GESTIÓN POR COMPETENCIAS. BASE PARA LA GESTIÓN INTEGRAL DE LAS PERSONAS
Helburuak/Objetivos
- Comprender cómo la Gestión por Competencias es en una herramienta estratégica para atraer, desarrollar y fidelizar talento.
- Conocer los elementos esenciales para implantar un modelo de competencias sólido, práctico y alineado con la estrategia de la organización.
- Aprender metodologías actuales, ejemplos reales y buenas prácticas aplicadas en organizaciones de distintos sectores.
- Integrar las competencias en los principales procesos de personas: selección, desarrollo, desempeño, formación y retribución.
- Diseñar un proyecto piloto adaptado a la realidad de cada organización, que permita avanzar de forma inmediata tras la formación.
- La gestión por competencias como palanca estratégica para la organización.
- El concepto de competencia y su aplicación práctica en la gestión de personas.
- Diseño del modelo y mapa de competencias alineado con la estrategia.
- Definición de perfiles competenciales y puestos clave.
- Evaluación de competencias y gestión del desempeño.
- La entrevista de desempeño y las conversaciones para el desarrollo.
- Planes de desarrollo y gestión del talento.
- Integración de las competencias en los procesos de selección, formación, promoción y retribución.
El proyecto a implementar con el desarrollo de la acción formativa será el definido y escogido por cada empresa participante. Como ejemplo, se señala a continuación los tipos de proyectos más habituales en anteriores convocatorias:
- Identificación del Core Competence de la organización y su concreción en comportamientos observables.
- Descripción de los perfiles competenciales de un departamento de la organización y su concreción en competencias de tipo técnico y actitudinal.
- Diseño del proceso de implementación de un sistema de gestión por competencias anticipando las dificultades e identificando las etapas, los recursos implicados y el plan de comunicación asociado.
- Identificación de una competencia crítica para la organización, llevar a cabo su definición, asociación a perfiles críticos, evaluación y definición de acciones de desarrollo para su refuerzo.
- Diseño de una sistemática de gestión del desempeño, partiendo de una serie de competencias como referente, simulando la propia entrevista y esbozando un plan de desarrollo a partir de una persona tipo.
- A partir de la estrategia y de los objetivos de negocio de la organización, identificar aquellas competencias que ayudarían a su consecución y definir el medio más adecuado para su despliegue por la organización.
- Dirigido a profesionales con responsabilidades sobre la gestión de las personas de su organización o con preocupación por el desarrollo personal y profesional de las mismas.
- Las personas inscritas a este curso deberían dedicar unas 16 horas de trabajo personal a la realización del proyecto.
- Este curso también se puede impartir in company, en castellano o euskera, en organizaciones que deseen personalizar fechas, horarios o formatos adaptados a necesidades concretas. Contacta con nosotras en el teléfono 94 420 98 55 o envíanos un email a tgarcia@euskalit.net.
- ¿Te vienen mal las fechas que hemos programado? Contacta con nosotras pulsando aquí y podremos valorar nuevas alternativas.
Nº Sesiones grupales:
3Autoformación:
2Apoyo in situ:
0N.º tests:
1Idioma:
CastellanoDuración total:
2 mesesHorario:
9:00-14:00Precio entidad colaboradora:
130 € + IVAPrecio entidad no colaboradora:
325 € + IVAConvocatorias y fechas de las sesiones grupales: