Knowinn

• Dotar a las personas asistentes de los criterios básicos necesarios para iniciar una dinámica de gestión por competencias en su organización.
• Identificar las bases y los requisitos para dicha implantación, así como compartir buenas prácticas y aspectos a tener en cuenta a la hora de poner en marcha el proceso.

• La Gestión por Competencias. ¿Qué interés tiene para una organización?
• Condición indispensable para la implantación de un sistema de gestión por competencias.
• El concepto de competencia.
• La construcción del mapa competencial.
• Fuentes de identificación de competencias.
• Definición de perfiles meta.
• Evaluación de competencias. Sistemáticas de evaluación. Escalas.
• La entrevista de gestión del desempeño. Pasos para llevarla a cabo adecuadamente.
• Planes de desarrollo. Selección. Retribución. Conversaciones para el desarrollo. Formación.

El proyecto a implementar con el desarrollo de la acción formativa será el definido y escogido por cada empresa participante. Como ejemplo, se señala a continuación los tipos de proyectos más habituales en anteriores convocatorias:

• Identificación del Core Competence de la organización y su concreción en comportamientos observables.
• Descripción de los perfiles competenciales de un departamento de la organización y su concreción en competencias de tipo técnico y actitudinal.
• Diseño del proceso de implementación de un sistema de gestión por competencias anticipando las dificultades e identificando las etapas, los recursos implicados y el plan de comunicación asociado.
• Identificación de una competencia crítica para la organización, llevar a cabo su definición, asociación a perfiles críticos, evaluación y definición de acciones de desarrollo para su refuerzo.
• Diseño de una sistemática de gestión del desempeño, partiendo de una serie de competencias y como referente, simulando la propia entrevista y esbozando un plan de desarrollo a partir de una persona tipo.
• A partir de la estrategia y de los objetivos de negocio de la organización, identificar aquellas competencias que ayudarían a su consecución y definir el medio más adecuado para su despliegue por la organización.

• Dirigido a profesionales con responsabilidades sobre la gestión de las personas de su organización o con preocupación por el desarrollo personal y profesional de las mismas.
• Las personas inscritas a este curso deberían dedicar unas 16 horas de trabajo personal a la realización del proyecto.
• Este curso también se puede impartir in company, en castellano o euskera, en organizaciones que deseen personalizar fechas, horarios o formatos adaptados a necesidades concretas. Contacta con nosotras en el teléfono 94 420 98 55 o envíanos un email a tgarcia@euskalit.net.