{"id":2365,"date":"2022-11-15T09:06:03","date_gmt":"2022-11-15T08:06:03","guid":{"rendered":"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/?p=2365"},"modified":"2023-09-22T11:25:43","modified_gmt":"2023-09-22T09:25:43","slug":"la-gestion-limita-la-innovacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/es\/la-gestion-limita-la-innovacion\/","title":{"rendered":"La gesti\u00f3n favorece la innovaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"\n

En el informe que publicamos<\/a> sobre gesti\u00f3n y competitividad en el sector industrial detallamos la estrecha relaci\u00f3n existente entre la innovaci\u00f3n y la gesti\u00f3n avanzada. Sin embargo, con cierta frecuencia seguimos encontrando testimonios o contenidos que contraponen ambos conceptos, normalmente argumentados de la siguiente forma: Una mayor gesti\u00f3n suele exigir m\u00e1s estandarizaci\u00f3n de actividades y mayor control, lo cual puede generar situaciones que matan<\/em> la libertad y la creatividad. Y, en consecuencia, que pueden reducir la innovaci\u00f3n. Estos enfoques fueron planteados hace unas d\u00e9cadas y, dado que su l\u00f3gica parece razonable, consiguieron bastante aceptaci\u00f3n. Pero \u00bfhan sido confirmados por estudios con datos concretos y reales? <\/p>\n\n\n\n

Lo cierto es que desde hace tiempo los resultados de las revisiones y estudios cient\u00edficos despiertan serias dudas respecto a estos planteamientos. Por ejemplo, el metan\u00e1lisis Organizational Innovation: A Meta-Analysis of Effects of Determinants and Moderators<\/a> (1991), tras revisar todos los estudios realizados hasta entonces, no encontr\u00f3 una relaci\u00f3n negativa significativa entre la procedimentaci\u00f3n de actividades y la innovaci\u00f3n. De hecho, la relaci\u00f3n result\u00f3 ser incluso positiva para el caso de organizaciones fabriles. Otro estudio sobre ese tipo de empresas publicado posteriormente y centrado en el sector farmac\u00e9utico, Technological Innovation in the Pharmaceutical Industry: The Use of Organizational Control in Managing Research and Development<\/a> (2001), encontr\u00f3 que m\u00e1s control organizativo se asoci\u00f3 a m\u00e1s desarrollo de nuevos productos.<\/p>\n\n\n\n

Investigaciones posteriores llegaron a resultados similares, incluso al analizar la parte m\u00e1s “\u00e1rida” (y normalmente menos atractiva) de la gesti\u00f3n, la procedimentaci\u00f3n y formalizaci\u00f3n de las actividades. En el estudio Exploratory Innovation, Exploitative Innovation, and Performance: Effects of Organizational Antecedents and Environmental Moderators <\/a>(2006) no se encontr\u00f3 relaci\u00f3n entre la formalizaci\u00f3n de actividades y la innovaci\u00f3n exploratoria (radical). Pero s\u00ed con la innovaci\u00f3n explotativa (incremental), que fue adem\u00e1s positiva. En otra investigaci\u00f3n, The Effects of Absorptive Capacity and Decision Speed on Organizational Innovation: A Study of Organizational Structure as an Antecedent Variable<\/a> (2012), los resultados fueron incluso m\u00e1s favorables, ya que m\u00e1s estructuraci\u00f3n y procedimentaci\u00f3n se asoci\u00f3 a m\u00e1s innovaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n

Algunos estudios han investigado la relaci\u00f3n entre la innovaci\u00f3n y la procedimentaci\u00f3n de actividades concretas. Por ejemplo, en Organizational Attributes, Market Growth, and Product Innovation<\/a> (2014) y en Does strategy formalization foster innovation? Evidence from a French sample of small to medium-sized enterprises <\/a>(2017) se analiz\u00f3 el posible efecto de la formalizaci\u00f3n de la estrategia (planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica). En ambos casos se concluy\u00f3 que se asociaba a m\u00e1s innovaci\u00f3n. Y en el estudio Organisation of R&D departments as determinant of innovation: testing alternative explanations<\/a> (2011) se encontr\u00f3 que aquellas organizaciones que formalizaron las propias actividades de I+D realizaron m\u00e1s innovaciones radicales. <\/p>\n\n\n\n

Los estudios m\u00e1s recientes tambi\u00e9n se inclinan por considerar la gesti\u00f3n y la innovaci\u00f3n factores que suman, m\u00e1s que factores enfrentados. Por ejemplo, en este post anterior<\/a> comentamos la mayor investigaci\u00f3n realizada sobre la relaci\u00f3n entre el nivel de gesti\u00f3n y diversos resultados de competitividad. Dos de estos resultados eran espec\u00edficos de innovaci\u00f3n (gasto en I+D y n\u00famero de patentes) y su relaci\u00f3n era claramente positiva: a m\u00e1s nivel de gesti\u00f3n, mejores resultados, como se apreciaba en los gr\u00e1ficos incluidos.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Por otro lado, el a\u00f1o pasado la Oficina Nacional de Estad\u00edstica del Reino Unido public\u00f3 el trabajo Management practices and innovation, Great Britain<\/a> (2021). Concluy\u00f3 que las empresas mejor gestionadas tienen m\u00e1s probabilidades de realizar actividades de I+D y de innovar en producto y proceso. Y dedican m\u00e1s recursos a todo ello, consiguiendo adem\u00e1s mayores rendimientos en este tipo de actividades.<\/p>\n\n\n\n

En definitiva, por el momento los estudios no confirman que la gesti\u00f3n limite la innovaci\u00f3n, ni mucho menos. De hecho, parece que incluso podr\u00eda deducirse que la gesti\u00f3n avanzada la favorece. De cualquier forma futuras investigaciones seguir\u00e1n analizando la relaci\u00f3n causa-efecto entre ambos factores y nos ayudar\u00e1n a conocerla mejor.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

En el informe que publicamos sobre gesti\u00f3n y competitividad en el sector industrial detallamos la estrecha relaci\u00f3n existente entre la innovaci\u00f3n y la gesti\u00f3n avanzada. 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