Helburuen zabaltzea
Erakundearen helburu
estrategikoak, Policy Deployment edo Hoshin Kanri eta Gidatze Kuadro integrala
(balanced scorecard) adibidez, eguneroko lanera arte pasatzeko xedearekin azken
urteotan garatzen joan diren zenbait metodologiek izendapen hau jaso dezakete.
Bere ezarpenak erakundeak emaitzak lortzeko pertsonek duten parte-hartzea indartzen du,
informazio, hezkuntza eta erabakitzeko ahalmen handiagoa emanez. Horretarako
POLITIKA ETA ESTRATEGIA
(2), PERTSONAK (3) Bikaintasunaren EFQM
ereduaren irizpideetan eragiten du eta emaitzen irizpideetan ere, bereziki
EMAITZAK PERTSONETAN(7).