{"id":1567,"date":"2021-09-15T07:51:55","date_gmt":"2021-09-15T07:51:55","guid":{"rendered":"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/?p=1567"},"modified":"2022-10-07T11:55:00","modified_gmt":"2022-10-07T09:55:00","slug":"innovacion-en-gipuzkoa-informe-de-orkestra","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/es\/innovacion-en-gipuzkoa-informe-de-orkestra\/","title":{"rendered":"Innovaci\u00f3n en Gipuzkoa: Informe de Orkestra"},"content":{"rendered":"\n

La informaci\u00f3n detallada y espec\u00edfica sobre la innovaci\u00f3n en Euskadi es fundamental para poder tener un diagn\u00f3stico certero de la situaci\u00f3n, analizar los or\u00edgenes y las causas y planificar acciones para su mejora. <\/p>\n\n\n\n

Como ya hemos mencionado en otras entradas<\/a>, Orkestra realiza una gran labor en este sentido y su \u00faltimo informe sobre Gipuzkoa aporta una perspectiva de gran valor. El documento se titula “La innovaci\u00f3n en Gipuzkoa, un an\u00e1lisis comparado<\/a>” y ha sido desarrollado por Mikel Navarro con el apoyo de la Diputaci\u00f3n Foral, para analizar el nivel de avance del territorio en innovaci\u00f3n y compararlo con el de los pa\u00edses referentes de la Uni\u00f3n Europea. Es muy recomendable leerlo completo, ya que incluye informaci\u00f3n de gran inter\u00e9s. <\/p>\n\n\n\n

Centr\u00e1ndonos en el \u00e1mbito de la gesti\u00f3n avanzada, podr\u00edamos sintetizar algunas de las ideas principales mediante los siguientes p\u00e1rrafos:<\/p>\n\n\n\n

“… el porcentaje de las unidades con actividades innovadoras (EIN) es en Gipuzkoa y en la CAPV (43% y 42%) inferior a los de la UE27 (50%) y, sobre todo, de Alemania (68%). Ese peor resultado se debe al peor comportamiento de sus unidades peque\u00f1as, ya que en las medianas y grandes Gipuzkoa se sit\u00faa claramente por encima de la UE27 y cerca de Alemania.<\/em><\/p>\n\n\n\n

El porcentaje de establecimientos que han introducido innovaciones de producto o de proceso es en Gipuzkoa del 41,9%. Es mayor en Industria que en Servicios-core (45% vs 38%); y aumenta con el tramo de tama\u00f1o (34% en los peque\u00f1os, 76% en los medianos y 83% en los grandes).<\/em> <\/p>\n\n\n\n

Tras el fuerte aumento de 2018 a 2019, en innovaciones de producto Gipuzkoa ha alcanzado a la UE27 (31% vs 30%), pero sigue por detr\u00e1s de Alemania (40%). En innovaci\u00f3n de proceso Gipuzkoa y la CAPV (37% y 36%) se sit\u00faan entre Espa\u00f1a (24%) y la UE27 y Alemania (41% y 55%). De los tres grandes subtipos de innovaci\u00f3n de proceso, es en la innovaci\u00f3n organizativa (sobre todo, en Organizaci\u00f3n del lugar de trabajo y de recursos humanos) donde Gipuzkoa se encuentra m\u00e1s rezagada. En general, en estos tipos de innovaciones, Gipuzkoa presenta mejores resultados en Servicios-core y establecimiento de tama\u00f1o mediano; y peores, en Industria y establecimientos peque\u00f1os.<\/em>“<\/p>\n\n\n\n

El informe incluye adem\u00e1s 7 recomendaciones, varias de ellas estrechamente relacionadas con la gesti\u00f3n avanzada:<\/p>\n\n\n\n

  1. Para corregir el menor porcentaje de establecimientos innovadores que, en comparaci\u00f3n con la UE y Alemania, hay en Gipuzkoa, que se concentra en las empresas de menor tama\u00f1o, deber\u00edan impulsarse, por un lado, pol\u00edticas generales tendentes a aumentar el peso de las empresas grandes en el tejido productivo, a la vez que adaptar los programas de innovaci\u00f3n a las caracter\u00edsticas y necesidades de las empresas de menor tama\u00f1o.<\/em><\/li>
  2. Dentro de los programas de innovaci\u00f3n hay que potenciar aquellos dirigidos a impulsar la innovaci\u00f3n organizativa y, especialmente, mejoras en la organizaci\u00f3n del puesto de trabajo y de los recursos humanos. (…), el mayor problema en el \u00e1mbito de los recursos humanos est\u00e1 en la gesti\u00f3n y uso de los mismos.<\/em><\/li>
  3. A la vista del retraso que en el presenta Gipuzkoa y su particular relevancia para las peque\u00f1as empresas, el gasto en innovaci\u00f3n que m\u00e1s debe ser impulsado es el no basado en I+D. En cuanto al gasto en I+D, debe promoverse el recurso de las peque\u00f1as empresas a la I+D externa, con iniciativas tanto de oferta (cambios en el funcionamiento y composici\u00f3n de las infraestructuras de I+D) como demanda (programas de apoyo a la subcontrataci\u00f3n de I+D en peque\u00f1as empresas) y funciones de intermediaci\u00f3n.<\/em><\/li>
  4. Convendr\u00eda proseguir el impulso a la cooperaci\u00f3n que informa gran parte de las pol\u00edticas p\u00fablicas, pero potenciando m\u00e1s la que tiene lugar con socios extranjeros, con agentes de la cadena de valor (proveedores y clientes) y con la universidad.<\/em><\/li>
  5. Siendo tan elevado el porcentaje de empresas de Gipuzkoa perceptora de ayudas p\u00fablicas, convendr\u00eda evaluar m\u00e1s profundamente el impacto de los programas existentes. Adem\u00e1s, convendr\u00eda estudiar a qu\u00e9 se debe y tratar de corregir el menor acceso que, en comparaci\u00f3n con el resto de la CAPV, parecen presentar las empresas peque\u00f1as de Gipuzkoa.<\/em><\/li>
  6. Tan importantes como las financieras, son las barreras a las actividades innovadoras relativas a mercados (pol\u00edticas de demanda y pol\u00edticas de competencia). Habr\u00eda que incorporar al arsenal de pol\u00edticas p\u00fablicas programas que operen en ese \u00e1mbito (por ejemplo, de compra innovadora).<\/em><\/li>
  7. Las estad\u00edsticas, datos y an\u00e1lisis sobre innovaci\u00f3n que se hacen p\u00fablicos deben permitir aislar el efecto un tanto distorsionante que en las comparaciones internacionales ocasiona la singularidad de la RVCTI y la inclusi\u00f3n de la actividad de buena parte de sus agentes como gasto empresarial de innovaci\u00f3n de los servicios mercantiles.<\/em><\/li><\/ol>\n\n\n\n

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