3er Congreso de Administraciones P煤blicas QEPEA
Martes, mayo 25th, 2010
La democracia empieza por escuchar siempre y conversar tambi茅n siempre. Necesitamos volver a escucharnos m谩s atentamente, estar dispuestos a innovar en ideas y gesti贸n, en sistemas de comunicaci贸n interactiva y a no tener miedo de transformar lo que sea necesario para construir ciudades y pa铆ses desde todos y con todos. Participaci贸n, hoy, es sin贸nimo de codecisi贸n desde la mutua confianza.
TONI PUIG PICART -聽COORDINADOR RED CENTROS C脥VICOS. AYTO DE BARCELONA, EDUCACI脫N, CULTURA Y BIENESTAR.
El duro contexto de crisis actual hace ineludible la innovaci贸n y para ello no hace falta 煤nicamente una mayor musculatura gerencial sino una mayor inteligencia institucional. La innovaci贸n depende en gran medida de un nuevo estilo de liderazgo pol铆tico y administrativo. Hay que establecer un sistema de incentivos institucionales para potenciar l铆deres valientes e innovadores.
CARLES RAMI脫 -聽DIRECTOR DE L鈥橢SCOLA D鈥橝DMINISTRACI脫 P脷BLICA DE CATALUNYA. PROFESSOR TITULAR Y ACREDITADO A CATEDR脕TICO DE LA UNIVERSITAT POMPEU FABRA.
La interoperabilidad y la reducci贸n de cargas son dos elementos esenciales de la simplificaci贸n administrativa. La interoperabilidad permite la conexi贸n entre las administraciones, de forma que puedan facilitar tr谩mites comunes a la ciudadan铆a, haciendo as铆 m谩s f谩ciles sus gestiones administrativas. La reducci贸n de cargas busca la proporcionalidad de los controles administrativos, evitando que las empresas deban soportar unas cargas administrativas mayores que las estrictamente necesarias.
I脩AKI ORTIZ SANCHEZ -聽DIRECTOR DE INNOVACI脫N Y ADMINISTRACI脫N ELECTR脫NICA. GOBIERNO VASCO.
Hay que transformar las administraciones en un sentido cooperativo, renovar la pol铆tica de manera que pueda as铆 cumplir las funciones que le asignamos. En una sociedad en la que aumentan las interdependencias entre territorios y niveles, crece tambi茅n la necesidad de coordinaci贸n. El gobierno de estas relaciones complejas y la gesti贸n de tales interdependencias exigen formas de cooperaci贸n.
DANIEL INNERARITY -聽CATEDR脕TICO DE FILOSOF脥A POL脥TICA Y SOCIAL, INVESTIGADOR DE IKERBASQUE EN LA UPV/EHU Y DIRECTOR DEL INSTITUTO DE GOBERNANZA DEMOCR脕TICA.
Uno de los aspectos m谩s importantes para asegurar el despliegue de objetivos estrat茅gicos es unir el enfoque de la calidad con la estrategia del negocio y la organizaci贸n administrativa. Los m茅todos de evaluaci贸n innovadores y el papel cambiante del gestor de calidad son aspectos fundamentales para garantizar el 茅xito.
HANS VAN BEEK -聽EX-DIRECTOR DE EXCELENCIA GLOBAL DE LA DIVISI脫N DE ELECTR脫NICA DE CONSUMO DE PHILIPS.聽EVALUADOR SENIOR DEL PREMIO EUROPEO EFQM.
Nuevos entornos colaborativos en la Administraci贸n P煤blica . En base al programa Compartim de Gesti贸n del conocimiento, llevado a cabo en el Departamento de Justicia de la Generalitat de Catalunya, se mostrar谩n las variables e indicadores que explican las condiciones, unidades y procesos en los que el dise帽o participativo es m谩s eficiente.
JES脷S MART脥NEZ MAR脥N -聽RESPONSABLE DE NOUS PROGRAMES FORMATIUS. CENTRE D’ESTUDIS JUR脥DICS I FORMACI脫 ESPECIALITZADA / DEPARTAMENTO DE JUSTICIA / GENERALITAT DE CATALUNYA.
Es necesario aprobar pol铆ticas activas de reducci贸n de cargas administrativas bas谩ndose, por un lado, en t茅cnicas de simplificaci贸n procedimental, como es el caso de la interoperabilidad y, por otro, en la calidad normativa. La experiencia ha demostrado que la inversi贸n en la mejor regulaci贸n, multiplica el rendimiento de las pol铆ticas p煤blicas que se implementan desde las Administraciones.
CRISTINA GREDILLA CARDERO -聽DIRECTORA GENERAL DE ATENCI脫N AL CIUDADANO Y CALIDAD DE LOS SERVICIOS. JUNTA DE CASTILLA Y LE脫N.
Para mantenerse competitivas, las empresas necesitan que sus empleados y directivos sean ”h谩biles digitalmente”. La sesi贸n mostrar谩 algunas habilidades y c贸mo detectarlas y desarrollarlas, para acabar incidiendo en ejemplos concretos de cu谩l es su impacto en la cuenta de explotaci贸n de las distintas empresas.
GENIS ROCA VERARD -聽SOCIO-DIRECTOR ROCA SALVATELLA.
Implicaciones del Liderazgo Transformacional en la Administraci贸n P煤blica: El liderazgo transformacional estimula la concepci贸n sist茅mica y hol铆stica de la organizaci贸n, facilita el desarrollo de altos est谩ndares en procesos y comportamientos, genera una visi贸n estimulante y coherente, fomenta la creatividad y la coinnovaci贸n, inspira altos valores, crea un esp铆ritu de colaboraci贸n y desarrolla entornos emocionalmente positivos.
RAFAEL CA脩ADAS MART脥NEZ -聽L脥DER DE INNOVACI脫N. ARCTAIA.
Las organizaciones son sistemas complejos en s铆 mismos, adaptativos, orientados a la consecuci贸n de resultados efectivos, innovadores y sorprendentes que est谩n en constante cambio. Para innovar no basta con mejorar ”m谩s de lo mismo”. Es necesario un ”cambio de significado”, un cambio de ”met谩fora”, y este cambio debe empezar simult谩neamente en las personas, en los sistemas y en la manera de liderar.
JOS脡 ANTONIO GONZ脕LEZ -聽CONSEJERO ASESOR. SYCOM TRAINING S.L.
驴Te han parecido interesantes estas citas? Puedes vivirlas de primera mano y de boca de sus autores, en el 3er Congreso de Excelencia en la gesti贸n en las Administraciones P煤blicas que organizan QEPEA y EUSKALIT en Donostia, los d铆as 3 y 4 de junio. M谩s informaci贸n e inscripciones en este enlace.
