La opinión de profesionales de la consultoría, que estáis en contacto directo con los equipos directivos de las empresas, es para nosotros especialmente interesante.

Para alimentar el debate, hemos recopilado algunos datos:

El aumento del número de empresas que han solicitado concurso de acreedores de 2008 a 2009, ha sido del 50% en Euskadi. Entre nuestros vecinos, en Navarra ha aumentado un 38%, 104% en La Rioja y 177% en Cantabria (y 110% en Cataluña, 173% en Madrid… y un 258% en Murcia).

En concreto, en 2009 y lo que llevamos de 2010, casi 400 empresas del País Vasco han solicitado concurso de acreedores ¡Afortunadamente, ninguna con la Q (plata u oro), según nuestro datos!

¿Qué opinas?

Tomado tal cual de la web de BBC mundo:

Como resultado de la actual recesión global, la mayoría de los países industrializados quedarán endeudados durante décadas. Noruega, por el contrario, se ha beneficiado de la crisis. Este país, de apenas 4,6 millones de habitantes, debe gran parte de su fortuna a sus recursos petroleros. Pero la verdadera clave de su éxito está en cómo ha utilizado el dinero generado por el crudo.

Web con vídeo explicando el caso.

Hay mucho que aprender de cómo han actuado los noruegos. Incluso con vistas al futuro.

En estos tiempos de dificultad, en alguna ocasión hemos escuchado frases del tipo “¿Para que valía entonces la estrategia?” “¿Quién se esperaba esto?”. Creemos que la respuesta es evidente, basta con observar cómo de preparadas están para la crisis las organizaciones que mejor gestionan su estrategia. Y pasando al siguiente paso, la reflexión tiene su atractivo: ¿qué características específicas debería tener la estrategia en estos tiempos?.

Valentín Zurbano, consultor que suele colaborar con EUSKALIT, ha querido compartir sus propuestas como posible punto de partida:

1. Asegúrate de conocer bien lo que está pasando. En épocas de crisis es fácil dejarse llevar por la opinión general. Necesitas tener las ideas claras para poder ver las oportunidades.
2. Los pensamientos negativos no te aportarán ninguna ventaja competitiva.
3. Es momento de optimizar los recursos. No gastes tu energía innecesariamente. Concentra tus fuerzas en tus objetivos.
4. Es un buen momento para fortalecer tus alianzas. Esto te permitirá compartir los recursos y ahorrar gastos.
5. Aprende a ver las ventajas e inconvenientes de todas las cosas. Los puntos fuertes y los débiles. Presta atención al menor detalle.
6. Déjate guiar por la razón pero no te olvides de la intuición y del instinto.
7. Aprovecha este periodo para desarrollar el espíritu de equipo, consolidar los vínculos y mejorar las relaciones con todos los miembros de tu empresa. Ten visión de futuro, invierte en formación.
8. La crisis puede ser una oportunidad siempre y cuando estés preparado. No es momento de perder el tiempo.

Os recomendamos leer cada punto tres o cuatro veces, tienen su miga…

Hace unas semanas os enlazamos un interesante documento sobre la gestión en Toyota, uno de esos regalos con los que internet nos sorprende de vez en cuando gracias a la generosidad de sus autores. En esta ocasión queremos recomendaros un apasionante ensayo sobre la crisis, escrito por los también blogueros Juan Torres y Alberto Garzón: “La crisis financiera. Guía para entenderla y explicarla“. Puedes descargarlo completo en pdf en este enlace.

Ambos autores manifiestan su evidente inclinación política en sus artículos, pero la verdad es que los argumentos del texto son demoledores. Para muestra, un botón:

La gente normal suele preguntar siempre cómo es posible ganar tanto en esas operaciones financieras desconocidas que parecen no tener nada detrás de ellas. ¿Dónde está el dinero?, se preguntan a menudo.

Es natural. Cuando alguien vende a otro un automóvil, o cuando le hace un corte de pelo, cualquiera es capaz de ver claramente de dónde viene el beneficio. Pero ¿cómo es posible que se pueda ganar tanto dinero comprando y vendiendo papel contra papel? ¿Qué se saca con eso?, nos preguntan muchísimas veces. La cuestión no es baladí sino que responde a una de las grandes transformaciones económicas de nuestro tiempo. Lo que hace unos años hacía que un inversor ganase dinero quizá fuese comprar la producción de café que se iba a obtener en una hacienda colombiana a primeros de enero de 2010 y ponerla más tarde en los mercados minoristas como café más o menos primorosamente empaquetado.

Ahora ocurre algo distinto. Cuando ese inversor dispone del contrato de compra puede ofrecerlo en mercados en donde lo que se compra es precisamente eso: contratos, papel. ¿Por qué? Sencillamente porque hay cientos de inversores, o mejor dicho, sencillamente especuladores, con miles de millones dispuestos a comprar papel. ¿Por qué? Porque saben, a su vez, que si lo compran lo podrán vender de nuevo a otros especuladores, que, a su vez, podrán venderlo de nuevo, y así sucesivamente. Y, claro está, hay tantos especuladores dispuestos a realizar esas actividades, primero, porque, como hemos visto, hay una cantidad ingente de dinero sobrante y, segundo, porque esas operaciones, como también hemos comentado, pueden proporcionar mucho más beneficio y más rápido que dedicarse a movilizar mercancías, contratar trabajadores, lidiar diariamente con el negocio, etc., etc.

Si lo lees te atrapará como un best seller cualquiera y no lo soltarás hasta terminarlo. Dos horas bien invertidas, creemos nosotros.

Leemos en la web de Juan Torres López, la referencia al documento que recientemente ha publicado la OCDE “Is informal normal?”, sobre el avance (o retroceso, según se mire), del trabajo en los países en desarrollo. Algunos resultados que extracta Juan Torres en su post son escalofriantes:

• En el mundo hay 1.800 millones (60%) de trabajadores sin contrato laboral ni protección social frente a 1.200 millones que sí lo tienen.
• De esos 1.800 millones, 700 millones ganan menos de 1,25 dólares diarios y 1.200 millones con menos de 2 dólares diarios.
• La proporción de trabajadores sin contrato ni protección social (excluyendo los trabajadores de la agricultura) es del 75% sobre el total de la población trabajadora en el Africa SubSahariana, del 66% en Asia del Sur y Sudeste, del 50% en América Latina, Oriente Medio y Africa del Norte, y del 25% en los llamados países europeos en transición. Pero el informe afirma que si se incluyesen los trabajadores de la agricultura la proporción sería mucho mayor. Del 90% en el Sudeste de Asía, por ejemplo.
• En lugar de disminuir, la informalización del trabajo tiende a crecer y lo hará especialmente como consecuencia de la actual crisis.

¿Qué tenemos que decir (y hacer) los países supuestamente desarrollados ante este tipo de evidencias?

En el Blog Kirai, un geek en Japón hemos encontrado un interesante artículo sobre cómo se está viviendo la crisis en Japón.  Al parecer, la crisis japonesa tiene unos orígenes y características diferentes a las del resto del mundo. Los valores tóxicos, las hipotecas basura, las burbujas inmobiliarias y los reajustes de sectores económicos no parecen ser los principales responsables en este caso.

El descontrolado ascenso del precio del yen, lo cual ha bloqueado las exportaciones, y el declive del Carry Trade ha sumido a los japoneses en una crisis bastante inesperada e incluso hasta un poco sorprendente.

El artículo completo, en el que se explica de forma sencilla y cercana y en español, es muy recomendable:

http://www.kirainet.com/la-crisis-en-japon/

La polémica está servida.

Desde que ha comenzado la crisis, hemos conocido numerosos casos en los que directivos y altos ejecutivos han priorizado su interés personal y económico por delante de el de las empresas que dirigen y el de las personas que las componen. Es cierto que periodísticamente es mucho más jugoso publicar que los ejecutivos de AIG han utilizado las ayudas públicas para cobrar sus complementos y para celebrar en lujosos hoteles la inyección económica de su gobierno, que decir que el Director de Deutsche Bank ha renunciado a los suyos.

Sin entrar a valorar la veracidad y precisión de estas noticias ni su posterior evolución, seguramente llenas de matices, es evidente que los momentos de dificultad sirven para que los verdaderos valores de las personas y de las organizaciones, salgan a la luz. Y será especialmente en estos momentos cuando los líderes dejen su impronta para el futuro y consoliden o tiren por la borda su liderazgo, en función de como actúen y reaccionen ante los problemas.

Estas reflexiones nos surgen tras leer que los dos fundadores de Google y su principal ejecutivo cobran un salario de un dolar año. Sin trucos, sin bonus ni opciones sobre acciones, tan sólo un dolar. A pesar de que la empresa les ha ofrecido en varias ocasiones salarios mucho más jugosos, han renunciado a ellos. La razón es evidente: Son muy ricos. Pero no suele ser esta una excusa muy utilizada para no querer serlo más.

No nos suelen llegar noticias de este tipo en Euskadi, pero creemos que en un entorno de empresas pequeñas y familiares, de propietarios cercanos y cooperativas, será poco frecuente una situación similar a la sucedida con los ejecutivos de AIG. ¿O es mucho suponer?

Gracias a Rodri hemos descubierto que en Slideshare, el Youtube de las presentaciones, han realizado un concurso para encontrar la mejor presentación sobre la crisis de 2008. En este enlace tenéis los resultados y a continuación podéis ver los tres ganadores.

Primer puesto:

Segundo puesto:

Y tercero: