KnowInn

• Conocer el método de implantación de las 5S, así como el Club 5S promovido por Euskalit, y su potencial para mejorar la eficiencia de los procesos.
• Capacitar a las personas para que lideren o participen en la implantación de las 5S en un área productiva.
• Llevar a cabo un proyecto piloto de implantación de las 5S que sirva para poner en práctica los conceptos de esta metodología.

Las 5S es un método para:

• aumentar la productividad y mejorar de manera continuada las condiciones de organización, orden y limpieza.
• aumentar la eficacia y eficiencia personal y de la organización eliminando despilfarros.
• potenciar el trabajo en equipo y la motivación, aumentando los niveles de participación de las personas.

• Introducción a las 5S. Conceptos generales (Las 5S y el Modelo de Gestión Avanzada).
• Planificación de un proyecto de implantación de las 5S.
• 1ª S - Separar Innecesarios = Organización.
• 2ª S - Situar Necesarios = Orden.
• 3ª S - Suprimir Suciedad = Limpieza.
• 4ª S - Señalizar Anomalías = Control Visual.
• 5ª S - Seguir Mejorando = Disciplina, hábito y mejora.
• Se harán referencias a tecnologías que puedan ayudar durante las implantaciones, como aplicaciones informáticas para llevar a cabo las auditorías 5S, Power BI para explotación de datos, empleo de simuladores para definir la distribución óptima de los elementos o para el control visual, diseño de tutoriales audiovisuales…
• Presentación colectiva de resultados del proyecto piloto y Club 5S de EUSKALIT.

Los proyectos de implantación de las 5S suelen llevarse a cabo por equipos de entre 3 y 5 personas, con el respaldo de la Dirección. El proyecto a implementar con el desarrollo de la acción formativa será el definido y escogido por cada empresa participante. Como ejemplo, se señala a continuación los tipos de proyectos más habituales en anteriores convocatorias:

• Zonas de producción: una célula de trabajo, un área de montaje, una zona auxiliar (metrología, mantenimiento…).
• Oficinas: Oficina técnica, comercial, planificación, administración.
• Recepción de pedidos, expediciones y almacenes.

• Las personas inscritas a este curso deberían dedicar unas 30-50 horas de trabajo personal a la realización del proyecto. Esa inversión se amortizará mediante la reducción del despilfarro en el área piloto y la mejora de competencias de las personas implicadas.
  
• Es recomendable que asistan a este curso al menos dos personas de la organización para desarrollar el proyecto en equipo y contribuir a su implantación con una visión de equipo ampliada. 
• El lugar de celebración de los apoyos personalizados se acordará entre profesorado y empresa, pudiendo ser online o físicos, según las circunstancias de cada momento.
• Cada apoyo personalizado planificado tendrá una duración de 2 horas y media por organización.
• El plazo máximo para recibir el último apoyo personalizado es de 2 semanas tras la última sesión.
• Todas las sesiones tendrán una duración de 5h, excepto la última, que será de 3h.
• Este curso también se puede impartir in company, en castellano o euskera, en organizaciones que deseen personalizar fechas, horarios o formatos adaptados a necesidades concretas. Contacta con nosotras en el teléfono 94 420 98 55 o envíanos un email a tgarcia@euskalit.net.