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Innovación Reflexiones clave sobre Innovación y Personas:"Hay que involucrar al mayor número posible de personas en la identificación de oportunidades, su análisis y materialización, estableciendo para ello sistemas de selección, adiestramiento, comunicación, retribución y reconocimiento que lo potencien. Podemos hacer que la atmósfera y cultura innovadoras calen hasta las actividades cotidianas de las personas. -Necesitamos personas con las habilidades básicas para aprender de forma constante, que tengan actitudes y valores más cercanos a la imaginación del inconformista y emprendedor, que al realismo del acomodado. Personas con valores como afán de superación, apertura a la pluralidad, creatividad, aceptación del cambio y la diversidad, tolerancia, disposición a asumir riesgos, curiosidad, deseo de aprender, etc. Iñaki Telletxea, Viceconsejero del departamento de Industria, Comercio y Turismo del Gobierno Vasco. -Cuando hemos tenido momentos malos, en lugar de perdernos en la dinámica de los números, de los procedimientos, hemos intentado hacer responsable a cada persona de cómo ha de actuar en una situación difícil. Agustín Garmendia, Director General de NORBOLSA. -Recogimos en el libro blanco de innovación de MCC que la Innovación, fundamentalmente, es una actitud mental y emotiva ante la vida. Emotiva, con carácter, obstinación, autosuficiencia, perseverancia en la acción y fe en el futuro. La verdad es que desde una posición de Director General, administrador de una empresa importante, el innovador puede ser una persona muy molesta. Juan Mª Uzkudun, Director de Innovación y Desarrollo de Mondragón Corporación Cooperativa. -La comunicación, el trabajo en equipo, los grupos de mejora y los programas 5S ayudan a que todas las personas se integren y se impliquen en un objetivo común. Jesús Murga, Director de Calidad y Medio ambiente de Industria de Turbopropulsores ITP. -Estamos en la fase de innovar en la gestión mediante las minicompañías. Cada una de nuestras minicompañías identifica cuáles son las competencias que debe reforzar para alcanzar los objetivos anuales que ha establecido y elabora un plan para desarrollarlas. La filosofía de las minicompañías te relaciona unas áreas con otras como proveedores y clientes internos y acaba con los compartimentos estancos. Begoña Aranzábal, Directora General de FPK. -El dinero puede ser un factor motivador, pero a menudo hay otros aspectos que motivan más a las personas. Félix Repáraz, Director de I+D de SIDENOR. -El talento es como Teruel, existe. Pero muchas empresas ignoran el talento de sus personas. Javier Uriz, consultor. -Al contratar no busquemos sólo competencias técnicas sino también transversales. ¿Cuánto vale la capacidad de toma de decisiones o la de aplicar los conocimientos correctos, no sólo de adquirirlos o de compartirlos? Esteban Vicente, profesor de la Universidad Deusto y Director de SV consulting. -La Innovación se apoya en dos conceptos, novedad y logro, los cuales sólo serán posibles si disponemos de personas con capacidades adecuadas y una educación superior de calidad, integradas ambas en estructuras apropiadas, con procesos correctos y sistemas necesarios donde se fomente la personalidad creativa y se eliminen las barreras al cambio de forma que se permita que la Innovación florezca. Víctor Pérez de Guezuraga, Presidente de INSIDE. -Hasta ahora se seleccionaba preguntando a la gente qué había hecho, pero cualquier persona que sea creativa y con capacidad de desarrollo, lo que no le gusta es volver a repetir lo que ha hecho una y otra vez. Lo que quiere hacer son cosas nuevas. Si queremos contratar a una persona innovadora hay que preguntarle: ¿Qué quieres hacer? Juan José Goñi, consultor. -Asociamos la figura del emprendedor al joven que se inicia en su actividad profesional. Eso está bien, pero a menudo las mejores oportunidades surgen en el interior de la propia empresa, y los protagonistas son profesionales maduros. Iñaki Telletxea, Viceconsejero del departamento de Industria, Comercio y Turismo del Gobierno Vasco. -Cada persona tiene "su cultura" y hemos de tratar de aglutinarlas, haciendo circular mensajes positivos de conducta, por ejemplo ¿es prestigioso aportar ideas en nuestra empresa? Esteban Vicente, profesor de la Universidad Deusto y Director de SV consulting. -¿Quiere empezar?, no hay fórmulas, no hay proceso, tírese a la piscina ya, con lo primero que se le ocurra. Junte a la gente que tiene y desarrolle un mini "brain storming" de ideas. Coja una, ¿cual? No la que le diga la razón empresarial, que es la más probable, sino la que produzca un mayor apasionamiento por parte de todo ese conjunto de gente y…abórdela. Juan Mª Uzkudun, Director de Innovación y Desarrollo de Mondragón Corporación Cooperativa. |
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