{"id":1911,"date":"2022-07-11T18:04:47","date_gmt":"2022-07-11T16:04:47","guid":{"rendered":"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/?p=1911"},"modified":"2022-10-07T13:09:41","modified_gmt":"2022-10-07T11:09:41","slug":"participacion-en-la-gestion-productividad-y-bienestar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/es\/participacion-en-la-gestion-productividad-y-bienestar\/","title":{"rendered":"Participaci\u00f3n en la gesti\u00f3n, productividad y bienestar"},"content":{"rendered":"\n<p>Uno de los pilares de la Gesti\u00f3n Avanzada es la participaci\u00f3n de las personas, por lo que es importante conocer los posibles efectos de iniciativas que se aborden en este sentido.  Un reciente estudio sobre este tema, publicado en la revista  Central European Journal of Operations Research, puede ser un buen punto de partida. Se trata de &#8220;<a href=\"https:\/\/link.springer.com\/article\/10.1007\/s10100-020-00704-7\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Does employee participation matter? An empirical study on the effects of participation on well-being and organizational performance<\/a>&#8221; (2020), un trabajo especialmente interesante porque ha sido realizado por personas investigadoras del Departamento de Organizaci\u00f3n Industrial y Gesti\u00f3n de la Facultad de Ingenier\u00eda de Mondragon Unibertsitatea, bas\u00e1ndose en datos de cerca de 300 empresas vascas. <\/p>\n\n\n\n<p>Esta investigaci\u00f3n se centr\u00f3 en analizar la relaci\u00f3n entre tres tipos de participaci\u00f3n que pueden darse en las organizaciones (en los resultados, en la propiedad y en la gesti\u00f3n) y diversas variables relacionadas con dos aspectos muy relevantes para las empresas: el bienestar y la productividad.<\/p>\n\n\n\n<p>En primer lugar, los resultados a los que se lleg\u00f3 respecto al bienestar y la satisfacci\u00f3n fueron bastante contundentes: Una mayor participaci\u00f3n, en cualquiera de las tres modalidades, se asoci\u00f3 con claridad a m\u00e1s bienestar, compromiso y confianza. Y, como se muestra en los gr\u00e1ficos, la participaci\u00f3n en la gesti\u00f3n &#8211; la que est\u00e1 estrechamente relacionada con la gesti\u00f3n avanzada &#8211; fue el tipo de participaci\u00f3n en la que esta relaci\u00f3n apareci\u00f3 de forma m\u00e1s clara y destacada (gr\u00e1ficos de la izquierda):<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full is-style-default\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"736\" height=\"317\" src=\"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/wp-content\/uploads\/participacion1.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-1912\" srcset=\"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/wp-content\/uploads\/participacion1.jpg 736w, https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/wp-content\/uploads\/participacion1-300x129.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 736px) 100vw, 736px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>En segundo lugar, la relaci\u00f3n entre la participaci\u00f3n y la productividad fue mucho menos clara. Por un lado los autores no detectaron una relaci\u00f3n significativa entre la productividad y la participaci\u00f3n en los resultados o en la propiedad. Y por otro,  una mayor participaci\u00f3n en la gesti\u00f3n se relacion\u00f3 negativamente con la productividad. Es decir, a m\u00e1s participaci\u00f3n, menos productividad. Con resultados bastante modestos y mucho menos contundentes que los del bienestar, pero estad\u00edsticamente significativos. <\/p>\n\n\n\n<p>Estos resultados no significan que necesariamente el aumento de la participaci\u00f3n en la gesti\u00f3n sea negativo para la productividad. Otras investigaciones previas (como <a href=\"https:\/\/www.sciencedirect.com\/science\/article\/abs\/pii\/S0927537104000120\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">esta<\/a>) concluyen que intervenciones m\u00e1s espec\u00edficas y &#8220;operativas&#8221;, dirigidas a aumentar la participaci\u00f3n y la toma de decisiones en actividades en planta, pueden dar lugar a una mejora de la productividad. Pero sugieren que hay que dise\u00f1ar correctamente y controlar estrechamente los efectos de este tipo de intervenciones, para asegurar que se consiguen los resultados deseados y se minimizan los no deseados.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Uno de los pilares de la Gesti\u00f3n Avanzada es la participaci\u00f3n de las personas, por lo que es importante conocer los posibles efectos de iniciativas que se aborden en este sentido. 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