Knowinn

• Tener una Visión Global de los proyectos y su impacto en la organización.
• Seleccionar el enfoque más conveniente (predictivo, ágil).
• Utilizar las técnicas y buenas prácticas.
• Manejar Recursos escasos (tiempo, dinero, personal, ...).
• Establecer una Comunicación adecuada.
• Cumplir con los Requisitos, internos o contractuales.
• Alcanzar los Objetivos (costes, margen, calidad ...).
• Manejar adecuadamente la incertidumbre y el Riesgo.
• Tomar Decisiones en ambientes de presión y riesgo.
• Prever el futuro y gestionar preventivamente las desviaciones.
• Integrar las necesidades de todas las partes interesadas.

• Conceptos fundamentales de gestión de proyectos.
• El inicio del proyecto. Acta de constitución.
• Definir el enfoque y ciclo de vida (iterativo, adaptativo).
• Entorno de proyectos ágiles (SCRUM, Design Thinking).
• La planificación del proyecto: la gestión del alcance, plazos, el coste, la comunicación, y el riesgo.
• Ejecución y seguimiento.
• El rol de la dirección del proyecto.
• Creación y desempeño del equipo.
• La gestión del cambio.
• Fase de cierre del proyecto.

El proyecto a implementar con el desarrollo de la acción formativa será el definido y escogido por cada empresa participante. Se orientarán a la aplicación y puesta en práctica de las metodologías ágiles en alguno de los proyectos que se estén desarrollando o se vayan a desarrollar en la organización.  Podrán ser proyectos estratégicos, de mejora o innovación, o solicitados por los clientes. Como ejemplo, se señala a continuación los tipos de proyectos más habituales en los que se han llevado ala práctica estas metodologías ágiles por parte de personas participantes en anteriores convocatorias:

• Desarrollar un sistema informático que facilite la gestión del almacén.
• Desarrollar un nuevo producto para cubrir las necesidades del mercado de las pequeñas empresas.
• Desarrollar un prototipo de maquinaria industrial para ahorrar energía y materiales.
• Desarrollo de una nueva web para una entidad local.
• Definir una solución estándar de hardware/software para maquinaria.
• Desarrollo de una metodología para gestionar el talento.

• El curso está dirigido a personas responsables de la dirección de proyectos y profesionales que participan activamente en cualquiera de las fases de un proyecto (Patrocinador/a, Interesados/as, Miembros del Equipo).
• Las personas inscritas a este curso deberían dedicar unas 10-20 horas de trabajo personal a la realización del proyecto.
• Es recomendable que asistan a este curso al menos dos personas de la organización para desarrollar el proyecto en equipo y contribuir a su implantación con una visión de equipo ampliada. 
• El lugar de celebración de los apoyos personalizados se acordará entre profesorado y empresa, pudiendo ser online o físicos, según las circunstancias de cada momento.
• Cada apoyo personalizado planificado tendrá una duración de 2 horas y media por organización.
• El plazo máximo para recibir el último apoyo personalizado es de 2 semanas tras la última sesión.
• Este curso también se puede impartir in company, en castellano o euskera, en organizaciones que deseen personalizar fechas, horarios o formatos adaptados a necesidades concretas. Contacta con nosotras en el teléfono 94 420 98 55 o envíanos un email a tgarcia@euskalit.net.