazgo humilde se relaciona positivamente con el compromiso, la confianza, la creatividad, el intercambio l\u00edder-colaborador, la satisfacci\u00f3n, la identificaci\u00f3n organizacional, el empoderamiento psicol\u00f3gico, la autoeficacia, el desempe\u00f1o de tareas y la voz ; (&#8230;) y contribuye (&#8230;) por encima de otros estilos de liderazgo (transformacional, de servicio y \u00e9tico) en varias variables importantes&#8230;&#8221;<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n<p>El segundo, &#8220;<a href=\"https:\/\/www.sciencedirect.com\/science\/article\/pii\/S1048984322000637\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">A meta-analysis of humble leadership: Reviewing individual, team, and organizational outcomes of leader humility<\/a>&#8221; (2022), resumi\u00f3 as\u00ed sus conclusiones:<\/p>\n\n\n\n<p><em><strong>&#8220;\u2026un liderazgo humilde se asocia con mayor satisfacci\u00f3n, compromiso afectivo, confianza, seguridad psicol\u00f3gica, intercambio l\u00edder-colaborador, innovaci\u00f3n, creatividad y desempe\u00f1o de los colaboradores (\u2026) que tambi\u00e9n experimentan menos agotamiento y menos intenciones de irse de la organizaci\u00f3n (\u2026). A nivel de equipo, se asocia con un aumento en el intercambio de conocimientos y aprendizaje, seguridad y capital psicol\u00f3gico, proactividad, y menos conflictos del equipo. Adem\u00e1s, la humildad del l\u00edder tambi\u00e9n se asocia con niveles m\u00e1s altos de innovaci\u00f3n y creatividad, \u00e9xito, eficacia y desempe\u00f1o (\u2026) A nivel de la organizaci\u00f3n, conduce a que las organizaciones se involucren en actividades socialmente m\u00e1s responsables y al fomento de mayores niveles de innovaci\u00f3n. Sin embargo, el papel del liderazgo humilde (\u2026) no se relaciona con el rendimiento de la organizaci\u00f3n\u2026&#8221;<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n<p>En resumen, parece que la humildad puede ser un valor especialmente positivo para el ejercicio del liderazgo e incluso para mejorar algunos resultados de las organizaciones, especialmente aquellos relacionados con las personas, la innovaci\u00f3n y la sociedad. <\/p>\n\n\n\n<p>Aunque algunos se empe\u00f1en en transmitir a trav\u00e9s de los medios y las redes sociales mensajes muy diferentes&#8230;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Recientemente hemos podido presenciar casi en directo cambios importantes en una de las principales redes sociales, Twitter, durante un proceso de relevo de liderazgo que ha generado gran inter\u00e9s y ha dado mucho que hablar. Proceso que, seg\u00fan algunas opiniones, estar\u00eda bastante alejado de lo que podr\u00edamos considerar un liderazgo avanzado. En el otro extremo [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":2501,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2,7],"tags":[],"class_list":["post-2468","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-investigacion","category-personas"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v24.6 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Liderazgo con humildad, \u00bfes compatible?<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Liderazgo y humildad, \u00bfson realmente conceptos contrapuestos? En este art\u00edculo, revisaremos las investigaciones que se han hecho al respecto.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/es\/liderazgo-con-humildad-es-compatible\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Liderazgo con humildad, \u00bfes compatible?\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Liderazgo y humildad, \u00bfson realmente conceptos contrapuestos? En este art\u00edculo, revisaremos las investigaciones que se han hecho al respecto.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/es\/liderazgo-con-humildad-es-compatible\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Euskalit\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2023-01-09T08:42:57+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2023-03-01T10:02:36+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/wp-content\/uploads\/humildad.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"925\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"405\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Luis Jim\u00e9nez\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Escrito por\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Luis Jim\u00e9nez\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Tiempo de lectura\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"5 minutos\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/es\/liderazgo-con-humildad-es-compatible\/\",\"url\":\"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/es\/liderazgo-con-humildad-es-compatible\/\",\"name\":\"Liderazgo con humildad, \u00bfes compatible?\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/es\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/es\/liderazgo-con-humildad-es-compatible\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/es\/liderazgo-con-humildad-es-compatible\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/wp-content\/uploads\/humildad.jpg\",\"datePublished\":\"2023-01-09T08:42:57+00:00\",\"dateModified\":\"2023-03-01T10:02:36+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/es\/#\/schema\/person\/8ec73eee77fe7966bac99cb96c42f57c\"},\"description\":\"Liderazgo y humildad, \u00bfson realmente conceptos contrapuestos? En este art\u00edculo, revisaremos las investigaciones que se han hecho al respecto.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/es\/liderazgo-con-humildad-es-compatible\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"es\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/es\/liderazgo-con-humildad-es-compatible\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"es\",\"@id\":\"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/es\/liderazgo-con-humildad-es-compatible\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/wp-content\/uploads\/humildad.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/wp-content\/uploads\/humildad.jpg\",\"width\":925,\"height\":405},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/es\/liderazgo-con-humildad-es-compatible\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Portada\",\"item\":\"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/es\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Liderazgo con humildad, \u00bfes compatible?\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/es\/#website\",\"url\":\"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/es\/\",\"name\":\"Euskalit\",\"description\":\"Observatorio de Gesti\u00f3n\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/es\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"es\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/es\/#\/schema\/person\/8ec73eee77fe7966bac99cb96c42f57c\",\"name\":\"Luis Jim\u00e9nez\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"es\",\"@id\":\"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/es\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/b732dcaa0eb9aa7a36f1b0ce7560c1e1?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/b732dcaa0eb9aa7a36f1b0ce7560c1e1?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Luis Jim\u00e9nez\"},\"url\":\"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/es\/author\/luisjimenez\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Liderazgo con humildad, \u00bfes compatible?","description":"Liderazgo y humildad, \u00bfson realmente conceptos contrapuestos? En este art\u00edculo, revisaremos las investigaciones que se han hecho al respecto.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/es\/liderazgo-con-humildad-es-compatible\/","og_locale":"es_ES","og_type":"article","og_title":"Liderazgo con humildad, \u00bfes compatible?","og_description":"Liderazgo y humildad, \u00bfson realmente conceptos contrapuestos? En este art\u00edculo, revisaremos las investigaciones que se han hecho al respecto.","og_url":"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/es\/liderazgo-con-humildad-es-compatible\/","og_site_name":"Euskalit","article_published_time":"2023-01-09T08:42:57+00:00","article_modified_time":"2023-03-01T10:02:36+00:00","og_image":[{"width":925,"height":405,"url":"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/wp-content\/uploads\/humildad.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Luis Jim\u00e9nez","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Escrito por":"Luis Jim\u00e9nez","Tiempo de lectura":"5 minutos"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/es\/liderazgo-con-humildad-es-compatible\/","url":"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/es\/liderazgo-con-humildad-es-compatible\/","name":"Liderazgo con humildad, \u00bfes compatible?","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/es\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/es\/liderazgo-con-humildad-es-compatible\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/es\/liderazgo-con-humildad-es-compatible\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/wp-content\/uploads\/humildad.jpg","datePublished":"2023-01-09T08:42:57+00:00","dateModified":"2023-03-01T10:02:36+00:00","author":{"@id":"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/es\/#\/schema\/person\/8ec73eee77fe7966bac99cb96c42f57c"},"description":"Liderazgo y humildad, \u00bfson realmente conceptos contrapuestos? En este art\u00edculo, revisaremos las investigaciones que se han hecho al respecto.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/es\/liderazgo-con-humildad-es-compatible\/#breadcrumb"},"inLanguage":"es","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/es\/liderazgo-con-humildad-es-compatible\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"es","@id":"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/es\/liderazgo-con-humildad-es-compatible\/#primaryimage","url":"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/wp-content\/uploads\/humildad.jpg","contentUrl":"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/wp-content\/uploads\/humildad.jpg","width":925,"height":405},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/es\/liderazgo-con-humildad-es-compatible\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Portada","item":"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/es\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Liderazgo con humildad, \u00bfes compatible?"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/es\/#website","url":"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/es\/","name":"Euskalit","description":"Observatorio de Gesti\u00f3n","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/es\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"es"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/es\/#\/schema\/person\/8ec73eee77fe7966bac99cb96c42f57c","name":"Luis Jim\u00e9nez","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"es","@id":"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/es\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/b732dcaa0eb9aa7a36f1b0ce7560c1e1?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/b732dcaa0eb9aa7a36f1b0ce7560c1e1?s=96&d=mm&r=g","caption":"Luis Jim\u00e9nez"},"url":"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/es\/author\/luisjimenez\/"}]}},"views":8,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2468","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2468"}],"version-history":[{"count":34,"href":"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2468\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2514,"href":"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2468\/revisions\/2514"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2501"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2468"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2468"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2468"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}