{"id":1405,"date":"2021-09-01T11:25:00","date_gmt":"2021-09-01T09:25:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/?p=1405"},"modified":"2024-04-26T09:41:54","modified_gmt":"2024-04-26T07:41:54","slug":"7-claves-de-competitividad-postpandemia-en-euskadi-segun-orkestra","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.euskalit.net\/observatorio\/es\/7-claves-de-competitividad-postpandemia-en-euskadi-segun-orkestra\/","title":{"rendered":"7 claves de competitividad postpandemia en Euskadi, seg\u00fan Orkestra"},"content":{"rendered":"\n<p>Sin duda la pandemia ha provocado importantes cambios econ\u00f3micos y empresariales. Durante el \u00faltimo a\u00f1o se ha vivido una enorme tensi\u00f3n, se han acelerado muchos procesos de cambio y se han tumbado dogmas, haciendo temblar cimientos que cre\u00edamos muy afianzados.<\/p>\n\n\n\n<p>Por eso es de agradecer que desde <a href=\"https:\/\/www.orkestra.deusto.es\/es\/\" data-type=\"URL\" data-id=\"https:\/\/www.orkestra.deusto.es\/es\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Orkestra<\/a>, el Instituto Vasco de Competitividad, se haya hecho un interesante trabajo para identificar las que podr\u00edan ser las claves de competitividad postpandemia, es decir, aquellos planteamientos estrat\u00e9gicos que pueden ser especialmente importantes a durante el pr\u00f3ximo medio plazo. El resultado se ha plasmado en su &#8220;<a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\/\/www.orkestra.deusto.es\/es\/investigacion\/publicaciones\/informes\/informe-competitividad-pais-vasco\/2081-200039-informe-competitividad-2020-resiliencia-pandemia\" target=\"_blank\">Informe de Competitividad 2020<\/a>&#8220;, que luce un subt\u00edtulo especialmente did\u00e1ctico: &#8220;<em>Resiliencia antes, durante y despu\u00e9s de la pandemia<\/em>&#8220;.<\/p>\n\n\n\n<p>Las ideas y conclusiones del documento pueden ser una fuente de informaci\u00f3n estrat\u00e9gica de inter\u00e9s para toda organizaci\u00f3n vasca que est\u00e9 reflexionando sobre su futuro. Y especialmente las siguientes 7 recomendaciones que se realizan de cara a la recuperaci\u00f3n y al periodo postpandemia:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>La digitalizaci\u00f3n, una palanca transversal de resiliencia<\/strong>: La transici\u00f3n digital debe ser una palanca para reforzar la competitividad en todos los sectores adem\u00e1s de facilitar las transiciones verde y demogr\u00e1fico-social<\/li>\n\n\n\n<li><strong>La sostenibilidad, una oportunidad y ventaja competitiva<\/strong>: Se debe adoptar un posicionamiento de oportunidad industrial y tecnol\u00f3gico respecto a la transici\u00f3n verde en los sectores econ\u00f3micos vascos.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>La econom\u00eda fundacional, una fuente de desarrollo econ\u00f3mico<\/strong>: Ser\u00eda importante contribuir a la transici\u00f3n demogr\u00e1fico-social mediante el refuerzo de las partes de la econom\u00eda que son esenciales para el bienestar humano, como la salud, la alimentaci\u00f3n, la educaci\u00f3n o el cuidado.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Las capacidades de las personas, una palanca transversal de resiliencia<\/strong>: Los procesos de transformaci\u00f3n y renovaci\u00f3n que apoyan la resiliencia en el largo plazo necesitan la evoluci\u00f3n continua de las capacidades de las personas. <\/li>\n\n\n\n<li><strong>Las administraciones p\u00fablicas, un papel tractor<\/strong>: Con instrumentos como las inversiones, la compra p\u00fablica o el impulso de plataformas de colaboraci\u00f3n empresarial, las administraciones p\u00fablicas deber\u00e1n ejercer un papel tractor en la generaci\u00f3n de nuevas soluciones e innovaciones, nuevas empresas y negocios, as\u00ed como de las infraestructuras necesarias para abordar las transiciones. <\/li>\n\n\n\n<li><strong>La colaboraci\u00f3n p\u00fablico-privada, hacia una estrategia inteligente y sostenible<\/strong>: El rol tractor de las administraciones p\u00fablicas deber\u00eda posicionarse en el contexto de una colaboraci\u00f3n p\u00fablico-privado sofisticada, como la que se ha ido desarrollando a trav\u00e9s del RIS3 Euskadi. <\/li>\n\n\n\n<li><strong>La co-gobernanza, a trav\u00e9s de la colaboraci\u00f3n multi-actor y multi-nivel<\/strong>: La habilidad para liderar las transiciones digital, verde y demogr\u00e1fico-social depender\u00e1 tambi\u00e9n de c\u00f3mo se aprovechen las capacidades y actuaciones de m\u00faltiples actores en m\u00faltiples niveles territoriales. Es necesario reforzar el modelo de gobernanza en la CAPV, construyendo sobre las estructuras relacionales ya existentes,<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Sin duda la pandemia ha provocado importantes cambios econ\u00f3micos y empresariales. Durante el \u00faltimo a\u00f1o se ha vivido una enorme tensi\u00f3n, se han acelerado muchos procesos de cambio y se han tumbado dogmas, haciendo temblar cimientos que cre\u00edamos muy afianzados. 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