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GESTIÓN POR COMPETENCIAS. BASE PARA LA GESTIÓN INTEGRAL DE LAS PERSONAS

Helburuak/Objetivos

  • Comprender cómo la Gestión por Competencias es en una herramienta estratégica para atraer, desarrollar y fidelizar talento.
  • Conocer los elementos esenciales para implantar un modelo de competencias sólido, práctico y alineado con la estrategia de la organización.
  • Aprender metodologías actuales, ejemplos reales y buenas prácticas aplicadas en organizaciones de distintos sectores.
  • Integrar las competencias en los principales procesos de personas: selección, desarrollo, desempeño, formación y retribución.
  • Diseñar un proyecto piloto adaptado a la realidad de cada organización, que permita avanzar de forma inmediata tras la formación.

Gai-zerrenda/Temario

  • La gestión por competencias como palanca estratégica para la organización.
  • El concepto de competencia y su aplicación práctica en la gestión de personas.
  • Diseño del modelo y mapa de competencias alineado con la estrategia.
  • Definición de perfiles competenciales y puestos clave.
  • Evaluación de competencias y gestión del desempeño.
  • La entrevista de desempeño y las conversaciones para el desarrollo.
  • Planes de desarrollo y gestión del talento.
  • Integración de las competencias en los procesos de selección, formación, promoción y retribución.

Ikastaro honekin burutu daitekeen proiektu pilotoa / Tipo de proyecto piloto que se puede desarrollar en este curso

El proyecto a implementar con el desarrollo de la acción formativa será el definido y escogido por cada empresa participante. Como ejemplo, se señala a continuación los tipos de proyectos más habituales en anteriores convocatorias:
  • Identificación del Core Competence de la organización y su concreción en comportamientos observables.
  • Descripción de los perfiles competenciales de un departamento de la organización y su concreción en competencias de tipo técnico y actitudinal.
  • Diseño del proceso de implementación de un sistema de gestión por competencias anticipando las dificultades e identificando las etapas, los recursos implicados y el plan de comunicación asociado.
  • Identificación de una competencia crítica para la organización, llevar a cabo su definición, asociación a perfiles críticos, evaluación y definición de acciones de desarrollo para su refuerzo.
  • Diseño de una sistemática de gestión del desempeño, partiendo de una serie de competencias como referente, simulando la propia entrevista y esbozando un plan de desarrollo a partir de una persona tipo.
  • A partir de la estrategia y de los objetivos de negocio de la organización, identificar aquellas competencias que ayudarían a su consecución y definir el medio más adecuado para su despliegue por la organización.

Oharrak/Observaciones

  • Dirigido a profesionales con responsabilidades sobre la gestión de las personas de su organización o con preocupación por el desarrollo personal y profesional de las mismas.
  • Las personas inscritas a este curso deberían dedicar unas 16 horas de trabajo personal a la realización del proyecto.
  • Este curso también se puede impartir in company, en castellano o euskera, en organizaciones que deseen personalizar fechas, horarios o formatos adaptados a necesidades concretas. Contacta con nosotras en el teléfono 94 420 98 55 o envíanos un email a tgarcia@euskalit.net.
  • ¿Te vienen mal las fechas que hemos programado? Contacta con nosotras pulsando aquí y podremos valorar nuevas alternativas.

Nº Sesiones grupales:
3
Autoformación:
2
Apoyo in situ:
0
N.º tests:
1
Idioma:
Castellano
Duración total:
2 meses
Horario:
9:00-14:00
Precio entidad colaboradora:
130 € + IVA
Precio entidad no colaboradora:
325 € + IVA
Convocatorias y fechas de las sesiones grupales:
1ª - BILBAO
ASOCIACIÓN PARA EL PROGRESO DE LA DIRECCIÓN. c/ José María Olabarri, 2 bajo

29 de abril de 2026 - SESIÓN GRUPAL PRESENCIAL
13 de mayo de 2026 - SESIÓN GRUPAL PRESENCIAL
27 de mayo de 2026 - SESIÓN GRUPAL PRESENCIAL
Impartido por LEIRE FERNÁNDEZ