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GESTIÓN POR COMPETENCIAS. BASE PARA LA GESTIÓN INTEGRAL DE LAS PERSONAS

Helburuak/Objetivos

  • Dotar a las personas asistentes de los criterios básicos necesarios para iniciar una dinámica de gestión por competencias en su organización.
  • Identificar las bases y los requisitos para dicha implantación, así como compartir buenas prácticas y aspectos a tener en cuenta a la hora de poner en marcha el proceso.

Gai-zerrenda/Temario

  • La Gestión por Competencias. ¿Qué interés tiene para una organización?
  • Condición indispensable para la implantación de un sistema de gestión por competencias.
  • El concepto de competencia.
  • La construcción del mapa competencial.
  • Fuentes de identificación de competencias.
  • Definición de perfiles meta.
  • Evaluación de competencias. Sistemáticas de evaluación. Escalas.
  • La entrevista de gestión del desempeño. Pasos para llevarla a cabo adecuadamente.
  • Planes de desarrollo. Selección. Retribución. Conversaciones para el desarrollo. Formación.

Ikastaro honekin burutu daitekeen proiektu pilotoa / Tipo de proyecto piloto que se puede desarrollar en este curso

El proyecto a implementar con el desarrollo de la acción formativa será el definido y escogido por cada empresa participante. Como ejemplo, se señala a continuación los tipos de proyectos más habituales en anteriores convocatorias:
  • Identificación del Core Competence de la organización y su concreción en comportamientos observables.
  • Descripción de los perfiles competenciales de un departamento de la organización y su concreción en competencias de tipo técnico y actitudinal.
  • Diseño del proceso de implementación de un sistema de gestión por competencias anticipando las dificultades e identificando las etapas, los recursos implicados y el plan de comunicación asociado.
  • Identificación de una competencia crítica para la organización, llevar a cabo su definición, asociación a perfiles críticos, evaluación y definición de acciones de desarrollo para su refuerzo.
  • Diseño de una sistemática de gestión del desempeño, partiendo de una serie de competencias como referente, simulando la propia entrevista y esbozando un plan de desarrollo a partir de una persona tipo.
  • A partir de la estrategia y de los objetivos de negocio de la organización, identificar aquellas competencias que ayudarían a su consecución y definir el medio más adecuado para su despliegue por la organización.

Oharrak/Observaciones

  • Dirigido a profesionales con responsabilidades sobre la gestión de las personas de su organización o con preocupación por el desarrollo personal y profesional de las mismas.
  • Las personas inscritas a este curso deberían dedicar unas 16 horas de trabajo personal a la realización del proyecto.
  • Este curso también se puede impartir in company, en castellano o euskera, en organizaciones que deseen personalizar fechas, horarios o formatos adaptados a necesidades concretas. Contacta con nosotras en el teléfono 94 420 98 55 o envíanos un email a tgarcia@euskalit.net.

Nº Sesiones grupales:
4
Autoformación:
2
Apoyo in situ:
0
N.º tests:
2
Idioma:
Castellano
Duración total:
2 meses
Horario:
9:00-14:00
Precio entidad colaboradora:
160 € + IVA
Precio entidad no colaboradora:
430 € + IVA
Convocatorias y fechas de las sesiones grupales:
1ª - BILBAO
ASOCIACIÓN PARA EL PROGRESO DE LA DIRECCIÓN. c/ José María Olabarri, 2 bajo

15 de abril de 2026 - SESIÓN GRUPAL PRESENCIAL
29 de abril de 2026 - SESIÓN GRUPAL PRESENCIAL
13 de mayo de 2026 - SESIÓN GRUPAL PRESENCIAL
27 de mayo de 2026 - SESIÓN GRUPAL PRESENCIAL
Impartido por LEIRE FERNÁNDEZ