Entries for November, 2008

Resultado encuesta ¿Qué tipo de innovación necesita EUSKADI?

Sunday, November 30th, 2008

Como nos consta que estos resultados de las encuestas mensuales os generan bastante curiosidad, vamos a incluirlos como posts, para minimizar la posibilidad de que se os despisten.

Durante el mes de noviembre preguntábamos lo siguiente: ¿Qué tipo de innovación necesita EUSKADI? Y la respuestas recibidas se han distribuido de la siguiente forma:

Nuevos productos y/o servicios    22 %
En procesos    0 %
En Marketing    0 %
En gestión y organización    4 %
Todas las anteriores    48 %
Ninguna, todo es una moda    26 %

Para el mes de diciembre la pregunta es que os hacemos y que podéis responder en la encuesta de la barra lateral de la derecha está bastante “en el candelero”: ¿Afectará la crisis al negocio de consultoría?

¡A votar!

Tercer (y último) debate sobre innovación con expertos

Friday, November 28th, 2008

El 16 de diciembre celebraremos la tercera y última sesión que tenemos prevista para este año, de nuevo en el Hotel Andrea de Derio (más información de las anteriores sesiones, aquí y aquí). Aunque es gratuita, está restringida a Consultores Colaboradores de EUSKALIT (pincha aquí si quieres saber cómo hacerte colaborador), evaluadores senior (aquí si quieres ser evaluador) y  miembros del Club 400. Os recordamos la sistemática de estas sesiones de aprendizaje:

1. Quien esté interesado/a, puede descargase dos artículos sobre innovación, escritos por los expertos que participarán en la sesión y leerlos, desde este enlace.

2. Tras la lectura de los artículos y si los temas son de vuestro interés, podéis inscribiros en  http://www.euskalit.net/inscripciones/difusion. En el momento de hacer la inscripción es necesario tener pensadas las preguntas que queréis hacer a los expertos , porque deberéis introducir en el formulario dichas preguntas (máximo dos a cada uno).

3. El siguiente paso es celebrar la sesión en la que, además de dar respuesta a las preguntas recopiladas, podréis charlar en persona con los expertos sobre los temas de sus artículos y sobre innovación en general.

En esta ocasión contamos con los artículos y la presencia en la sesión de las siguientes personas:

- Maria Angeles Amenabar, ex-gerente de Zubiola, con “Innovación para la fabricación flexible: estrategia al servicio de la rentabilidad”.

- Juan Esain, Consultor experto en liderazgo, con ¿Podemos ser creativos e innovadores a pesar de los estilos de liderazgo que manejamos?

Podéis bajaros ambos artículos pinchando aquí y tras leerlos y pensar las preguntas, inscribiros en la siguiente dirección: http://www.euskalit.net/inscripciones/difusion/

La innovación y las setas

Wednesday, November 26th, 2008

Texto genial, como es habitual, de Juan Mari Uzkudun, ex-Director del Dpto. de Innovación y Desarrollo de MCC, y actualmente Presidente de Gipuzkoa Berritzen, sobre la innovación.

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Tengo para mí, que la Innovación pertenece al mundo de las setas.

Frente a la mayoría de las aproximaciones que se hacen, racionales, progresivas, lineales, mantengo una visión diferente. La Innovación, o las Innovaciones, o mejor aún, los Innovadores, son como las setas. He aquí unas cuantas características comunes a las setas y a los Innovadores:

  • Crecen en zonas difíciles de acceder, más bien oscuras y camufladas a la vista de la mayoría.<
  • No se reproducen en cautividad, y tampoco crecen donde uno quiere, por lo menos las especies más valiosas y raras.
  • Las hay buenas y malas en función de sus resultados, culinarios unos y de generación de riqueza los otros.
  • Es difícil distinguir las buenas de las malas, por lo menos a los que no son muy “expertos”.
  • Por más que se ha intentado, aportando recursos, inyectando favorecedores, poniendo factores de crecimiento, las dos crecen y se desarrollan a su libre albedrío.
  • No crecen en áreas muy pisadas, muy conocidas y trilladas, de mucho tráfico de personas y vehículos.
    Les molesta el ruido.
  • Son muy sensibles a los cambios de clima: temperatura, humedad, vientos, y demás en el caso de las setas; cultura, emociones, control, expectativas en el caso de los Innovadores.
  • Ambas se aprovechan de todo lo que les rodea, aunque huela a podrido.

Conclusión: son difíciles de conseguir y tienen un cierto aire de misterio.

Pero sobre todo tengamos presente que ambas categorías, las setas y los Innovadores son muy delicados y hay que tratarlos con mucho respeto y cuidado. Por lo menos, si queremos comer de ellas en el futuro.

Los ocho principios de la excelencia en citas

Tuesday, November 25th, 2008

Orientación hacia los resultados

Todos los triunfos nacen cuando nos atrevemos a comenzar (Eugene Ware).

Cuando un dedo apunta al cielo, el tonto mira el dedo (Amelie).

Para ver claro, basta con cambiar la dirección de la mirada (Antoine de Saint Exupery).

Si no deseas mucho, hasta las cosas pequeñas te parecerán grandes (Platón),

¡Patadón y palante! (Javier Clemente)

Orientación al Cliente

La psiquiatría es el único negocio donde el cliente nunca tiene la razón (Anónimo)

El día que te des cuenta que no entusiasmas a tus clientes, llevas al menos un día de retraso respecto a tu competencia (Edward Warthon)

La clave de un negocio son los clientes y para arruinarlo, que falten (Anónimo)

Liderazgo y coherencia

Cuando un hombre no sabe hacia dónde navega, ningún viento le es favorable (Séneca).

Dirigir es hacer las cosas adecuadamente, liderar es hacer las cosas adecuadas (Peter Drucker)

Para ser exitoso no tienes que hacer cosas extraordinarias. Haz cosas ordinarias, extraordinariamente bien (Jim Rohn)

Buenas palabras y malos hechos engañan a los locos y a los cuerdos (Anónimo)

La buena dirección consiste en mostrar a la gente normal como hacer el trabajo de la gente superior (John D. Rockefeller).

El Hombre no ha de ser de dichos sino de hechos (Anónimo).

La gota horada la piedra, no por su fuerza, sino por su constancia. (Ovidio)

Gestión por procesos y hechos

Contra los hechos no caben argumentos (Anónimo)

La mejor estructura no garantizará los resultados ni el rendimiento. Pero la estructura equivocada es una garantía de fracaso (Peter Drucker).

Sobran las palabras cuando se necesitan hechos (Anónimo)

Los hechos no dejan de existir sólo por que sean ignorados (Aldous Huxley)

Desarrollo e implicación de las personas

Si escoges a las personas adecuadas y les das la oportunidad de extender las alas, ofreciéndoles además compensaciones, casi no tendrás que dirigirlas (Jack Welch)

El talento es como Teruel, existe. Pero muchas empresas ignoran el talento de sus trabajadores (Javier Uriz)

Ningún puesto tiene futuro. El futuro esta en la persona que lo ocupa (G.Crane)

Así como no existen personas pequeñas ni vidas sin importancia, tampoco existe trabajo insignificante (Elena Bonner).

Proceso continuo de Aprendizaje, Innovación y Mejora

La calidad nunca es un accidente; siempre es el resultado de un esfuerzo de la inteligencia (Jonh Ruskin)

Los sabios son los que buscan la sabiduría; los necios piensan ya haberla encontrado (Napoleón Bonaparte)

Si buscar resultados distintos, no hagas siempre lo mismo (Albert Einstein)

Debemos aceptar nuestros errores con humildad y aprender de ellos. Somos lo que somos por nuestros aciertos, pero sobre todo por nuestros errores (Juan Mari Uriarte).

Lo más importante es no dejar de hacerse preguntas (Albert Einstein)

Ten siempre el anzuelo en el agua, en el remanso donde menos lo esperes, hallarás un pez (Ovidio)

Desarrollo de Alianzas

Las abejas y las flores tienen una alianza, a más abejas más flores. Entre los humanos y el planeta tenemos todo lo contrario (Miren Garaigordobil).

No hay mejor prueba del progreso de la civilización que el progreso del poder de cooperación (John Stuar Mill)

La cooperación es la convicción plena de que nadie puede llegar a la meta si no llegan todos (Virginia Burden)

Responsabilidad social de la organización

Un joven no debe tener como principal objetivo en la vida el éxito.La razón más importante para trabajar es el placer de trabajar, el placer de su resultado y el conocimiento del valor que se aporta a la sociedad (Albert Einstein)

Es injusto que una generación sea comprometida por la precedente. Hay que encontrar un medio que preserve a las venideras de la avaricia o inhabilidad de las presentes (Napoleón Bonaparte)

No heredamos la Tierra de nuestros Padres, la tomamos prestada de nuestros hijos. (Proverbio Massai)

EUSKALIT y la Excelencia en El País

Thursday, November 20th, 2008

Con motivo del inicio de la Semana Europea el diario El País ha publicado un reportaje sobre EUSKALIT y sobre la excelencia y la calidad de la gestión. En este enlace lo tenéis completo, y lo reproducimos a continuación:

“El camino hacia la excelencia”

(…) La calidad es ofrecer lo que el cliente espera, de manera reiterada y conseguir la plena confianza de éste. “Se trata de dedicar más tiempo al cliente y sus necesidades. Si eres un carnicero y te piden 100 gramos de jamón, que sea eso y no 150 gramos, y con la calidad que se demande. Si es una empresa industrial, debe diseñar los productos según las necesidades del usuario: en automoción, si los coches son para jóvenes, deben ser baratos y que consuman poco”.

Pero la calidad no se queda ahí. También debe extenderse al proceso de fabricación del producto, que “todo esté bien organizado”. “Se trata de decidir cuáles son los materiales adecuados, los proveedores…”, agrega Ugalde. Evidentemente, trasladar la idea de la calidad es más sencillo de hacer en el caso del carnicero, que desde hace décadas siempre ha buscado ese trato directo con el cliente y adaptarse a sus peticiones. Los problemas son mayores en las grandes empresas y es ahí donde trata de incidir Euskalit. “Buscamos que el proceso de fabricación se haga metódicamente. Se trata de estandarizar el producto final y, para eso, previamente hay que estandarizar el proceso de fabricación”, explica el director de la Fundación Vasca para la Excelencia. Actualmente, 4.700 de las más de 20.000 empresas de más de cinco empleados existentes en Euskadi cuentan con algún certificado de calidad.

¿Y la excelencia? “Es hacerlo de manera sobresaliente”, dice Ugalde. En este caso, además de la calidad, se exige innovación, tanto para sorprender a los clientes y atraer a otros nuevos como para desarrollar productos singulares. La excelencia se completa con la llamada responsabilidad social. “Es decir, no abusar de nadie”. “Es razonable y lógico que las empresas se lleven sus beneficios, pero también que haya sueldos justos, los trabajadores tengan una formación y se les delegue responsabilidades. Y todo esto cuidando el entorno en el que estás, el medio ambiente”.

Para el reconocimiento de la excelencia, Euskalit tiene tres tipos de distinciones. El diploma del compromiso de la excelencia - “para los que apuntan buenas maneras”- lo han recibido más de 150 compañías. La Q de plata la han logrado 138 organizaciones y es más exigente, ya que se concede a través de visitas y análisis de las empresas, centros educativos u organizaciones a través de llamado club de evaluadores, del que forman parte 1.600 personas. Y finalmente está la Q de oro, con la que cuentan 29 entidades.

Frente a las más de 20.000 empresas vascas de más de cinco trabajadores, estas 317 entidades suponen un pequeño porcentaje. “Pero es que hablar de excelencia es como hablar de la santidad”, dice jocosamente Patxi Pardo, responsable de comunicación de la fundación.

El reto de Euskalit es continuar con esta labor de concienciación sobre la importancia de la calidad y la excelencia, tanto en firmas industriales como en organizaciones sin ánimo de lucro. Uno de sus celebraciones principales es la Semana Europea de la Calidad y la Excelencia, que comenzó el lunes y ha cumplido su 14ª edición. Se han organizado hasta 49 actos en distintas localidades, que abarcarán a diferentes sectores, desde la tecnología o la industria, hasta el deporte o las ONG. La gran cantidad de eventos ha obligado a prolongarla durante una quincena, hasta el 28 de noviembre. Cada comunidad autónoma organiza un acto similar en estas fechas y en Europa hay más de un centenar de jornadas.

“Nuestra idea es sembrar mucho en la base, organizando gran cantidad de cursos y jornadas como la Semana Europea”, apunta Ugalde. El objetivo final es que cada año cerca de 80 organizaciones nuevas se sumen a alguno de los tres reconocimientos de la excelencia.

Entrega de las Q’s este año en el BEC

Monday, November 17th, 2008

Información fresca y de primera mano para los lectores del blog: El próximo día 18 de diciembre por la tarde-noche celebraremos la ceremonia del Premio Vasco a la Excelencia en la Gestión, es decir, la entrega de las Q’s. Este año se realizará en el BEC-Bilbao Exhibition Centre de Barakaldo.

En breve enviaremos las invitaciones con los detalles del evento, pero de cualquier forma os recomendamos estar atentos a nuestra web, ya que, aunque la entrada será gratuita y libre, será necesario inscribirse en la dirección web que os indicaremos.

Como siempre, entregarán los reconocimientos el propio Lehendakari, así como gran parte de los Consejeros y representantes más relevantes del Gobierno Vasco. Podéis conocer un poco más de este acto viendo las fotos del año pasado, disponibles en este enlace: http://www.euskalit.net/nueva/fotosgala07.php

Apertura de la Semana Europea de la Calidad y la Excelencia

Thursday, November 13th, 2008

El próximo lunes da comienzo la Semana Europea de la Calidad y la Excelencia de este año, con un acto inaugural centrado en el sector industrial. En el palacio Euskalduna a las 18:30 se darán a conocer las experiencias en gestión de Gaiker, empresa galardonada en el EFQM Excellence Award y EgaMaster,  Q plata a la Calidad de Gestión.

Tenéis más información e inscripciones pinchando en este enlace.

Los antecedentes de este evento se remontan a 1989, cuando asociaciones de calidad de diferentes países se pusieron de acuerdo para celebrar anualmente el Día Mundial de la Calidad. Posteriormente, la European Organization for Quality (EOQ), asociación constituida en 1956 y de la que forman parte 34 asociaciones de calidad y numerosas empresas lanzó la Semana Europea de la Calidad, con el apoyo de la Comunidad Europea.

La Asociación Española para la Calidad (AEC) coordina la celebración de esta semana a nivel estatal y EUSKALIT lo hacemos en Euskadi desde 1997, abarcando dos semanas en lugar de la única inicial. Este año 2008 se celebrará del 17 al 28 de noviembre con un total de 60 entidades que organizarán 49 actos diferentes.

Todo el programa de eventos está disponible en esta dirección: http://www.euskalit.net/semanaeuropea/agenda2.php

Ajustes del blog y nuevo sistema para votar

Wednesday, November 12th, 2008

Habréis notado que algunos posts aparecían y desaparecían como por arte de magia. Ha sido consecuencia de la falta de entendimiento que tienen en algunos casos Wordpress y el Internet Explorer 6, que hacía que la barra lateral derecha se fuera a la parte inferior del blog y no pudiera verse. A ver si de una vez por todas lo hemos solucionado, pero de cualquier forma recomendamos actualizarse al IE7 o al Firefox, que no dan problemas.

Por otro lado, como el servicio de encuestas  que utilizábamos hasta ahora (Toluna) daba algún problemilla que otro y era “demasiado preguntón”, nos hemos cambiado a Micropoll. Ahora ya puedes participar de forma rápida y sencilla en nuestra encuesta del mes desde el menú de la derecha. Sin pasos intermedios ni preguntas adicionales, sólo selecciona tu respuesta y pincha en el botón ¡VOTA!. Nada más. Y después de votar podrás ver cómo van los resultados.

Por cierto, si ya votaste a la pregunta de este mes, “¿Qué tipo de innovación necesita Euskadi?, por favor, no vuelvas a hacerlo, hemos conservado las respuestas.

La zorra, las uvas, el caimán y el dragón

Tuesday, November 11th, 2008

Mikel Ugalde, nuestro director, escribió este relato que ha sido publicado en el boletín de Gaiker, después de que el centro tecnológico obtuviese el reconocimiento de la EFQM

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El trofeo de Sir Keigar

Escrito está en las crónicas que el Rey Artagon, presintiendo que los años pronto comenzarían a mermar sus facultades, convocó a sus caballeros y así les dijo: “como sabéis, carezco de heredero natural para mi trono y por ello he decidido legarlo al más valeroso de entre vosotros y lo será aquél que antes del ocaso me traiga la cabeza de un dragón.

Se armó gran revuelo entre los caballeros: unos decían conocer sistemas infalibles para acabar con los dragones; otros, haber dado cuenta de muchos en su juventud; más allá discutían acerca de dónde se encontraban los más fieros; algunos clamaban que habíanse extinguido; otros que nunca los hubo y que no tenía sentido abandonar el castillo en su quimérica busca…

Salvo Sir Keigar, quien, durante largos minutos, se mantuvo distante y ensimismado, reflexionando. Seguidamente, se encaminó, solitario, al puente levadizo. Desde allí observó a los voraces cocodrilos que yacían en las orillas del foso, localizó al más crecido de todos, desenvainó su espada y saltó sobre él. La barahúnda que armaron las bestias atrajo a las almenas al rey y a los caballeros, quienes fijamente observaron la escena.

Al poco, Sir Keigar entraba al salón del trono arrastrando la cabeza del reptil. Los caballeros protestaron e hicieron chanzas: eso no es un dragón, es un lagarto, casi una lagartija; no debisteis segar la vida a un pobre animal que estaba adormilado bajo el sol; deberíamos denunciaros por matarife ante la orden de los paladines de la naturaleza; no merece la pena ensangrentar la espada por algo así…

El Rey Artagon alzó su voz por encima de todas: “Caballeros, cierto es que el trofeo que Sir Keigar nos trae es un caimán, que no un dragón y por ende mi reino no le pertenece……aún, pero el resto habréis de actuar sin demora antes de la caída del sol, si alguno queréis demostrarnos que superáis su valor“.

Debates sobre innovación

Saturday, November 8th, 2008

Romper esquemas

Nos cuesta hablar de innovación en personas. Seguramente porque no terminamos de plantear un enfoque satisfactorio a esta cuestión y quizá, también, por entender que es un tema delicado, más sabiendo que, mejor o peor, hasta hoy las cosas se han venido realizando de manera tradicional o convencional sin mayores sobresaltos.

Lo anterior podríamos darlo por bueno si pensáramos que nada ha cambiado, pero hoy la relación laboral se da entre profesionales con capacidades similares, con formación alta, con conocimientos de la empresa y del mundo distintos y superiores a los de hace unos años. El mundo de las personas es diferente.

Seguramente habrá una coincidencia amplia en entender que la empresa constituye el auténtico motor de la actividad económica. Y la actividad económica configura, a su vez, uno de los aspectos fundamentales de la
evolución de la realidad de nuestro tiempo. Por ello, la empresa es, en este momento, la célula básica que impulsa el extraordinario y acelerado desarrollo material en el cual las personas tendrán que constituir la verdadera esencia de las empresas y su única vía posible para administrarlas y conducirlas en un contexto de competitividad y complejidad crecientes…

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El Drama  de la Innovación: ¡acción!

Nuestro amigo Patxi Hermoso, director de teatro y héroe local, le gusta recordar su visión de lo que el teatro debe ser. Recuerda que la palabra más antigua y la que el usa para nombrar el teatro es drama que proviene del griego drma: drma significaba acción y estaba vinculada a distintas formas de literatura (prosa, verso) destinada a la representación. Patxi no escribe o plantea proyectos maravillosos que se quedan en el cajón, prefiere equivocarse con su gente encima de las tablas pero actuar.

La innovación es un desafío complejo y como tal sufre la tentación del excesivo análisis, planificación y anticipación de antemano de todo las contingencias. Todo esto puede ser contraproducente si tardamos en pasar a la acción. Desde el GFE queremos aprender innovando, cometiendo errores y aprendiendo sucesivamente de ellos.

Nosotros al igual que Patxi no queremos en el cajón proyectos de innovación que no se acaben aplicando porque hemos llegado tarde al mercado. La innovación necesita más drama concretado en la toma de decisiones rápida, la agilidad y la eficiencia en el desarrollo de actividades que miran con atrevimiento al mercado … ¡Acción!

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Interesantes, ¿verdad? Son dos extractos de los documentos sobre Innovación que han escrito, respectivamente, Josetxo Hernández y Jabier Retegi. Si quieres leerlos completos, puedes descargártelos pinchando en este enlace y si te interesa profundizar y debatir con ellos en persona sobre sus ideas y enfoques el próximo día 14, lee en esta entrada los requisitos e instrucciones para hacerlo y apúntate cuanto antes en la dirección http://www.euskalit.net/inscripciones/difusion.