{"id":2295,"date":"2023-02-08T08:35:51","date_gmt":"2023-02-08T07:35:51","guid":{"rendered":"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/?p=2295"},"modified":"2024-09-02T10:09:22","modified_gmt":"2024-09-02T08:09:22","slug":"gestion-avanzada-y-resultados-en-pymes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/es\/gestion-avanzada-y-resultados-en-pymes\/","title":{"rendered":"Gesti\u00f3n avanzada y resultados en pymes"},"content":{"rendered":"\n

El tama\u00f1o de las empresas es uno de los factores estrechamente relacionados con el nivel de gesti\u00f3n. Tal y como confirman los datos<\/a>, las empresas de mayor tama\u00f1o suelen disponer de m\u00e1s enfoques para sistematizar y mejorar su gesti\u00f3n; algo que resulta razonable, dada la mayor complejidad que suelen presentar estas organizaciones respecto a las m\u00e1s peque\u00f1as. Las pymes tambi\u00e9n pueden compartir esta inquietud por la gesti\u00f3n, pero lo cierto es que les suele costar algo m\u00e1s; algo tambi\u00e9n l\u00f3gico, dada su mayor limitaci\u00f3n en medios y recursos disponibles para este tipo de actividades. <\/p>\n\n\n\n

En este observatorio hemos ido publicando diversas entradas con datos que sugieren que la gesti\u00f3n avanzada puede ayudar a conseguir mejores resultados desde diferentes perspectivas: en empresas en general<\/a>, en \u00e1mbitos espec\u00edficos<\/a> e incluso en startups<\/a>. Sin embargo, en lo que respecta a pymes, los estudios existentes son escasos y de peque\u00f1a magnitud. De cualquier forma, hemos encontrado un par de ellos que consideramos interesantes, cuyos resultados vamos a resumir a continuaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n

El primero es Business Practices in Small Firms in Developing Countries<\/a> (2017), una investigaci\u00f3n en la que se analiz\u00f3 la relaci\u00f3n entre diversas pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n en microempresas creadas por emprendedores de varios pa\u00edses en desarrollo. Tras recopilar y analizar los datos, sus autores concluyeron que disponer de mejores pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n predijeron tasas de supervivencia m\u00e1s altas y un crecimiento de ventas m\u00e1s r\u00e1pido, que explicaron de la siguiente forma: <\/p>\n\n\n\n

“… Las aspiraciones y el nivel educativo han sido vistas como las principales razones de la<\/em> diversidad de resultados en las empresas. En este estudio se concluye que tambi\u00e9n se diferencian por la calidad de las pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n que emplean y que estas pr\u00e1cticas tienen efectos en los resultados empresariales, que son independientes de los efectos del capital humano”.<\/em><\/p>\n\n\n

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Relaci\u00f3n entre n\u00ba pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n y ventas<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n

El segundo estudio que investiga esta cuesti\u00f3n, algo m\u00e1s reciente y m\u00e1s cercano a la realidad econ\u00f3mica de Euskadi, es Management practices and SME performance<\/a> (2019). En este trabajo se analiz\u00f3 de forma bastante rigurosa y estructurada la relaci\u00f3n entre las pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n de un millar de empresas brit\u00e1nicas y sus resultados empresariales. La mitad eran pymes y un tercio pod\u00edan considerarse peque\u00f1as (5 a 49 personas). Las conclusiones generales a las que se lleg\u00f3 fueron las siguientes:<\/p>\n\n\n\n

“…encontramos una asociaci\u00f3n estad\u00edsticamente significativa y positiva entre las pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n y la supervivencia (…) y una asociaci\u00f3n estad\u00edsticamente significativa y positiva con el crecimiento y la productividad de la empresa…”<\/em><\/p>\n\n\n\n

Adem\u00e1s, en este estudio hubo otros hallazgos interesantes y dignos de mencionar:<\/p>\n\n\n\n