{"id":2348,"date":"2022-11-03T09:52:02","date_gmt":"2022-11-03T08:52:02","guid":{"rendered":"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/?p=2348"},"modified":"2023-03-01T10:46:56","modified_gmt":"2023-03-01T09:46:56","slug":"entidades-no-lucrativas-practicas-de-gestion-asociadas-al-exito","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/es\/entidades-no-lucrativas-practicas-de-gestion-asociadas-al-exito\/","title":{"rendered":"Entidades No Lucrativas: Pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n asociadas al \u00e9xito"},"content":{"rendered":"\n<p>Los principios de la gesti\u00f3n avanzada son aplicables a todo tipo de organizaciones pero, dado que cada sector tiene matices y peculiaridades, hay enfoques que pueden ser m\u00e1s o menos \u00fatiles o relevantes, dependiendo de las actividades y del \u00e1mbito de actuaci\u00f3n de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>Un sector en el que la gesti\u00f3n se ha ido desarrollando y profesionalizando de forma especialmente intensa durante las \u00faltimas d\u00e9cadas es el de las entidades no lucrativas (ENLs). Y es de esperar que para las personas que las gestionan ser\u00eda interesante identificar qu\u00e9 pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n avanzada podr\u00edan ser especialmente \u00fatiles, siempre teniendo en perspectiva el \u00e9xito y supervivencia de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>La investigaci\u00f3n en este tema no es abundante, pero una revisi\u00f3n realizada hace unos a\u00f1os, <a href=\"https:\/\/link.springer.com\/article\/10.1007\/s11266-013-9402-5\">Success and Failure of Nonprofit Organizations: Theoretical Foundations, Empirical Evidence, and Future Research<\/a> (2013) aportaba cierta informaci\u00f3n en este sentido. Este trabajo, dise\u00f1ado para identificar estudios sobre claves del \u00e9xito y del fracaso en ENLs, encontr\u00f3 que la gesti\u00f3n interna de los siguientes aspectos estaba asociada al \u00e9xito:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Estrategia (Grupos de inter\u00e9s, planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica, cambio organizativo&#8230;)<\/li>\n\n\n\n<li>Cultura organizativa<\/li>\n\n\n\n<li>Cooperaci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n<li>Personas (motivaci\u00f3n diversidad, voluntariado&#8230;)<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Otro estudio m\u00e1s reciente nos aporta informaci\u00f3n m\u00e1s espec\u00edfica sobre las mejores pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n en ENLs. Se trata de &#8220;<a href=\"https:\/\/nonprofitoregon.org\/sites\/default\/files\/uploads\/file\/PIMG-White-Paper-5-Best%20Practices-Fact-or-Myth.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Best Practices Fact or Myth? New Research Challenges Conventions in Nonprofit Management<\/a>&#8221; (2018), un interesante trabajo en el que se analizaron las pr\u00e1cticas y enfoques de m\u00e1s de 40 entidades no lucrativas y su relaci\u00f3n con el \u00e9xito de las mismas. <\/p>\n\n\n\n<p>Tras el an\u00e1lisis de toda la informaci\u00f3n disponible, el equipo de investigaci\u00f3n describi\u00f3 as\u00ed las buenas pr\u00e1cticas y enfoques de gesti\u00f3n que utilizaban las organizaciones m\u00e1s exitosas:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Estrategia: &#8220;<em>&#8230; ensamblar metas y objetivos detallados, emplear proyecciones financieras futuras, asignar recursos a la generaci\u00f3n de ingresos y utilizar alianzas estrat\u00e9gicas&#8230;&#8221;<\/em><\/li>\n\n\n\n<li>Modelo de gesti\u00f3n: &#8220;<em>&#8230;enfoque de &#8220;gesti\u00f3n empresarial&#8221;, (&#8230;) \u00e9nfasis en la gesti\u00f3n financiera y  toma de decisiones basada en datos&#8230;&#8221;<\/em><\/li>\n\n\n\n<li>Personas: &#8220;..<em>. gesti\u00f3n de recursos  humanos y datos relacionados (&#8230;), personal aut\u00f3nomo con liderazgo y autoridad para tomar gran parte de las decisiones&#8230;&#8221;<\/em><\/li>\n\n\n\n<li>Grupos de inter\u00e9s: <em>&#8220;&#8230; comunicarse activamente con las comunidades a las que se sirve, conseguir amplio respaldo, involucrar a los grupos de inter\u00e9s en el establecimiento de la estrategia e involucrar sistem\u00e1ticamente a socios externos en el cumplimiento de la misi\u00f3n&#8230;&#8221;<\/em><\/li>\n\n\n\n<li>Fuentes de financiaci\u00f3n: <em>&#8220;&#8230;disponer de diversas fuentes de financiaci\u00f3n&#8230; renovar las fuentes de financiaci\u00f3n fundamentales habituales, planificar  actividades que generar\u00e1n ingresos y actividades que reciben subvenciones&#8230;&#8221;<\/em><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Y resumieron con la siguiente figura las claves de  gesti\u00f3n de las ENLs exitosas:<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"642\" height=\"636\" src=\"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/wp-content\/uploads\/nonprofit.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-2351\" srcset=\"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/wp-content\/uploads\/nonprofit.jpg 642w, https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/wp-content\/uploads\/nonprofit-300x297.jpg 300w, https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/wp-content\/uploads\/nonprofit-150x150.jpg 150w, https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/wp-content\/uploads\/nonprofit-65x65.jpg 65w\" sizes=\"auto, (max-width: 642px) 100vw, 642px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Todos estos aspectos est\u00e1n incluidos en el <a href=\"https:\/\/www.euskalit.net\/archivos\/201811\/modelo-gestion-avanzada-2018.pdf?1\">Modelo de Gesti\u00f3n Avanzada<\/a>, y las entidades no lucrativas podr\u00edan hacer especial hincapi\u00e9 en ellos a la hora de desarrollar y mejorar su gesti\u00f3n.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Los principios de la gesti\u00f3n avanzada son aplicables a todo tipo de organizaciones pero, dado que cada sector tiene matices y peculiaridades, hay enfoques que pueden ser m\u00e1s o menos \u00fatiles o relevantes, dependiendo de las actividades y del \u00e1mbito de actuaci\u00f3n de la organizaci\u00f3n. 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