El próximo día 5, martes, finaliza el plazo para participar en la convocatoria de este año de Por Propia Experiencia (Propex), para lo que basta con completar la ficha de participación y hacérnosla llegar. Os lo recordamos porque el otro día, charlando con un par de consultores, se produjo, más o menos, esta conversación:

Consultor 1: Este año nos presentamos y hemos preparado algo majo, ya veréis.

Euskalit: Perfecto, estamos deseando conocer vuestra buena práctica.

Consultor 2: Nosotros no hemos preparado nada, no es nuestra prioridad hacernos publicidad en este momento.

Consultor 1: Pues mira, nosotros desde que el año pasado vimos que hay un montón de consultorías haciendo cosas superinteresantes, nos ha “picado” el amor propio y nos hemos puesto las pilas mejorando nuestra gestión. Al principio pensábamos sólo en la publicidad, pero es que ahora nos hemos entusiasmado con los proyectos de mejora.

Consultor 2. Ya. pero es que en nuestro caso estas cosas no son muy aplicables.

Euskalit: ¿Por qué no? El año pasado participaron organizaciones muy variadas, desde unipersonales hasta grandes empresas, con temas muy diferentes, centrados en las personas, en la web, en la tecnología, en el cliente…

Consultor 2: Sí, pero nuestra organización tiene unas circunstancias que dificultan mucho estas cosas.

Consultor 1: Ya.

Euskalit: Ya

Uno que pasaba por allí: Ya

No fue exactamente así, pero seguro que se le pareció mucho. Bueno, el caso es que ya tenemos unas cuantas experiencias muy interesantes para este año y seguro que la tuya también lo es. ¡Ánimo!

Hace unos días hemos abierto las nuevas baterías de indicadores para las organizaciones de servicios (de todo tipo). El objetivo es que puedan introducir resultados del año pasado y compararse con otras organizaciones, para tener oportunidad de identificar áreas de mejora y buenas prácticas, todo ello de forma anónima y sencilla.

Esta batería  está segmentada en varios apartados: Acción Social, Servicios a empresas, Asociaciones,  Cultura, Ocio y Deportes. A las empresas de consultoría os recomendamos introducir vuestros datos en el grupo de servicios a empresas.

Junto con las batería de centros de educación, con amplio historial y número de participantes, y la del sector industrial, que ya cumple su segundo año en funcionamiento (aunque únicamente incluye indicadores relacionados con la gestión de personas, ya que el resto son difícilmente comparables y muy específicos), se ha convertido en un servicio con el que cubrimos todo el espectro de sectores.

La de servicios estará abierta hasta el 4 de mayo y la de industria hasta el 8, así que si estáis interesados, ya sea para vuestros clientes o para vuestras propias organizaciones, todavía tenéis unos días. Como es un servicio dirigido a colaboradores, para participar tenéis que acceder desde la web de Euskalit, http://www.euskalit.net/nueva/index.php, en la barra lateral derecha, “AREA DE COLABORADORES”, introducid el CIF y clave que os asignamos en su momento. Accederéis a todos los servicios disponibles, incluídas las baterías de indicadores.

Es momento de conocer los dos primeros artículos sobre innovación, que servirán de base para la sesión que hemos organizado el próximo 22 de mayo. En este enlace de hace unos meses os explicábamos la dinámica de estas sesiones, que en resumen, es esta:

1. Descargarse los artículos desde este enlace.

2. Leer los artículos y pensar las preguntas que nos interesaría hacer.

3. Inscribirse en esta dirección, introduciendo los datos personales y las preguntas o temas a profundizar, en el formulario.

A continuación, un pequeño fragmento de cada uno, a modo de aperitivo:

“Nuevas Ideas, Viejos Principios” – Valentín Zurbano y Mikel Ugalde

El ser humano tiene en su interior un enorme potencial creativo y generador de ideas. A lo largo de la historia, en diferentes épocas y lugares, se han desarrollado técnicas y métodos para poder acceder y desarrollar todo este potencial. En numerosas ocasiones la psicología y filosofía modernas han redescubierto o actualizado estos conocimientos.

Veremos las causas que favorecen o entorpecen el surgimiento de la creatividad, las ideas y la innovación. También presentaremos algunas técnicas que nos ayuden en todo este proceso, como la milenaria teoría china de las 5 fases. (…)

“Volando a la innovación: 5 capacidades básicas” – Juan José Goñi Zabala

La innovación es una capacidad de las organizaciones que se refleja en muchos aspectos de la cultura interna, de los procesos y modos de gestión y de las capacidades de las personas.
Podríamos simplificar diciendo que hay cinco capacidades básicas que hay que potenciar o mantener en equilibrio para que la innovación se considere como una habilidad organizativa sostenible. Estas cinco capacidades son: (…)

Lo dicho, si quieres leerlos completos pincha aquí, y si quieres venir charlar con los autores, aquí.

Ya nos están llegando vuestras primeras buenas prácticas para Por Propia Experiencia-Propex 2009. El próximo 5 de mayo es el plazo límite para hacérnoslas llegar y os recordamos que no tenéis que preparar nada trabajoso, basta con completar las dos hojas que se adjuntan con las instrucciones.

Para ir haciendo ambiente, en el siguiente enlace tenéis unas fotografías del acto final del año pasado, al que llegaron 6 de los 16 proyectos que se presentaron:

http://picasaweb.google.com/euskalit/2008PorPropiaExperienciaPropex#

Leemos en la web de Juan Torres López, la referencia al documento que recientemente ha publicado la OCDE “Is informal normal?”, sobre el avance (o retroceso, según se mire), del trabajo en los países en desarrollo. Algunos resultados que extracta Juan Torres en su post son escalofriantes:

• En el mundo hay 1.800 millones (60%) de trabajadores sin contrato laboral ni protección social frente a 1.200 millones que sí lo tienen.
• De esos 1.800 millones, 700 millones ganan menos de 1,25 dólares diarios y 1.200 millones con menos de 2 dólares diarios.
• La proporción de trabajadores sin contrato ni protección social (excluyendo los trabajadores de la agricultura) es del 75% sobre el total de la población trabajadora en el Africa SubSahariana, del 66% en Asia del Sur y Sudeste, del 50% en América Latina, Oriente Medio y Africa del Norte, y del 25% en los llamados países europeos en transición. Pero el informe afirma que si se incluyesen los trabajadores de la agricultura la proporción sería mucho mayor. Del 90% en el Sudeste de Asía, por ejemplo.
• En lugar de disminuir, la informalización del trabajo tiende a crecer y lo hará especialmente como consecuencia de la actual crisis.

¿Qué tenemos que decir (y hacer) los países supuestamente desarrollados ante este tipo de evidencias?

Casi todo el mundo conoce, al menos a grandes rasgos, los conceptos básicos de las 5S. Y en muchas organizaciones se ha intentado implantar esta metodología de gestión ideada por Toyota en la década de los 70.

En EUSKALIT llevamos muchos años con programas de implantación de las 5S y hemos querido saber la eficacia a medio-largo plazo de los mismos, especialmente tras el importante cambio que hicimos a la metodología hará unos tres años. Para ello durante 2008 hemos entrevistado a más de 170 organizaciones que han realizado sus implantaciones desde el año 2006 hasta la actualidad, y estos son los resultados:

Por el lado positivo, destacar el alto índice de finalización de las implantaciones piloto, especialmente en los sectores de servicios e industria. Y por el lado mejorable, es significativo que en el sector público y en el de educación una de cada cuatro organizaciones no consiga finalizar la implantación en el área piloto. Y aunque bastantes han implantado en otras áreas, más allá del piloto, también es llamativo el bajo porcentaje que han extendido la implantación a toda la organización.

Tal y como esperábamos, se ha trabajado mucho, pero todavía queda bastante camino por recorrer en el ámbito de las 5S.

En el Blog Kirai, un geek en Japón hemos encontrado un interesante artículo sobre cómo se está viviendo la crisis en Japón.  Al parecer, la crisis japonesa tiene unos orígenes y características diferentes a las del resto del mundo. Los valores tóxicos, las hipotecas basura, las burbujas inmobiliarias y los reajustes de sectores económicos no parecen ser los principales responsables en este caso.

El descontrolado ascenso del precio del yen, lo cual ha bloqueado las exportaciones, y el declive del Carry Trade ha sumido a los japoneses en una crisis bastante inesperada e incluso hasta un poco sorprendente.

El artículo completo, en el que se explica de forma sencilla y cercana y en español, es muy recomendable:

http://www.kirainet.com/la-crisis-en-japon/

La polémica está servida.