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GESTIÓN ESTRATÉGICA DE COMPRAS

Helburuak/Objetivos

  • Establecer e implementar una metodología estructurada para la Gestión Estratégica de Compras y la relación con proveedores, fomentando el intercambio de conocimientos, experiencias y buenas prácticas en el desarrollo y aplicación de herramientas, estrategias y decisiones clave.
  • Potenciar la función Estratégica de Compras como un elemento esencial para la maximización del beneficio, promoviendo una visión de negocio ampliada que integra una perspectiva macro, extendida y circular de la cadena de valor.

Gai-zerrenda/Temario

  • La Función de Compras y su Rol Estratégico (SCM - Supply Chain Management)
    • Los 3 procesos esenciales para una función de compras profesionalizada.
    • Los 7 factores críticos de éxito del área.
    • Las 5 claves de la Gestión Estratégica de Compras.
    • Competencias clave del comprador/a estratégico/a.
    • Introducción de herramientas digitales de soporte: Sistemas de e-procurement tipo SAP Ariba, Coupa, Jaggaer, SRM (Supplier Relationship Management).
  • Compras como Variable Estratégica en la Maximización del Beneficio
    • La función de compras como generadora de valor y no solo de ahorro.
    • Impacto en la Cuenta de Resultados.
    • Modelos de alineación con la estrategia y las áreas internas.
  • Definición de Necesidades y Gestión de Requerimientos
    • Elaboración de especificaciones funcionales y técnicas.
    • RFI / RFQ / RFP
    • Introducción al category management.
    • Plataformas de gestión de requerimientos, como MarketDojo, SAP Ariba, Jaggaer u OpenCatalog.
  • Clasificación del Portfolio de Compras
    • Matriz de Kraljic.
    • Diseño de estrategias según cada cuadrante.
    • Herramientas digitales: Modelos de análisis de gasto (Spend Analytics) con Power BI / Tableau / Qlik, Software para clasificación automática de compras.
  • Selección y Gestión de Proveedores
    • Estrategias de búsqueda, homologación y evaluación continua.
    • Técnicas de negociación
    • Criterios para construir relaciones colaborativas vs. competitivas.
    • Herramientas tecnológicas: Sistemas SRM (Supplier Relationship Management), Cuadros de mando para evaluación de proveedores, Mapas de riesgos de proveedores y supply chain (Riskmethods, EcoVadis).

Ikastaro honekin burutu daitekeen proiektu pilotoa / Tipo de proyecto piloto que se puede desarrollar en este curso

  • Cada empresa participante definirá y seleccionará el proyecto a desarrollar como parte del curso, adaptándolo a sus necesidades específicas. A continuación, se presentan ejemplos de proyectos realizados en ediciones anteriores:
    • Diseño e implantación de un modelo estratégico de compras adaptado a la empresa.
    • Construcción del mapa de categorías y segmentación.
    • Desarrollo de un modelo de evaluación y homologación de proveedores.
    • Implantación de herramientas de análisis y cuadro de mando.
    • Optimización del proceso de compras y workflow interno.
    • Definición de un plan estratégico de compras a 3 años.
  • Estos proyectos permiten aplicar los conocimientos adquiridos y obtener resultados prácticos alineados con los objetivos de la organización.

Oharrak/Observaciones

  • Es un curso práctico dirigido a personas coordinadoras de área y gestoras de compras.
  • Irakaslea euskalduna denez gero, norberaren proiektua euskeraz garatzeko aukera dago.
  • Para la realización del proyecto se estima una duración de 25 horas aproximadamente, enfocadas en actividades prácticas y aplicables.
  • Es recomendable que asistan a este curso al menos dos personas de la organización para desarrollar el proyecto en equipo y contribuir a su implantación con una visión de equipo ampliada.
  • Este curso también se puede impartir in company, en castellano o euskera, en organizaciones que deseen personalizar fechas, horarios o formatos adaptados a necesidades concretas. Contacta con nosotras en el teléfono 94 420 98 55 o envíanos un email a tgarcia@euskalit.net.
  • ¿Te vienen mal las fechas que hemos programado? Contacta con nosotras pulsando aquí y podremos valorar nuevas alternativas.

Nº Sesiones grupales:
3
Autoformación:
3
Apoyo in situ:
0
N.º tests:
1
Idioma:
Castellano
Duración total:
1 meses
Horario:
9:00-14:00
Precio entidad colaboradora:
130 € + IVA
Precio entidad no colaboradora:
325 € + IVA
Convocatorias y fechas de las sesiones grupales:
2ª - BILBAO   CONVOCATORIA EXTRAORDINARIA
ASOCIACIÓN PARA EL PROGRESO DE LA DIRECCIÓN. c/ José María Olabarri, 2 bajo

22 de octubre de 2026 - SESIÓN GRUPAL PRESENCIAL
03 de noviembre de 2026 - SESIÓN GRUPAL PRESENCIAL
17 de noviembre de 2026 - SESIÓN GRUPAL PRESENCIAL
Impartido por BEGOÑA GIL DIEZ