En nuestro contacto habitual y regular con profesionales del mundo de consultor铆a nos
encontramos a menudo con empresas consultoras que tienen en cuenta m谩s bien poco la conciliaci贸n personal y profesional de sus trabajadores. Lo sorprendente del tema es que esta profesi贸n podr铆a considerarse el paradigma de la autogesti贸n: Gran movilidad, centralizaci贸n del conocimiento en la persona individual, proyectos uni-personales, gran disponibilidad de herramientas de comunicaci贸n… Considerando adem谩s que los objetivos de un consultor suelen ser relativamente f谩ciles de establecer en forma de porcentaje de horas facturadas, rentabilidad de proyectos o cumplimiento de plazos, 驴a qu茅 se debe que todav铆a muchas consultor铆as tengan horarios concretos y cerrados (normalmente hasta avanzadas horas de la tarde) o requerimientos de presencia en las oficinas?
Nos han surgido estas reflexiones al enterarnos que esta semana se conmemora “la semana del
teletrabajo“, un homenaje a una de las herramientas m谩s utilizadas para la conciliaci贸n y de las m谩s populares. Los resultados y beneficios que suele aportar a todas las organizaciones en las que se implanta son una buena carta de presentaci贸n, como se puede confirmar en los ejemplos de 聽consultor铆a y otros sectores de聽este art铆culo, con ahorros realmente espectaculares.
Y hemos querido traer esas reflexiones al blog para animaros a llevarlas tambi茅n a vuestras organizaciones. 驴Estamos haciendo todo el esfuerzo posible para implementar sistemas y organizaciones m谩s flexibles que permitan a las personas mejorar sus vidas sin que se resienta el rendimiento o incluso mejor谩ndolo?
Cuando en nuestro encuentro de buenas pr谩cticas en consultor铆a Propex alg煤n participante 聽ha presentado su sistema de conciliaci贸n (lo hicieron聽Prisma y Murgibe) , ha sido la experiencia que m谩s聽ha gustado. Parece que 聽es algo muy valorado, as铆 que seguro que tenemos recorrido de mejora…
