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Innovación Reflexiones clave sobre Innovación y Estrategia: ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -La competencia en la economía global es como el juego de la Reina Roja: tienes que correr a toda prisa - y en inglés, por cierto- si quieres permanecer en el mismo lugar. Y si quieres ir a alguna parte, tienes que correr, al menos, el doble de rápido. Iñaki Telletxea, Viceconsejero del departamento de Industria, Comercio y Turismo del Gobierno Vasco. ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -En un momento nos dimos cuenta de que no teníamos un proyecto de futuro. Entonces analizamos ¿Qué sabemos hacer, dónde estamos y dónde queremos estar en 5 años? A partir de ahí, trabajando en equipo con el cliente, hemos salido adelante. Begoña Aranzábal, Directora General de FPK. ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -En el sector en que tenemos que competir tenemos las empresas subcontratista, empresas medias y los líderes del sector. Nosotros tomamos la decisión estratégica de que no queríamos ser una empresa subcontratista y queríamos llegar a ser una empresa media - con diseño, desarrollo y fabricación de módulos completos -. Para abordar este gran paso, el único camino era la eficiencia y la competitividad y estos conceptos los hemos desarrollado en el marco de la búsqueda de la Excelencia Empresarial. Jesús Murga, Director de Calidad y Medio ambiente de Industria de Turbopropulsores ITP. ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -Cada organización tiene que plantearse el camino, medir las fuerzas y, a su nivel, hacer algo. Si te quedas quieto, si estás siempre haciendo lo mismo, es peligroso, te quedas atrás. Agustín Garmendia, Director General de NORBOLSA. ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -Hace 10 años vimos que o evolucionábamos o íbamos a morir. Por ello - la dirección en estrategia, los mandos intermedios en los procesos y los operarios a nivel de las actividades diarias - cambiamos nuestras formas de trabajo. En primer lugar pusimos en orden nuestros canales de participación aplicando las 5S, equipos de resolución de problemas, cualificando a los operarios para definir indicadores y hacer su seguimiento, etc. Con ello los fuegos se fueron apagando y seguidamente pudimos introducir elementos más ambiciosos en una segunda etapa. José Iraolagoitia, Director General de MICRODECO. ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -Ante el reto del cambio nos quedan pocas opciones entre ser victima o ser protagonista. Víctor Pérez de Guezuraga, Presidente de INSIDE. ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -La creación y desarrollo de pequeñas empresas es una clave fundamental, pero éstas deben tener vocación de crecimiento. No se trata de la dimensión por la dimensión, sino de alcanzar el tamaño mínimo eficiente que en cada sector permita desplegar plenamente la innovación y aprovechar las ventajas de la internacionalización. Iñaki Telletxea, Viceconsejero del departamento de Industria, Comercio y Turismo del Gobierno Vasco. ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -Nuestras empresas son pequeñas, en comparación con sus competidoras en muchos mercados y, por ello, deben colaborar estrechamente entre ellas y, en ocasiones, incluso fusionarse. Ricardo Barainka, Diputado de Promoción Económica e Innovación de la D. F. de Bizkaia. ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -Innovación para nosotros es la actitud de tener las antenas desplegadas, para ir un paso por delante de lo que viene. José Iraolagoitia, Director General de MICRODECO. ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -Dubai es una de las ciudades más innovadoras del mundo porque comprendió cuál era su ventaja competitiva, que consistía en ser el centro mundial de negocios musulmanes. En Dubai respetan a los occidentales y admiten la diferencia. Alfonso Martínez Cearra, Director General de Bilbao Metrópoli 30. ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -Hay que diseñar un futuro, aunque sea imperfecto y, eso sí, tenemos que tener la cultura del reajuste para poder aproximarnos lo mas posible a lo menos imperfecto. Miguel Morón, consultor. ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -El futuro está en empezar a pensar, hacer un pronóstico y planificar aguas arriba dónde tengo que desarrollar, dónde tengo que investigar, dónde tengo que apoyar, para conseguir innovaciones que sean útiles en el mercado que veo como futuro. La vigilancia tecnológica es un elemento, para mi, fundamental, junto a un ágil sentido de la adaptación. Juan Carlos Rodríguez, Director de Organización de TECNALIA. ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -Las empresas que entran en el ciclo de incorporar la I+D+i en su estrategia empresarial, normalmente, le dan una continuidad en el tiempo porque reciben un retorno importante en términos de mercado, de competitividad y de no pocos intangibles. Edorta Larrauri, Director de Relaciones Internacionales de GAIKER. ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -Sólo serán rápidos los cambios superficiales. Cuando alguien va a todo correr y tiene muchos resultados, ha pintado la casa por fuera, ha hecho maquillaje. Los cambios profundos en los procesos son lentos y es crítico empezar ya. No se gana tiempo con dinero. No, no es cuestión de comprar, es cuestión de aprender, es cuestión de usar, de experimentar. Es muy curioso, esto es como con la calidad, es decir, los que empezaron antes están mucho más avanzados. Juan José Goñi, consultor. ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------- |
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