KnowInn

• Comprender los principios y fundamentos del enfoque Kaizen y su aportación a la mejora continua en la organización.
• Aplicar la metodología de Kaizen Diario en la gestión diaria y operativa de los equipos, integrándola en las rutinas habituales de trabajo, estableciendo un sistema de monitorización de la actividad principal del equipo a través de indicadores y plan de trabajo.
• Analizar los procesos de mejora existentes para incrementar su velocidad y la eficacia de las actividades de mejora.
• Aplicar y evaluar técnicas Kaizen para mejorar de forma rápida y eficaz los indicadores clave de desempeño de la empresa.
• Identificar y utilizar las herramientas básicas de mejora continua necesarias para la optimización de cualquier proceso a través de la observación.
• Aplicar el enfoque de mejora en el terreno (Gemba) para implantar cambios en el momento y organizar equipos de mejora focalizada.
• Diseñar y ejecutar un método de mejora estructurada que permita crear soluciones de mejora en los procesos clave de la empresa, logrando un impacto medible en los resultados.

• Fundamentos y principios de la mejora continua - Desperdicio vs Valor añadido.
• Kaizen Diario como herramienta de gestión diaria.
• Niveles necesarios para transformar un equipo natural en un equipo de mejora continua.
• Trabajo estándar (Standard Work): como mejorar y estandarizar el trabajo.
• 3C como herramienta de resolución de problemas.
• Ejecución de la jornada Kaizen.

El proyecto a implementar con el desarrollo de la acción formativa será el definido y escogido por cada empresa participante. Como ejemplo, se señala a continuación los tipos de proyectos más habituales en anteriores convocatorias, todos relacionados con la mejora de la gestión del trabajo diario de cualquier equipo/área: producción, calidad, mantenimiento, ingeniería, logística:

• Definición de KPIs de proceso y de resultado propios del equipo (mínimo 3)
• Definición de un plan de trabajo que cumpla las necesidades del equipo
• Implementación de área para la recogida de acciones de mejora
• Definición de 3 acciones de mejora y cumplimentación de las acciones según el estándar definido
• Mejora y estandarización de al menos 1 estándar de trabajo dentro del equipo
• Realización de un 3C de un problema pequeño que sea abordable por el equipo de trabajo

• Las personas inscritas a este curso deberían dedicar unas 20 horas de trabajo personal a la realización del proyecto.
• Es recomendable que asistan a este curso al menos dos personas de la organización para desarrollar el proyecto en equipo y contribuir a su implantación con una visión de equipo ampliada.
• El lugar de celebración de los apoyos personalizados se acordará entre profesorado y empresa, pudiendo ser online o físicos, según las circunstancias de cada momento.
• Cada apoyo personalizado planificado tendrá una duración de 2 horas y media por organización.
• El plazo máximo para recibir el último apoyo personalizado es de 2 semanas tras la última sesión.
• Este curso también se puede impartir in company, en castellano o euskera, en organizaciones que deseen personalizar fechas, horarios o formatos adaptados a necesidades concretas. Contacta con nosotras en el teléfono 94 420 98 55 o envíanos un email a tgarcia@euskalit.net.
• ¿Te vienen mal las fechas que hemos programado? Contacta con nosotras pulsando aquí y podremos valorar nuevas alternativas.