{"id":2095,"date":"2022-06-16T10:31:24","date_gmt":"2022-06-16T08:31:24","guid":{"rendered":"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/?p=2095"},"modified":"2023-04-26T16:25:41","modified_gmt":"2023-04-26T14:25:41","slug":"es-la-gestion-avanzada-util-para-las-startups","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/es\/es-la-gestion-avanzada-util-para-las-startups\/","title":{"rendered":"\u00bfLa gesti\u00f3n avanzada es \u00fatil para las startups?"},"content":{"rendered":"\n

Las startups se suelen caracterizar por ser empresas relativamente peque\u00f1as, innovadoras y din\u00e1micas. Y en algunos casos se ha puesto en duda la utilidad de la gesti\u00f3n estructurada en este tipo de organizaciones, apelando al posible riesgo de encorsetamiento y de p\u00e9rdida de agilidad e innovaci\u00f3n. Un argumento que podr\u00eda parecer razonable, dado que las metodolog\u00edas de gesti\u00f3n suelen sistematizar actividades. Pero, por otro lado, estos enfoques tambi\u00e9n suelen incluir din\u00e1micas de mejora continua, sobre todo si hablamos de gesti\u00f3n avanzada. <\/p>\n\n\n\n

Una de las investigaciones m\u00e1s interesantes sobre el tema es “Building Sustainable High-Growth Startup Companies: Management Systems as an Accelerator<\/a>” (2010). En este trabajo se analizaron los resultados y datos de 78 startups con alto crecimiento y la implantaci\u00f3n de casi medio centenar de pr\u00e1cticas de control de gesti\u00f3n en diversos \u00e1mbitos: planificaci\u00f3n y evaluaci\u00f3n financiera, planificaci\u00f3n y evaluaci\u00f3n de recursos humanos, planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica, desarrollo de productos, ventas y marketing, y alianzas. <\/p>\n\n\n\n

En primer lugar, el equipo de investigaci\u00f3n observ\u00f3 que el nivel de gesti\u00f3n suele crecer con el tiempo. Durante sus primeros 5 a\u00f1os buena parte de las empresas fueron adoptando de forma creciente m\u00e1s cantidad de pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n:<\/p>\n\n\n

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Pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n en startups durante primeros 5 a\u00f1os<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n

Por otro lado, se detect\u00f3 que aquellas empresas que crecieron m\u00e1s, tambi\u00e9n implantaron m\u00e1s pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n:<\/p>\n\n\n

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Crecimiento y adopci\u00f3n de pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n

Y, en tercer lugar, tambi\u00e9n se encontr\u00f3 relaci\u00f3n entre los inversores externos y la aplicaci\u00f3n de pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n. En aquellas empresas apoyadas con capital riesgo la implantaci\u00f3n de pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n fue mayor:<\/p>\n\n\n

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Pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n en startups con\/sin capital riesgo, durante primeros 5 a\u00f1os <\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n

En este sentido, el mismo equipo investigador detall\u00f3 en otro trabajo publicado posteriormente la importancia que dan los inversores externos de startups a la implantaci\u00f3n de pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n. Se trata de “The Valuation of Management Control Systems in Start-Up Companies: International Field-Based Evidence<\/a>” (2014) y las conclusiones se resumieron de la siguiente forma:<\/p>\n\n\n\n

“… las pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n adoptadas por empresas de nueva creaci\u00f3n son significativamente valoradas por los financiadores externos. (…) La evidencia sugiere una relaci\u00f3n positiva entre la cantidad de pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n y el valor de la empresa. Tambi\u00e9n se encuentra evidencia de que (…) los financiadores externos parecen valorar especialmente las pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n alineadas con la estrategia. (…)”<\/em><\/p>\n\n\n\n

En definitiva, estas investigaciones invitan a pensar que la gesti\u00f3n tambi\u00e9n es \u00fatil y positiva para las startups. Muchas empresas la despliegan progresivamente y los datos muestran que puede ayudar a crecer m\u00e1s y mejor. Y que son pr\u00e1cticas valoradas por los inversores externos. <\/p>\n\n\n\n

Cabe destacar que tambi\u00e9n se pregunt\u00f3 a los responsables respecto a las razones -internas y externas – para abordar iniciativas relacionadas con mejorar la gesti\u00f3n. Entre las internas, adem\u00e1s de la experiencia previa en gesti\u00f3n de los responsables, se enumeraron la necesidad de reducir el caos, alinear enfoques y reforzar el aprendizaje. Y las externas m\u00e1s frecuentes estuvieron relacionadas con el cliente, para mejorar la imagen o cumplir exigencias contractuales.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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